专题：项目管理办公室|PMO|项目办公室|项目管理组织

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什么是项目管理办公室（背景，价值）
项目管理办公室发展状况

项目管理办公室作为项目管理公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题……[详细]

项目管理办公室的实践与应用

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如何建立项目管理办公室
了解了建立项目管理办公室的职能和建立的必要性，就要开始筹划在公司里成立这个具有标志性意义的部门了。如何在公司里建立项目管理办公室（PMO）实际上并不难，同建立其他部门的流程一样可以分三步：
1、定义使命；2、职责规划；3、组织结构和人员规划

第一步：PMO的使命规划
项目办公室的项目管理战略规划

随着企业认识到项目管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过项目办公室概念实现项目管理的专业化。在形成这种意识之后，伴之而来的是对项目管理……[详细]

第二步：PMO的职责和工作规划
项目办公室的职责与功能

在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显……[详细]

第三步：PMO的组织结构和人员编制规划
项目办公室人员首先关注才能

MARCUS BUCKINGHAM，《FIRST BREAK ALL THE RULES》的合著者，在新近波士顿的PROJECTWORLD 专题讨论会演讲。他说的大多数事情和我的感觉相同……[详细]

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