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项目管理者联盟
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  房地产开发项目管理概要      房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外,房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通……[详细]
  项目前期策划
房地产项目管理的快速组织模式
    传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师,有施工的承包商、供货商。像60年代欧美国家、80年代以前的中国的管理模式与此相似,建筑单位需要承担咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任,业主一般需要设置比较大的项目管理机构承担这个工作……[详细]
·房地产开发项目各个阶段的干系人分析
·房地产企业组织结构设计探讨
·房地产项目构思
·房地产开发项目地段选择分析
·房地产项目开发方案的选择
·房地产项目市场调查
·房地产开发项目行政许可的办理简明流程
·房地产工程项目“5+8”管理模式
·房地产开发项目管理模式的选择分析
·房地产公司组织管理模式探析
·房地产项目可行性研究
·房地产项目组织的策划
·房地产项目组织的基本结构
房地产项目管理实务
  讨论区
09-14·房地产项目管理信息化运作.
07-30·房地产行业如何突破多项目.
07-23·专业办理河南房地产开发资.
06-19·房地产开发中建设项目管理
05-28·房地产项目计划管理培训资.
02-28·房地产项目不能忽视的重点
01-02·搜搜企为你分析:房地产还.
01-02·搜搜企告诉你房地产装修8大
01-02·如何做好房地产项目的进度.
12-29·房地产计划工作任务分解
10-25·房地产开发项目成本目标及.
10-18·房地产企业PMO的三个层次
09-05·如何做好房地产项目的施工.
06-01·剥洋葱:层层剥开全国房地.
05-24·房地产业面临的多项目管理.
规划设计 ·成功房地产项目的建筑设计要素
·房地产企业设计管理的四个关键环节
·房地产开发项目设计管理
·浅谈房地产项目的规划设计管理
·房地产项目设计阶段的成本控制
·房地产项目的规划设计管理
·如何使设计为房地产项目增值
·建筑设计企业项目管理六大常见问题
·项目总设计师应做好设计控制
投资与融资 ·商业房地产项目融资与运营管理
·房地产投资项目分析方法
·房地产项目投资决策方法
·房地产开发项目的投资计划管理
·商业房地产融资的发展方向
·房地产项目投资成本分析与控制
·浅议房地产项目投资成本
·选择项目融资模式的基本原则
·项目融资与资金筹措
热点剖析
承包商管理  ·房地产项目承包商资源分析
·略论房地产施工项目管理
·项目管理承包运作模式的探讨
·建设工程施工总承包合同主要内容
·工程总承包公司的合同管理研究
·关于工程承包项目管理信息化的探讨
·承包商投标中的策略
·我国建筑企业总承包管理现状分析
·跨越常规的直接费承包模式
·工程总承包项目经理作业指导书
多项目管理  ·构筑房地产开发企业多项目管理基石
·房地产多项目开发,最有效的管理模式
·浅谈房地产开发项目管理的多项目运作
·浅谈房地产开发企业多项目运作
·房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈
·房地产集团多项目管理模式与管理效率
·多项目开发的管理模式
·关于多项目管理的一些思考
·浅议建筑施工企业的多项目管理

房地产开发多项目管理模版

  工程建设管理
成本管理
           房地产开发成本控制要点及技巧
    随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业……[详细]
·房地产企业成本管理的四步法
·浅谈房地产企业项目管理与成本控制
·房地产项目管理和造价控制浅析
·略论房地产开发成本及其核算
·如何降低房地产开发项目的成本
·建设项目成本管理的方法浅议
·工程项目施工阶段成本管理探讨
·浅议房地产定价中的目标与方法
·房地产工程成本的控制与管理
·再论房地产项目目标成本管理
·浅议项目成本风险的管理
·谈项目开发中施工成本的控制
·施工项目成本分析的内容和方法
进度管理
           房地产企业施工进度管理
    进度控制是房地产开发项目的控制目标之一,其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益……[详细]
·浅谈房地产企业的项目进度控制
·影响项目进度的软因素分析
·工程项目进度控制理论与方法的探讨
·浅谈业主对工程项目建设的进度控制
·工程项目进度计划的编制
·影响施工项目进度的因素
·谈施工进度计划编制的科学合理性
·浅论建筑项目的进度管理
·浅谈加强施工项目进度控制
·谈谈如何加强工程进度款的管理
·工程项目进度控制目标的经济分析
·业主对项目进度与费用的整合管理
风险管理
           浅谈房地产项目风险管理
    房地产是一个特殊的行业,它具有以下特点:投资额大、建设周期长、资金周转慢、变现能力差,涉及到的社会、经济和环境因素多,其投资过程是一种预测未知将来需求而进行……[详细]
·房地产项目开发中的风险及对策分析
·房地产开发项目的风险控制
·浅谈房地产项目的风险管理
·施工企业工程项目风险和应对措施
·工程风险分析及应对
·建设工程风险的分析与防范
·房地产开发项目实施阶段风险分析
·房地产企业风险管理杂谈
·房地产项目启动阶段的主要风险
·总承包项目风险管理的特点
·施工合同风险管理的防范
·工程项目风险管理现状及应对措施
房地产项目管理系列内训
  营销策划
房地产营销策划十要点
    某著名房地产企业老总说过一句话:一个项目要取得成功,50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%在于销售执行,而前面的80%必须通过后面的20%来实现。事实上……[详细]
·房地产营销的差异特征
·房地产营销的几个关键误区
·房地产项目营销策划包含的内容
·房地产营销“三要素策划法”
·略论房地产项目的前期策划
·浅议房地产开发项目策划合同的订立
  实践经验
一则房地产开发项目评标案例解析
    本文从一个民营房地产开发项目的评标案例入手,首先辨析了私企房地产开发项目是否需要评标监管,评审过程中可否有别于国有资金开发项目的问题,继而分析了政府主管部门对……[详细]
·房地产项目开发流程
·谁是这起房地产事故的主要责任人
·某房地产建设项目计划实例
·房地产项目实战研究模式操作程序
·房地产企业异地项目公司的授权管理
·简述房地产项目转让的条件和程序
  理论研究
基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨
    房地产项目管理的过程和特点非常符合PMBOK的思想,PMI所倡导的项目管理思维模式不是唯一的模式,更不是约束,作为项目管理者应该具有创造和开拓意识,在认识上、方法学上……[详细]
·房地产项目管理的新理念
·浅析房地产开发中建设项目管理
·论房地产开发项目的市场定位
·房地产行业和项目管理
·关于房地产开发项目环境影响探讨
·房地产开发项目管理概要
·论房地产项目定位的产品组合策略
·浅谈房地产工程项目全程管理
·如何当好房地产公司的现场代表
·论房地产开发项目的市场定位
·某房地产开发公司基于项目管理的组织结构咨询案例
·房地产开发项目管理浅析
·房地产项目管理策略
  联盟房地产专家
侯岚
侯岚
    侯岚 项目管理者联盟高级顾问。硕士、PMP,高级工程师,中国地质大学特聘教授,先后在中国、英国……
·访谈:德创赛思工程项目…
·培训:房地产建设项目管理
杨光清
杨光清
    杨光清 高级工程师1983年毕业于成都科技大学,1984—1994年,于西藏自制区电力建设总公司工作……
·房地产开发项目生产过程…
·房地产设计工作分解及建…
  业界日志
04-21·房地产行业应该采取哪种股权激励方
06-16·房地产开发项目管理
06-09·房地产企业PMO层次有哪些?
04-08·我国房地产企业融资方式的选择研究
03-24·房地产项目开发过程中的成本控制
03-10·房地产行业成本管理过程中存在的主
03-04·略论房地产施工项目管理
02-27·房地产建设项目施工期对环境的影响
01-18·房地产工程管理全程策划
01-18·房地产项目管理系统实例
01-16·房地产项目工程造价的管理
01-14·浅谈房地产合同管理
01-14·房地产企业工程进度管理
01-03·浅析房地产项目管理的七个方面
01-03·如何解决房地产业面临的多项目管理
12-22·房地产预算控制和费用报销管理解决
12-19·房地产项目管理的五大要点
12-19·关于房地产开发企业项目成本控制的
12-06·房地产开发造价控制中的问题与加强
12-06·关于房地产开发项目的风险管理控制
12-06·价值工程在房地产项目开发中的应用
  信息化管理
企业信息化
管理软件
 销售与物业
·房地产新上项目销售失败的10大因素
·房地产销售管理工作的六大误区
·房地产营销与策划
·面向过程管理的物业服务项目管理
·物业项目运营管理“四字诀”
·物业管理项目接管验收中应注意的问题
·物业管理项目经理应具备的专业素质
·建立“业主中心”的正确理念
·中国物业管理品牌化发展之路
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