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项目沟通计划初探
做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”
   回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员,糟糕的是作为项目经理的你却一无所知……[详细]
·什么是项目沟通计划
·项目管理:团队沟通交流计划
·项目沟通管理计划
·闲谈项目管理中的沟通计划
沟通计划第一步:项目干系人分析
干系人分析在项目管理中的重要作用
   本文结合PMBOK的观点和实际项目管理工作中的实践,对卢毅老师项目管理中国实战之-项目管理的潜规则中的首要观点——一切项目管理活动首先着眼于干系人进行了分析……[详细]
·IT项目管理-启动-干系人分析
·项目干系人分析的“四步法”()()()
沟通计划第二步:沟通渠道选择
项目管理中的沟通方式
    1)正式沟通与非正式沟通
(1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好,有较强的约束力……[详细]
·信息沟通的几种方式及其适用情境
·建设项目沟通渠道的选择(下载)
项目管理PROJECT软件实战培训
如何制定沟通计划
如何建立适当的沟通计划
   建立由区域人力资源经理为组长,各个工厂的人力资源经理为协调员的沟通协调小组。该沟通协调小组应该收购得到确认后和正式的宣布前成立。然后,收购正式宣布后,立即在各工厂成立以人力资源经理为组长、各职能经理为成员的工厂沟通小组……[详细]
·项目沟通计划编制
·如何制定内部沟通计划
·两小时做好项目沟通计划
·我的软件经验之——沟通计划
沟通小技巧
·知名企业的团队沟通技巧
·管理能力工具---沟通技巧
·团队沟通中的误区与技巧
·与项目干系人“沟通”的技巧
·我在团队沟通方面的技巧
·IT项目经理的团队沟通技巧
论坛精华
11-20·沟通风险管理和风险预.
11-16·如何做好IT项目的沟通
11-10·项目团队内部沟通中要.
10-09·工作中如何用微信沟通
10-07·职场上怎样的沟通最有.
09-28·如何加强PMO与项目经理
09-18·项目组内沟通与工具
09-10·如何与“难搞”的上司.
09-06·PMO与项目经理之间的沟
08-17·面对面的沟通是不是总.
06-22·如何提高IT项目沟通效.
06-14·项目沟通有多重要
04-29·有效沟通在项目管理中.
04-13·论如何用好PMO与项目经
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