用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

引 言

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的,项目经理就需要审查该文件,确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。

本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
最新活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
项目管理中的领导力
最新文章
07-19·项目经理请注意:这两件.
07-19·作为项目经理您会编写项.
07-19·项目任务分派不下去?因.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经.
06-12·工程项目经理的三项核心.
06-12·3个关键,管好项目中的利
06-12·项目成功沟通就源于这5个
06-12·互联网时代的项目管理发.
05-28·项目管理者必须要精通的.
05-28·向年薪50万+的项目经理学
05-28·技术人员想成功转型为项.
05-21·项目群管理的真正目的与.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开.
05-21·战略导向下的项目组合管.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益.
软件项目收尾管理概述
·项目收尾

项目收尾(Project Conclusion) :根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期,把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结。

简介

谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目"接近"结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了"该干的事情",结果拿起合同一看,客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收。像众多的中国IT公司一样,合同收尾是最容易产生问题的时候。如管理学上经常提到的80-80理论,花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作,结果剩余的20%的工作又要花80%的……[详细内容]

·浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理
·优秀项目管理者的必修课程——项目收尾
·重视项目收尾管理工作

项目管理者联盟VIP会员服务
IT项目收尾管理
管理理论 经验总结
·IT软件项目管理——收尾管理
·软件项目收尾关键策略探讨
·软件项目收尾常见策略
·项目收尾管理
·项目收尾其实不难
·成功的软件项目收尾
·项目管理应该注意不同阶段的重点
·重视项目收尾 踢好软件开发临门一脚
·项目收尾阶段管理
北京PMP培训
项目收尾与知识管理
知识管理 项目收尾中的知识管理
·知识管理,成功实施十六步法
·打开知识管理的两把钥匙
·知识管理工具同数据、信息管理工具的区别
·知行合一 践行见远
·项目收尾与知识管理
·基于生命周期的软件项目知识管理模型研究
项目全面预算与成本控制体系
项目收尾与知识管理
·项目收尾三大失误 ERP验收功亏一篑
·没有-没有问题的项目
·ERP上线后:做好项目实施收尾工作
·成功的软件项目收尾的特点
·流程管理性项目的收尾工作
本专题特别鸣谢:项目管理者联盟高级顾问刘羚
项目管理新闻
07-19·国家外专局培训中心与美国
07-19·2018年6月PMI全球认证人士
07-19·关于2018年9月8日项目管理
07-19·项目管理者联盟《国际项目
07-09·项目管理者联盟PMP培训班.
07-05·公益行活动:项目管理新视
07-03·中国惠普俞淼婵:PMP学习.
07-02·湖北电力提升通信项目管理
07-02·中企承建莫斯科地铁首度“
07-02·首都地区环线高速公路将闭
07-02·姚兵:中国建筑钢结构行业
06-29·18载,把青春刻入大国工程
06-29·青海在建最大新能源项目并
06-29·香港牵头成立 “‘一带一.
06-29·“首届中国PMO高峰论坛”.
06-25·中国中铁武汉电气化局一公
06-25·记浙江省通信产业服务有限
专题集锦
更多:
会员专栏
更多:
联盟访谈
更多:
现代业主工程项目管理实践应用
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者