项目收尾(Project Conclusion) ：根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期，把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结。

简介

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目"接近"结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求;以为已经干完了"该干的事情"，结果拿起合同一看，客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。像众多的中国IT公司一样，合同收尾是最容易产生问题的时候。如管理学上经常提到的80-80理论，花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作，结果剩余的20%的工作又要花80%的……[详细内容]