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编者按 |
积极推行工程项目管理承包（PMC），是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。
由于项目管理承包（PMC）在我国尚处起步阶段，实践过程中难免出现种种问题，如何解决这些问题一直都是大家讨论的热点，如果您对此有什么经验心得，也可以投稿给我们，与大家共同分享。 |
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PMC之业主篇: |
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项目管理承包”（PMC）合同风险规避方法研究 |
| 要充分地发挥这种管理模式的优势，必须确保各方都严格按照合同履约。如果业主过份干预项目管理承包商的工作，擅自更改或变更工程项目，不及时支付工程款；或者项目管理承包商不按合同约定完成施工工作，都会影响整个项目的进度或费用…… <详细> |
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PMC之承包商篇: |
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如何加强PMC项目的进度管理 |
| 项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(Project Management Contract)这一先进的管理模式的引入…… <详细> |
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PMC风险管理： |
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论PMC全过程管理的抗风险性 |
| 现代工程建设呈现出规模大和投资多元化的特点，项目管理复杂程度和难度也越来越突出。PMC模式是目前国外应用工程项目管理成熟的模式，对成本和进度的联合控制就可以体现PMC的控制前债性…… <详细> |
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PMC经验谈： |
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南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考 |
| 有幸作为这一中外合作项目的建设者, 本文分享作者对南海石化工程项目管理中外方工程项目管理的一些思考。不妥之处敬请指正。作者认为,南海石化工程项目管理执行过程中，相比较与Bechtel这样的国际工程公司,我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足…… <详细> |
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