专题：组织级项目管理|组织级|企业级|PMO|OPM3|成熟度模型

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组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。因此组织项目管理不是管理一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等……[详细]

相关概念区别

组织级项目管理、项目管理及群组项目管理概念区别

项目管理一般的可以分为单一项目管理、群组项目管理和组织级项目管理三种类型。其中单一项目管理（Project Management）和群组项目管理（Program Management）都是基于项目层面进行管理，主要依赖于九大域和五大过程，而组织级项目管理主要立足于……[详细]

组织项目管理成熟度模型（OPM3）
·OPM3标准体系的剖析与应用 ·组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景 ·OPM3功能扩展和评估实践 ·电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用 ·项目管理成熟度模型与组织竞争力

项目管理办公室（PMO）	专题>>
PMO（项目管理办公室）是提高组织管理成熟度的核心部门，它负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行……[进入专题]

企业级项目管理体系建设
如何建立组织级别的项目管理体系
从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目，即要做好项目管理。从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。组织不仅仅要重视项目管理技术，更应该注重组织项目管理体系的建设……[详细]
·如何启动和开展企业级项目管理 ·有效建立企业级配置管理体系 ·如何建立组织级质量管理体系 ·神州数码组织级项目管理实践	·建立企业级项目管理系统需注意的问题 ·企业项目运行管理体系的实现 ·浅谈企业项目管理体系建设 ·企业级项目管理体系建设中PMP的局限性

企业级项目管理经验谈
·组织级项目管理与大型项目管理 ·组织级项目管理推广经验（1） ·组织级项目管理推广经验（2） ·组织级项目管理推广经验（3） ·企业级项目管理需要什么样的工具 ·企业级项目管理核心：项目管理办...	·做好规划IT项目不能再独行 ·对组织(企业)项目管理的理解 ·为什么需要组织级项目管理 ·组织级项目管理：项目主导企业生存... ·组织级项目管理：天士力ERP的成功之路