用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

专题简介
     BT(Build Transfer)即建设移交,是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,是指根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。大部分BT项目都是政府和大中型国企合作的项目。
本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
最新活动 更多
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
BT项目管理书籍推荐
《BT项目法律风险防范与实战方略》
【书名】《BT项目法律风险防范与实战方略》
【作者】周月萍 周兰萍
【出版社】法律出版社
《基础设施BT项目运作与实务》
【书名】《基础设施BT项目运作与实务》
【作者】葛培健 张燎
【出版社】复旦大学出版社
《建筑企业BT(建设—移交)业务法律操作实务》
【书名】《建筑企业BT(建设—移交)业务法律操作实务》
【作者】秦玉秀
【出版社】中国法制出版社
 
BT项目管理模式特点
    BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式,在国内得到了蓬勃发展,较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题,尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设,建设后整体移交给业主,业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金,以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。
    一些现金流充足的企业,业绩较好,有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式,扩大企业的业务量,延伸企业经营的范围,扩大市场占有量。
    通俗地说,BT投资也是一种"交钥匙工程",社会投资人投资、建设,建设完成以后"交钥匙",政府再回购,回购时考虑投资人的合理收益。除了BT演变方式外,BOT的演变形式还有BOOT方式,即建设—拥有—运营—移交;BOO方式,即建设—拥有—运营;BLT方式,即建设—租赁—移交;BOOST方式,即建设—拥有—运营—补贴—移交;BTO方式,即建设—移交—运营等。标准意义的BOT项目较多,但类似BOT项目的BT却并不多见。
·BT项目管理
·BT项目管理之道
·BT面临从困境中转折
·BT项目把控攻略
·打好BT"组合拳"
·BT模式的本来面目
BT模式注意事项
    BT模式最大的风险仍然是资金,其次是市场价格。总承包企业应有优良的企业信誉,在危机面前或者危机来临,信誉才是最好的护路神,有了好的信誉,企业在融资,在供应商、分包商等上下游产业链上才能寻求更多的合作伙伴,共同把蛋糕做大做好。笔者所在公司有着20多年的建筑施工管理积累,作为国家第一批特级总承包企业之一,无论在建筑产品、市场信誉、合作伙伴等方方面面都有着很强的集聚效应和整合功能。
    在意识方面,无论是企业的所有者还是经营者,从思想意识上要有一个充分的准备,要进行角色和工作思路的转换;在人才方面,要有懂得BT模式具体做哪些工作的专门人才,每一项工作如何去开展,做到什么深度,挖掘哪些潜力,能创造出多大利润。为实现BT模式,笔者所在公司专门组建了甲级设计院,除了整合自有的施工管理精英,还从房地产开发企业、设计院聘请了多名专业人才。
·"看上去很美"的BT项目暗藏哪些风险
·BT项目管理中存在的问题及建议
·BT项目的法律特征及作用
·代建制与BT方式的有效结合
·BT模式,不应成为政府垫资工程的合法外衣
·BT方式与带资承包的区别
·BT难点咋突破
·BT项目的若干法律问题研究
如何选择BT项目
    我国正处于城市化建设的过程当中,全国多地都在大力推进城市化建设,城市建设不仅仅是建一些商品房,而是一个系统的城市建设工程、涉及房地产开发、市政道路、城市配套等等一系列项目。建设的范畴、规模都是相当可观的。作为应用BT模式的初始阶段,我们可以选择一些政府投资的项目,比如市政工程,比如有关民生的工程,这些项目相对来讲风险小一点,回报周期相对短一些......[详情]
·BT工程项目的选择运作和经营策略
·BT方式在基础设施项目中的应用研究
BT项目管理

BT项目管理——成本管理

    资金的筹措和使用,是BT项目的关键所在,除了BT公司自身强有力的现金流外,BT公司还应多方融资。巧妙利用好BT合同,尽可能的实现在建工程权益最大化,直至可以根据BT合同抵押贷款。如果BT合同有实物返还,如房产或土地,应及早将实物进行产权划拨和确认,以便早日盘活这部分资产,作为现金流的补充和应急。资金的使用也应该合理调配,周密计划,应根据工程实施计划。排出详细的资金使用路线图,同时还应该有防止建设方不能按BT合同及时足额支付的应急预案。选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业,最好能签订战略联盟协议,这样可以延长应付款的周期。在保持资金总量不变的情况下,拉长资金链,同时确保资金链的安全运行。
·关于企业投资建设BT项目的若干思考
·BT融资过程中需要注意的问题
·城市污水处理厂建设项目融资模式的比较(BOT、BT)
·采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题
·BT投资项目管理方法和运作手段
·采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题
·BT投资模式及其缺陷

BT项目管理——风险、质量管理

·诊脉BT项目风险
·BT模式下商业银行贷款的风险及其防范
·BT项目投资风险分析与防范
·BT项目施工的质量控制
BT项目管理里案例
    ·BT模式在北京地铁奥运支线建设中应用BOT项目的BT却并不多见。
BT模式即建设—转让模式,是作为一种较新的融资建设方式,在北京地铁奥运支线工程建设中得到了实际应用,很好的解决了投资方资金瓶颈问题,同时又给承包商创造了集融资、建设于一体,设计、施工、监理整体管理的良好平台。通过对奥运地铁支线项目案例进行分析,论述了BT模式在地铁工程中应用的若干优势,并总结了具体运作过程中存在的风险。提出了BT模式在地铁工程建设中发展趋势及风......[详情]
·市政工程BT模式的运作过程
·运用BT模式进行城市轨道交通建设
·采用BT模式加强工程建设管理浅论
·城市轨道交通建设的BT模式
·浅议BT模式在公用基础设施项目中的应用
·市政基础设施工程的BT建设模式探究
更多项目管理专题
更多:
相关名词——BT投资
    BT投资是BOT的一种转换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer(建设—拥有—转让)和Build-Operate-Transfer(建设—经营—转让)形式的简称,通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变,即Build-Transfer(建设—转让),政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
最新文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
03-08·项目经理写年终总结的正确.
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点.
联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
项目管理者联盟会员VIP服务
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者