工程项目|EPC|工程项目管理_工程项目管理之EPC专题

EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础……

什么是EPC

    EPC（Engineering、Procurement、Construction）项目管理模式即“设计—采购—施工”模式，是指在项目决策后，从设计开始，经过招标委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理进行控制，并按合同约定完成工程。
     EPC项目管理模式的优点是：项目实施过程中保持单一的合同责任，有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合，可提高效率，降低成本，减少对业主的索赔。其缺点是业主无法参与工程师的选择，工程设计可能会受施工者的利益影响。
     EPC的两种模式
     EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）：
    EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商；
    EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。

EPC的特点

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的……[详细]

EPC案例

从印度电力工程实例分析EPC工程成功的关键问题
自2003年以来，不断有中国企业在印度做电力EPC总承包。印度电力设施的发展计划为工程建设承包商提供了大展宏图的广阔舞台，然而印度工程建设市场是机遇和风险并存。在我们把目光投向印度的同时，还应认清印度电力市场……[详细]

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EPC中的E——设计

无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

·构建符合海外EPC项目的设计组织结构
·EPC项目的设计控制
·浅析EPCM模式下的投标策略
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EPC中的P——采购

在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率？
项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为，可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施，以降低采购成本，提高工作效率。

·国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理
·浅谈EPC采购模式下建筑工程造价的控制
·国际EPC工程物资采购风险分析及应对

EPC中的C——施工

在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

·国际EPC项目的实施要点
·在同场竞技中管理好EPC项目
·EPC模式下的工程变更管理研究
·浅析EPC总承包项目施工风险管理
·EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制

EPC与其他工程项目管理模式的比较

EPC模式

FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件，这有利于EPC模式的推广应用。 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。 EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。

TKM模式

交钥匙方式（Turn Key Method）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用。

CM模式

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。

DBM模式

设计—建造方式就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等.

DBB模式

传统的项目管理模式（DBB模式）即设计-招标-建造模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.

BOT模式

建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。

PMC模式

Project Management Contractor，简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。

EPC项目问题咨询

09-01·国内EPC项目员工资
02-07·石化项目EPC总承包
06-22·求分享工业EPC项目
06-19·EPC总承包中，业主
05-24·如何区分交钥匙工.
05-24·电厂的EPC项目的重
04-25·小项目时间紧，适.
04-07·电厂EPC项目的重点
03-30·EPC模式下的代建管
12-08·EPC项目中设计管理
07-20·石化项目EPC总承包
09-26·EPC研究现状

EPC圈子

EPC项目管理
圈主：lcy-0801
时间：2010-8-31
行业：工程设计安装

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