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简介

ERP的项目管理是企业ERP实施过程中一项非常重要和复杂的任务，项目管理的好坏直接影响着ERP项目的成功与否。本专题对ERP项目管理进行了系统的介绍，为ERP项目管理，ERP系统开发、ERP软件实施、ERP生产管理提供最详细的资料；也为ERP咨询、ERP选型、ERP实施、ERP培训等提供权威的资料。

ERP项目管理访谈
访谈：上海建文软件科技发展有限公司总经理杨震
项目管理者联盟：杨总，一般ERP在制造业应用居多，贵公司产品却定位在建筑业ERP，你能跟我们谈谈它的具体含义吗? 杨震：的确，ERP起源于工业生产，是历经BOM、MRP、MRPⅡ逐步发展起来的。但是，当前新一代ERP(NERP)其实早已经超越了传统ERP的概念，成为各企业信息化中一个广泛的概念，一个无所不包的概念，涵盖了企业信息化的方方面面。国家863"新一代ERP(NERP)"重大软件专项也对其进行了权威定义："新一代ERP"应当在继承当前ERP……[访谈详细]	上海建文软件科技发展有限公司总经理杨震

圈子：ERP项目管理

浅谈ERP项目管理的几个侧重点
进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。
总体上来说，ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系。但正如PMI对项目的定义："项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性.....[详细]

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专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

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王树文

赵春明

高国伟

联盟访谈

联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
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ERP项目综合管理

·ERP的6个关键成功因素分析

在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后，也公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套系统得不偿失，还不如去寻找更有效的能够重新整合计算机产业的系统解决方案。
在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。

一、6个关键成功因素
基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以.....[详细]

·ERP项目管理通用方法研究
·中小企业ERP选型要合脚
·ERP之核心价值实现
·ERP项目成功的根本保障
·实施ERP系统的十四顶帽子
·如何正确实施ERP项目管理
·中小企业正确实施ERP项目策略探讨
·实施ERP管理系统推动企业信息化进程
·基于项目管理的ERP软件项目开发对策
·怎样走出ERP死亡怪圈改善IT管理
·关于建立ERP项目管理制度的重要性
·ERP实施的项目管理循环探讨
·跨地域ERP项目管理控制的应用研究
·大型ERP项目实施组织的四种方法探讨
·集团企业ERP项目实施的一般特点与策略

ERP项目实施监控
·论里程碑式管理在ERP项目实施中的重要性 ·里程碑式ERP项目管理见成效 ·如何做好ERP项目启动的准备？ ·组织好ERP项目启动会 ·ERP软件项目经理如何开展项目启动 ·ERP项目成功的后天条件 ·企业实施ERP的有效路径 ·项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究 ·ERP项目实施低效率的行为金融学分析	·ERP项目实施中要跑好"三匹马" ·ERP项目招标选型走稳第一步 ·实施ERP项目需提防"能人"插手 ·ERP的成功：实施文档一个都不能少 ·如何对ERP项目进行管理 ·ERP项目管理八大矛盾如何平衡 ·细谈实施ERP项目管理失控的六种表现 ·成功ERP项目管理的关键控制点 ·巧妙避开ERP项目六大陷阱

ERP项目需求管理

·汽车制造企业ERP需求分析与解决方案
·ERP项目管理的要点
·企业ERP项目的导入机制
·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志
·ERP项目管理制度要适时更新
·企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧
·ERP项目实施总结——"四步对接"论
·ERP项目的"第八十一难"
·ERP项目科学选型十步法
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·为什么要实行erp项目监理制？
·ERP软件应用靠项目管理
·ERP项目的风险管理
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·ERP项目管理方法分析
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ERP项目知识管理

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·项目组织对ERP软件实施的影响
·ERP咨询项目的开展与实施
·ERP项目实施失败10条重要原因
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ERP项目风险管理

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·ERP项目实施风险控制
·ERP失败10大祸首
·中小企业ERP项目实施的风险分析
·我国企业实施ERP项目的外部风险分析
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·失败ERP项目如何转危为安
·基于风险控制的ERP实施策略研究
·ERP项目实施过程中的风险控制
·ERP项目风险管理的探讨和研究
·ERP项目的风险及其预防
·议ERP项目中的风险管理
·建筑装修施工类中型以上企业实施ERP或信息化建设的风险与必要性
·未雨绸缪事半功倍—议ERP项目中风险管理
·ERP系统实施和应用的风险管理（一）
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ERP项目质量管理

·ERP系统项目管理的质量控制
·ERP软件项目管理开发对策
·对ERP项目实施的忠告
·ERP系统项目实施计划
·论信息系统工程——ERP项目监理
·项目实施中如何正确理解"ERP"
·国外ERP项目的实施过程中致命过失在哪？
·项目组织对ERP软件实施的影响
·僵死的ERP项目：起死回生妙术全程解析
·数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提
·衡量ERP项目成功与否的七个标准
·ERP项目精细化：从客户角度出发
·软件是决定ERP项目成败的重要因素
·决定印刷企业实施ERP项目成败的因素

ERP项目进度管理

·ERP项目管理——实施ERP从细节入手
·ERP软件项目经理的实施过程管理
·学会用"任务分解法"分解ERP项目
·ERP项目失败的4个非技术性陷阱
·企业ERP实施项目中的组织准备工作
·简单方法加强ERP项目控制
·ERP系统实施与项目管理
·浅析企业ERP项目管理需要深度标准化
·房地产信息化的MIS与ERP之争
·ERP项目全过程监理的进度控制（1）
·ERP项目全过程监理的进度控制（2）
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·ERP监理各个阶段需要注意的问题和技巧
·ERP整体管理：企业项目实施过程控制分析
·ERP软件应用靠项目管理
·四招帮你有效推进中小企业ERP项目实施
·建立ERP项目的监理与评价制度
·ERP项目的如何实施监理
·ERP软件项目组织步骤
·ERP项目实施的经验教训
·ERP项目实施成功的标志
·ERP项目实施要诀:循序渐进,模块化集成
·ERP咨询项目实施面面观

ERP项目团队管理

·从管理故事谈ERP项目经理选择
·人力资源管理ERP项目的重要环节
·ERP项目人力资源管理
·ERP的项目监理
·从管理故事谈ERP人力资源管理
·ERP项目管理团队需了解八个建议
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·ERP项目团队成员激励：让"文化"帮忙
·ERP项目管理中激励问题的探讨
·ERP典型病：意识不改进软件就不成功
·如何解决ERP实施项目执行力差的问题？
·ERP项目实施中面对的关键角色分析
·ERP项目团队激励困局的破解
·项目执行力差—ERP实施最头痛的事
·ERP项目是集成立方体项目经理挑大梁
·ERP项目实施成功的关键因素之团队建设
·从管理故事谈ERP项目经理（CIO）选择
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·ERP项目成功的关键因素——团队建设
·ERP项目角色关系分析
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ERP项目沟通管理

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·ERP项目冲突管理的模糊评价研究
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·ERP项目实施过程中的控制分析报告
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ERP项目管理案例

·中通客车ERP项目经验谈		·组织级项目管理——天士力ERP的成功之路
	山东中通客车股份有限公司(以下简称"中通客车")系交通部直属企业中国公路车辆机械总公司控股的规范化的上市公司，是国家定点生产客车的骨干企业，目前拥有总资产近7亿元，具有年产各类客车4000辆的能力。产品类别分为大、中、轻型客车......[详细]		本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施......[详细]
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【书名】《ERP——从内部集成起步（第3版）》【作者】陈启申　编著【出版社】电子工业出版社	【书名】《成功实施ERP的规范流程：知理·知己·知彼·知用》【作者】陈启申编著【出版社】电子工业出版社	【书名】《ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》【作者】周玉清，刘伯莹　等著【出版社】清华大学出版社	【书名】《ERP原理、设计、实施（第3版）》【作者】罗鸿编著【出版社】电子工业出版社

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