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什么是矩阵型项目组织?
矩阵型项目组织在组织内既按履行职能的不同设立职能部门,又按项目任务的不同设立项目部门(项目负责人),项目负责人对项目结果负责,职能部门提供完成项目……
[详细]
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在项目推进中的矩阵式管理
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在矩阵型组织结构中进行项目管理问题探讨
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项目执行过程中强矩阵管理问题
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矩阵型企业的员工绩效考评指标体系探讨
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项目进度计划矩阵表形式方法
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矩阵式管理在大标段项目中的探索
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升级矩阵管理 柔性可扩展的组织结构模式
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矩阵组织结构下 薪酬动态管理
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矩阵型组织结构的应用
弱矩阵型组织结构
平衡矩阵型组织结构
什么是职能型组织结构?
职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置,成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境,技术专家可以同时为不同的项目效力……
[详细]
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如何在职能型组织中推行项目化管理
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职能式组织应与项目型结构相辅相成
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职能式组织结构的项目经理出路在哪?
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[讨论] 职能型组织的项目协调员
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项目管理遇到职能制企业
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职能型组织的优势与劣势
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职能型和事业部混合组织:矩阵模式的复兴
什么是项目型组织结构?
项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责……
[详细]
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项目型组织如何构建持续竞争力
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项目型组织的流程之舞
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如何突破项目型组织的管理瓶颈(上)
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如何突破项目型组织的管理瓶颈(下)
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项目型组织中知识共享障碍的克服
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基于战略视角的项目型企业知识管理模式研究
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石油企业项目型组织的选择研究
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项目组织结构设计或选择
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项目管理中的项目组织结构
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丰田、三菱、马自达及华为研发组织模式研究
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职能工作与项目工作冲突时.
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项目经理职能
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团队结构不改变能推行敏捷.
05-09
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敏捷教练有职责进行组织级.
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项目中遇到客户恶意组织项.
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PMO如何赋能与支撑组织级.
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进度猫:工作分解结构(WB
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一文看懂一般性采购、战略
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《甲方组织级需求交付管理
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解决混凝土结构质量的常见
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老板们这些股权结构需要优
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这种股权结构一定要远离!
《项目的组织与人员管理》
【译者】 戚安邦
【著者】 (英)特纳
【出版社】 南开大学出版社
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