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简 介
    ERP的项目管理是企业ERP实施过程中一项非常重要和复杂的任务,项目管理的好坏直接影响着ERP项目的成功与否。本专题对ERP项目管理进行了系统的介绍,为ERP项目管理,ERP系统开发、ERP软件实施、ERP生产管理提供最详细的资料;也为ERP咨询、ERP选型、ERP实施、ERP培训等提供权威的资料。
ERP项目管理访谈
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理 杨震

项目管理者联盟:杨总,一般ERP在制造业应用居多,贵公司产品却定位在建筑业ERP,你能跟我们谈谈它的具体含义吗?
    杨震:的确,ERP起源于工业生产,是历经BOM、MRP、MRPⅡ逐步发展起来的。但是,当前新一代ERP(NERP)其实早已经超越了传统ERP的概念,成为各企业信息化中一个广泛的概念,一个无所不包的概念,涵盖了企业信息化的方方面面。
    国家863"新一代ERP(NERP)"重大软件专项也对其进行了权威定义:"新一代ERP"应当在继承当前ERP……[访谈详细]


上海建文软件科技发展有限公司总经理 杨震


圈子:ERP项目管理
浅谈ERP项目管理的几个侧重点
    进入ERP行业也有几年,也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会,对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。
    总体上来说,ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系。但正如PMI对项目的定义:"项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性.....[详细]

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最新活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
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ERP项目综合管理

·ERP的6个关键成功因素分析

在项目管理,以及与企业战略相结合两方面的失败,是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家,ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司,在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后,也公开宣布取消它的ERP系统,认为采用这套系统得不偿失,还不如去寻找更有效的能够重新整合计算机产业的系统解决方案。
在中国,大多数企业的信息化基础远不如发达国家,企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期,这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。

一、6个关键成功因素
基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结,我们发现ERP项目实施的关键因素在于以.....[详细]


·ERP项目管理通用方法研究
·中小企业ERP选型要合脚
·ERP之核心价值实现
·ERP项目成功的根本保障
·实施ERP系统的十四顶帽子
·如何正确实施ERP项目管理
·中小企业正确实施ERP项目策略探讨
·实施ERP管理系统推动企业信息化进程
·基于项目管理的ERP软件项目开发对策
·怎样走出ERP死亡怪圈改善IT管理
·关于建立ERP项目管理制度的重要性
·ERP实施的项目管理循环探讨
·跨地域ERP项目管理控制的应用研究
·大型ERP项目实施组织的四种方法探讨
·集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
ERP项目实施监控
·论里程碑式管理在ERP项目实施中的重要性
·里程碑式ERP项目管理见成效
·如何做好ERP项目启动的准备?
·组织好ERP项目启动会
·ERP软件项目经理如何开展项目启动
·ERP项目成功的后天条件
·企业实施ERP的有效路径
·项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究
·ERP项目实施低效率的行为金融学分析
·ERP项目实施中要跑好"三匹马"
·ERP项目招标选型走稳第一步
·实施ERP项目需提防"能人"插手
·ERP的成功:实施文档一个都不能少
·如何对ERP项目进行管理
·ERP项目管理八大矛盾如何平衡
·细谈实施ERP项目管理失控的六种表现
·成功ERP项目管理的关键控制点
·巧妙避开ERP项目六大陷阱
ERP项目需求管理
·汽车制造企业ERP需求分析与解决方案
·ERP项目管理的要点
·企业ERP项目的导入机制
·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志
·ERP项目管理制度要适时更新
·企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧
·ERP项目实施总结——"四步对接"论
·ERP项目的"第八十一难"
·ERP项目科学选型十步法
·看ERP选型组的红脸与黑脸
·为什么要实行erp项目监理制?
·ERP软件应用靠项目管理
·ERP项目的风险管理
·ERP实施的项目管理
·ERP项目管理方法分析
·提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力
·企业实施ERP的注意事项
·中小型制造业企业:该如何选择ERP?
·企业ERP成功实施之后的持续"战斗"
·项目管理在ERP实施过程中该做什么
ERP项目知识管理
·ERP的成功实施文档一个都不能少
·ERP系统下如何建立数据仓库
·ERP项目实施过程中要如何做好文档工作
·ERP项目实施应用与项目管理辩证方案
·用知识管理来辅助ERP实施
·ERP项目,不是一朝一夕之功
·强化项目管理 ERP实施成功要素分析
·ERP实施切勿照本宣科 项目管理需要实战
·ERP实施的项目管理实战
·客户方如何组织ERP的项目实施
·ERP项目管理实战谈
·ERP系统项目计划应考虑的因素
·ERP项目经理的红心与黑心
·中国企业ERP项目实施的能力成熟度分析
·ERP项目风险管理从哪些方面入手
·中国企业ERP实施的能力成熟度分析
·ERP项目只是实现管理目标的工具
·中小企业ERP选型要合脚
·ERP项目管理——实施ERP从细节入手

project软件应用
ERP项目成本管理
·关注ERP项目中的隐含成本
·企业成本管理与ERP应用
·企业实施ERP项目的风险和成本分析
·ERP软件应用要靠项目管理
·敏捷型ERP项目:打破IT预算常规
·ERP的项目管理常识问题
·对ERP项目实施的忠告
·如何保证ERP项目的资本回报
·国外ERP项目实施"误"在哪?
·克服不利因素 学会识别控制ERP项目风险
·项目组织对ERP软件实施的影响
·ERP咨询项目的开展与实施
·ERP项目实施失败10条重要原因
·如何做好ERP项目经理
·项目开发不慎,ERP上线搁浅
·IT监理:让ERP不再走钢丝
ERP项目风险管理
·如何控制ERP项目的实施风险
·汽车制造企业ERP项目实施中的风险分析
·ERP项目的风险控制与管理
·ERP实施过程中项目管理失控的几种表现
·ERP项目实施风险控制
·ERP失败10大祸首
·中小企业ERP项目实施的风险分析
·我国企业实施ERP项目的外部风险分析
·企业ERP项目风险研究
·失败ERP项目如何转危为安
·基于风险控制的ERP实施策略研究
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·ERP项目风险管理的探讨和研究
·ERP项目的风险及其预防
·议ERP项目中的风险管理
·建筑装修施工类中型以上企业实施ERP或信息化建设的风险与必要性
·未雨绸缪 事半功倍—议ERP项目中风险管理
·ERP系统实施和应用的风险管理(一)
·ERP系统实施和应用的风险管理(二)


ERP项目质量管理
·ERP系统项目管理的质量控制
·ERP软件项目管理开发对策
·对ERP项目实施的忠告
·ERP系统项目实施计划
·论信息系统工程——ERP项目监理
·项目实施中如何正确理解"ERP"
·国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪?
·项目组织对ERP软件实施的影响
·僵死的ERP项目:起死回生妙术全程解析
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·软件是决定ERP项目成败的重要因素
·决定印刷企业实施ERP项目成败的因素
ERP项目进度管理
·ERP项目管理——实施ERP从细节入手
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·简单方法加强ERP项目控制
·ERP系统实施与项目管理
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·ERP整体管理:企业项目实施过程控制分析
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