| 工程收尾经验 |
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| 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些……[详细] |
| 风险管理 |
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| 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行……[详细] |
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| 相关讨论 |
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在工程项目运作中，项目的收尾工作往往被人们所轻视。而工程收尾却恰恰是一个项目是否完整、是否能创造效益的关键。那么我们怎么在工程的后期，运作好项目收尾呢？
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我从事装饰工程近十年，在工程结算时遇到颇多困难。在此简要列举几项，供大家参考讨论，看有何应对高招：1、工程合同签的没问题……
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