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职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
  能源工程      能源是指能够直接取得或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源,包括煤炭、原油、天然气、煤层气、水能、核能、风能、太阳能、地热能、生物质能等一次能源和电力、热力、成品油等二次能源,以及其他新能源和可再生能源。能源是人类活动的物质基础,人类社会的发展离不开优质能源的出现和先进能源技术的使用。在当今社会,能源工程得到了飞速的发展,项目管理技术也随之溶入到能源工程开采与应用的各个阶段和领域——
浅谈电力施工项目管理
    当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益……[详细]
500kV输变电工程项目管理计划书
    我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验,结合各项人力资源和技术资源优势,组建项目管理部,选派强有力的项目管理人员,进行500kV输变电工程的项目项目管理工作……[详细]
  核电与火电
·秦山核电三期工程项目管理浅析
·秦山三期核电工程建造管理
·从岭澳模式看核电站工程项目管理
·核电站设备采购计划管理的应用
·核电工程实施项目风险管理的研究
·核电站大修项目计划管理的新方法
·浅谈火电项目基建程序的核准制
·涉外火电项目设计的几点体会
·代建制是我国核电工程的必然选择
·岭澳核电工程设计采购管理
  




·变电站技改及大修工程项目安全管理
·垃圾焚烧发电厂BOT理论与实践
·溪洛渡电站工程项目风险分析
·水电十四局小浪底工程施工管理经验
·项目管理在电力工程中的成功实践
·项目经理如何管理海外EPC电站项目
·论电力施工企业成本管理与控制
·浅议电力建设工程项目成本管理
·计划在电站项目管理中的作用
·项目管理在电力工程建设中的应用
·浅析电力建设项目后评价
·一体化模式在电力施工企业中的运用
·浅谈电力工程项目安全生产管理
·电力项目融资:中国是否要学习美国
·迪仕林电站项目管理体会
·“高效透明”的电力工程管理系统
  水电工程
我国大型水利水电工程建设管理
    水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品,一般由建设单位提出对产品的要求,通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力,才能完成建设产品的生产。由于各个水利水电工程在地形、地质……[详细]
·水电项目的的进度计划管理
·小水电开发决策与项目管理研究
·水利水电工程施工成本控制的探讨
·浅谈水电工程项目施工成本管理
·水电建设项目业主对工程质量的控制
·大型水利水电工程项目管理方法研究
·水电工程施工监理采用项目管理形式
·浅谈水电施工项目成本管理
·水电勘测设计项目中知识集成管理
·水电工程设计项目管理探讨
·中型水利水电施工企业项目管理实践
·天生桥一级水电工程项目案例
·洪家渡水电站工程设计项目管理
·中国水电项目管理与国际接轨的历程
项目管理者联盟VIP会员服务
  油田油气
·油田开发项目经济寿命期的确定
·油田投资项目可行性研究
·油气勘探项目管理的探讨
·油气工程建设中控制管理的实践
·对海洋石油开发项目管理的思考
·石油工程的进度、成本与质量
·中国石油颁布油田开发管理规定
·海外油气勘探开发项目风险分析
·西气东输管道工程建设项目管理
·长输管道项目前期技术经济应用
利用WBS促进油田地面工程管理
石油钻井项目管理的研究与探索
    石油工业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业,为了取得良好效益,对项目进行管理十分必要、十分重要。早在20世纪80年代,我国在海洋石油工程项目中就采用了项目管理……[详细]
国外石油公司项目风险管理探析
    国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散,做法有: 从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险; 二是风险控制,做法是:有效控制投资决策权限……[详细]
  石化工程
国内几套大型石化项目管理模式之比较
    目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目,他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式,从现在的执行情况上看,各有优势……[详细]
·石化工程建设项目控制要素
·石化企业投资项目后评价研究
·石油化工EPC总承包存在的问题及对策
·浅谈中国石化国际工程总承包的发展
·石化建设工程项目管理信息系统建设
·石油工程项目管理团队的激励和约束机制
·国外石油公司项目风险管理借鉴
·大型石化合资项目管理模式浅析
·南海石化工程项目管理模式的思考
·浅谈石化安检e-HR 项目实施成功秘诀
·石油工程设计项目管理与国际接轨的思考
·国外石化工程施工安全管理
·伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述
·福炼一体化项目实施PMC的必要性
项目管理在煤炭生产中的应用
   企业的持续发展,关键在于管理创新。煤炭企业更有多达50%的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制,因此,项目管理是企业创新发展的平台。通过项目管理,使企业有针对性地进行……[详细]
论煤炭企业的项目管理
    项目管理和企业管理是两个完全不同的管理过程。煤炭企业有其特定的生产条件,有其自身和技术经济特点,决定了煤炭企业的许多工作可以利用项目管理的方法来解决……[详细]
  煤炭工程
项目管理成熟度模型在煤炭企业的应用
     项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力,从而提高项目的成功率。“模型”意味着从低级向高级的发展过程和阶段。成熟度模型是一整套科学的体系和方法,也是表征一个企业项目管理能力从低级……[详细]
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