用户名
密码
返回首页
收藏本站
设为首页
关于我们
联系我们
新闻
|
文库
|
培训
|
软件
|
书籍
|
专题
|
认证
|
招聘
|
下载
联盟访谈
电子杂志
个人专栏
新闻专题
PROJECT
互动：
案例
咨询
论坛
博客
职业认证：
PMP
IPMP
CPMP
PRINCE2
MPM
建造师
行业应用：
基础
工程
软件
制造
活动
研发
搜索：
企业：
项目管理内训
公开课
人才：
项目经理招聘
PMP培训
会员：
个人
企业
专家
招投标实例
·
尼日利亚N项目招投标管理
·
公路招投标实例研究
·
水利工程项目投标标书编制技巧
XXX建设工程施工招标文件
弱电医大一院招标书
世界银行招标文件范本
公路工程招标文件参考资料
XX项目代建单位投标书技术方案
招标文件汇总
讨论区
12-09
·
2019年监理工程师合同管.
12-06
·
2019年监理工程师《理论.
12-06
·
新人拜求电力电子行业EPC
12-05
·
EPC模式，业主还有无必要
12-05
·
世博中心工程项目管理策.
12-04
·
2019年监理工程师投资控.
12-03
·
工程项目管理表格全集
11-27
·
2019年监理工程师质量控.
11-27
·
2019年二级造价工程师《.
11-26
·
工程项目管理表格
11-23
·
2019年二级造价工程师《.
11-21
·
2019年二级造价工程师《.
11-21
·
2019年二级造价工程师《.
11-20
·
2019年二级造价工程师《.
11-18
·
工程成本费用核算与分配.
11-14
·
2019年中级安全工程师《.
博客推荐
09-27
·
做到这4点，节省你80%的工作时间
09-25
·
建设项目的成果和附加成果
09-06
·
浅论项目信息的透明化的重要性
09-06
·
项目管理的13个管理秘诀
08-30
·
11个终身学习方法，让你拉开与别
08-24
·
用一个编造的故事来谈管理中个人
08-23
·
项目经理要做好的核心五点
08-23
·
项目团队管理，让力量最大化！
08-08
·
项目经理的7个高效习惯
08-02
·
如何改善PMO自身的能力与管理水.
08-02
·
项目管理工作中的管理智慧
07-24
·
项目经理如何面对项目的灾难！
07-24
·
项目管理中有效KPI的12特征
07-19
·
什么样的项目经理最招人喜欢
07-19
·
一个优秀的项目经理应该具备的七
07-09
·
项目经理的"风险地图"，让你轻松
07-09
·
工程经理应具备哪些素质？
07-01
·
关于政府投资平台公司的现在、未
06-24
·
关于团队管理的5个小故事
06-24
·
18条关于高效工作的建议
06-08
·
付出为什么不等于收获？
06-04
·
项目经理的职业生涯
06-04
·
项目管理技术的七大优势
05-30
·
项目进度延迟了，项目经理赶紧做
05-30
·
用这几个方法，拒绝项目无休止的
05-30
·
技术人员不服项目经理的几点建议
05-16
·
做不到这3点，你的项目团队绩效.
05-16
·
项目中各相关方口头禅！
05-13
·
是你的个人能力，还是岗位、团队
05-01
·
我们解决的是“现象”还是“问题
招投标攻略
招投标攻略：决策+技巧=中标+利润
投标过程中的适时决策和技巧运用对于能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用。承包商的投标决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时做出正确的决策，才能取得竞争的全胜,达到中标的目的。投标决策，分为前期阶段和后期阶段……[
详细
]
·
越轨前行在“走穴”——透视招标投票中...
·
在项目招标中如何防止串标
·
如何成功地对建设工程项目招标
·
“钱”不是万能的——一窥投标保证金的合理性
·
业主招标控制工程造价对策
·
园林工程投标策略
·
房地产开发项目工程招标采购效果研究
·
工程量清单与招标投标
·
浅谈投标报价在国际工程中的策略技巧
·
工程成功投标的策略与技巧
·
承包商投标中的策略
·
最低价中标和“背靠背”投标模式
·
浅议企业的投标策略与报价技巧
·
两步法招标前要先定打分标准
·
项目沟通管理——招标项目成败的关键
·
投标报价预算工程量确定之法
·
工程投标基本策略探讨
·
浅析EPCM模式下的投标策略
·
招投标过程中重要环节—资格预审
·
投标文件制作技巧
工程招投标模板
新编建筑工程施工招投标标书编制实用手册
没有此链接记录!
招投标风险分析
·
未经招标的建设工程项目合同的效力
·
建设工程最低价格密封招标与投标的风险控制
·
招标投标中的“责任归属”如何设定
·
工程保险招投标工作重点分析
·
工程项目招投标阶段的风险管理
·
招标投标中的“责任归属”如何设定
·
招投标陷阱深几许
·
施工投标风险控制中的有效竞争
·
工程项目招投标阶段的风险分析
·
建筑施工企业在招投标活动中的风险及防范
·
工程施工招标中业主风险的分析与防范
国际项目招投标
·
国际工程项目投标原则和策略
·
国际招投标项目管理的模式和经验
·
国际招标投标的应用范围
·
国际工程投标报价不可轻视
·
国际工程投标的前期工作(上)
·
国际工程投标的前期工作(下)
·
如何做好国际工程中劳务分包的投标报价
《国际工程承包与招标投标》
政府项目招投标
·
政府项目施工招标投标问题透视(上)
·
政府投资项目招标投标问题透视(下)
·
政府部门要用科学手段管理招标
·
政府投资项目管理——招标管理
·
试论现行招标投标管理存在的问题与对策
·
国家投资工程建设项目招投标“十不准”
·
招投标行为管理与政府质量监督
《中华人民共和国招标投标法》释义
招投标理论研究
·
浅谈无标底招标
·
招标文件是否应做为合同文件的组成部分
·
浅析工程施工标准招投标文件与项目管理...
·
施工监理投标体会
·
做出正确的工程投标决策
·
清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制
·
资格后审和合理低价中标是克服围标的有效措施
·
企业实现合理最低价中标的途径
·
招标与采购的谈判剖析
·
小型建设项目内部招标问题及对策
·
浅析招标项目成功的要素
·
工程量清单招标中存在的问题
·
对招标投标工程价格的探讨
·
建设工程招标投标的发展及趋势
·
对我国推行无标底招标的探索
·
浅议项目法人招标制度与实践
·
建设项目招标投标监督管理问题探讨
·
项目的招标投标管理
·
EPCM模式投标策略洞析
·
关于对建设工程招投标领域存在问题的思考
·
流氓语境下的中国式招投标
·
项目招投标之串标现象分析
·
对招标投标工程价格的探讨
·
影响投标决策的典型因素
·
传统招投标模式模式下的创新
·
界定建设工程投标人成本的意见和方法
·
透视工程项目招投标中的某些怪现象
·
浅谈投标报价的形成
关于联盟
|
VIP会员
|
培训服务
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
|
友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
