用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

IT项目风险管理
简 介
     项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
更多项目管理专题
更多:
最新活动 更多
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11月25日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
风险管理书籍推荐
【书名】《软件外包项目全过程风险管理》
【作者】王梅源
【出版社】华中科技大学出版社
【书名】《IT风云,险中求胜——商业银行信息科技风险管理理论与实践》
【作者】杨兵兵
【出版社】中国金融出版社
【书名】《IT服务外包风险管理理论及应用研究》
【作者】庄尚标 曹锡锐等
【出版社】人民出版社
项目管理者联盟会员VIP服务
会员专栏
更多:
IT项目风险管理概论
·解读IT项目如何进行风险管理规划
    防为上
目前,很多企业具备了风险管理意识和需求,而且也配备了灾备中心,一些金融机构在甚至具备了两地或三地的灾备中心。但是备份中心不单单是建设的概念,往往和管理有关系。建设了灾备中心,仍然有问题出现,主要原因在于治理体系尚不健全。
一是IT环境不足够可靠,例如尽管网络、服务器、数据库、应用软件等都达到了99.5%的可用性,但结果仍意味着一年要有10多天的停机时间;项目管理论坛
二是IT部门扮演的仍是"救火队"的角色,处于被动的服务状态,哪里有问题就扑向哪里,服务质量和业绩没有量化的标准;
三是IT管理依靠"天才"来支撑,由于缺少相应的流程和知识积累,IT管理过多的依赖于人,关键人员的流动甚至可能会造成企业IT系统的瘫痪。
完善的IT风险管理和IT治理体系是风险防范的重点……[详细内容]
·项目成功的关键风险管理
·软件开发风险管理——知易行难
·项目风险管理
·知识体系—项目风险管理
·软件项目风险管理
·浅议IT项目风险管理
·风险管理计划要赶上变化
·无可避免的风险管理
·浅谈项目管理过程中的风险管理
·软件项目风险管理方法比较和研究
·基于关键链的软件项目进度风险管理
·软件项目风险管理的协同过程模型
·项目风险管理的阶段论
·软件开发项目过程中的风险管理研究
IT项目需求风险管理
·在成本最优的前提下满足风险管理的需要
    完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。
  每个企业在经营中都有可能发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的,因此,企业的风险管理非常重要。随着企业对信息技术的依赖性不断增强,加强IT风险管理,成为越来越多的企业关注的焦点。
如今,企业面临的风险的复杂性随着市场全球化的发展而日益提高,推动企业风险管理的监管力度也随之越来越大,不少行业为保护企业在不稳定的商业环境中稳……[详细内容]
·研发项目风险管理浅析
·风险管理:项目风险管理缺陷分析
·IT风险管理研究框架
·预算紧缩 IT风险管理五步走
·论IT环境下企业风险管理的完善
·IT新产品研发项目中的风险管理
·敏捷软件开发中的风险管理
·软件项目中的风险管理研究
·IT软件项目风险管理三维结构研究
·IT项目风险管理分析
IT项目团队风险管理
·项目风险之人员流动风险管理
    任何一个项目,在管理的过程中,最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开,都会给项目造成很大的影响。
  人员流动风险一般情况下,都会影响项目进度,导致必须重新定制计划。严重时候,甚至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。
  对于项目中的人员,需要平时时候多观察,多进行交流,了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下,当项目核心人员在有离职想法之前,都是因为心中有着很多的……[详细内容]
·小议项目风险管理之项目经理干什么
·IT项目失败元凶是缺乏风险管理
·见微知著,未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理
·软件开发项目中如何进行风险管理
·项目风险管理的相关概念
·软件开发项目风险管理的几点体会
·反思风险管理的五项核心风险
IT项目风险管理方法
软件开发项目管理中的风险管理研究
  软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。但是,目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
  在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具......[详情]
·软件项目风险管理方法探讨
·项目风险管理技术--VERT方法综述
·项目风险管理技术与方法
·醒目风险管理:IT项目风险管理
·风险管理:用IT治理控制IT风险
·ERP项目的全过程风险管理
·浅谈项目风险管理的阶段论
·项目风险管理的战术思考
·IT外包时怎样控制风险管理
·客制化产品开发风险管理模型
·项目风险管理系统模型的建立
·项目风险管理一般过程探析
·研发项目的集成风险管理——模型及探讨
·风险投资项目的风险管理方法探讨
·风险管理:软件项目管理的精髓
·正确进行项目风险管理5步骤
·风险管理——项目成功的关键
IT项目风险管理常见问题
现代企业风险管理相关问题研究
  从企业的角度来说,风险主要指无法达到预期报酬的可能性。而企业风险是指企业在生产经营过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额外机会的可能性。企业风险具有客观性、偶然性、复杂性、可变性等。所谓风险管理,是指企业面对风险时采取科学有效的方法,以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。美国国家虚假财务报告委员会赞助机构研究小组(COSO)报告中认为:内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行,由管理人员阶层所设计,为达成运营的效果及财务报告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的......[详情]
·CIO的中心职责:直面风险管理
·企业级的项目风险管理
·IT风险管理正处于十字路口
·浅谈几个软件项目风险管理策略
·软件开发项目风险管理探讨
·IT应用项目的风险管理
·银行IT外包及其风险管理策略(一)
·银行IT外包及其风险管理策略(二)
·如何制定有效的项目风险管理方案
·软件项目管理中的风险管理研究
·风险管理与管理信息系统建设
IT项目风险管理经验谈
IT项目风险管理案例和应对之道
IT项目管理从某个意义上来说,就是风险管理。从理论上讲风险管理可以分为三个部分:风险识别、风险分析和风险解决。 传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险,这些系统本身是不能规避或解决任何风险的。在实际操作上,由于可能发生风险的种类很多,处理起来所耗费的人力物力也相当可观。在下列的案例中,我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统,而是一套扼住最关键部位,高效且低成本......[详情]
·剖析风险管理五大失败案例
·M公司研发项目的风险管理分析
·联想公司项目风险管理解决方案及应用
·银行项目风险管理过程控制手段
·项目经理感悟之风险管理
·IT项目如何进行风险管理规划
·基于软件过程的项目风险管理及其工具
·浅析软件项目风险管理
·项目风险管理文献综述
·如何真正作好项目管理中的风险管理
·中小软件企业项目开发中的风险管理
·项目融资风险管理
大型项目与项目群管理
PMP网络精品课程
    课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
联盟访谈
更多:
最新文章
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨.
11-23·干货|应对创新项目风险的
11-23·PMP®考试中情景分析
11-21·如何进行利益相关方及其.
11-21·项目管理:实现按时、按.
11-21·【干货】项目管理五阶段.
11-21·项目团队导致内讧的三大.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管.
11-16·怎样发挥你在团队中的优.
11-07·工程总承包项目如何设计.
11-07·万字干货:国际EPC项目进
11-07·如何做好利益相关方争取.
11-03·项目经理如何成长为企业.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的.
11-03·IT项目出现问题,足以拖.
11-01·项目管理书籍连载——《.
11-01·历史上有名的项目部,你.
11-01·七项必备的项目管理技能
10-30·项目经理真的需要经常开.
10-30·如何建立项目风险管理机.
10-30·工程项目经理应具备的18.
10-30·10种工程总承包与工程项.
10-20·如何挑选人才组建项目团.
10-20·项目管理书籍连载——《.
10-20·建设工程全过程全系统建.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的.
10-16·被要求压缩进度,项目经.
10-13·在资源不足的情况下,如.
10-13·项目管理中的神秘三角关.
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做.
10-12·掌握这25个风险点,再也.
10-12·【干货】 项目经理的压力
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么.
10-09·书法人项目管理的理论与.
10-09·基层党建“项目化模式”.
09-30·如何跟进项目进度控制阶.
09-30·项目管理书籍连载——《.
09-30·如何走出项目成本管理五.
09-30·项目注定延期时,应该做.
09-12·管理者要学会批评的艺术.
09-12·基层党建“项目化模式”.
09-12·开启百万年薪项目经理之.
09-12·风险?这样找到的!
09-07·如何提升项目需求分析能.
09-07·项目管理中的一点沟通心.
09-07·时间表在项目进度管理中.
09-07·基层党建“项目化模式”.
08-31·总结项目团队管理中踩过.
08-31·基层党建“项目化模式”.
08-31·如何从零组建一个团队
08-28·产品经理如何用好的需求.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者