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企业项目结构:项目组合、项目集,项目
·项目集与项目的关系
·项目集与项目组合的关系
·多项目管理
·项目群管理是未来的方向
·多项目开发有效的管理模式
·多项目管理的资源计划
·多项目管理及其应用实例探讨
·多项目环境项目管理的三大关键点
·谈项目群管控(1)
·谈项目群管控(2)
·IT项目群管理经验谈
·关键链方法的多项目监控技术
·多项目管理的资源计划
·如何实现多项目的协同管理
项目群与项目群管理概念辨析

什么是项目群与项目群管理

项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群管理(Program Management)是指为了……[详细内容]

·项目群与项目集是同一概念
·项目群管理的特征
·项目和项目群管理解析
·项目群管理的一般特征
·项目群管理的三个核心特征
·国内外项目群管理概念对比
·如何实现多项目的协同管理
·房地产开发企业多项目运营管理
·浅议建筑施工企业的多项目管理
·房地产多项目运作的若干关键性因素
·STC订单的多项目管理
·房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈
·关于多项目管理的一些思考
·关于多项目管理过程中的一些感悟
·浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作
·房地产多项目开发,最有效的管理模式
·浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用
·基于战略和能力平衡的多项目管理模式
项目集管理标准
《项目集管理标准》 第2版 项目集管理标准视频
项目集管理PgMP认证
·什么是PgMP认证
·参加PgMP认证的适合人群
·PgMP与PMP认证的区别
·PgMP认证过程概
·PgMP的认证流程所需时间

项目集管理认证交流
PgMP认证专栏
项目群管理实践
玛氏公司的项目群管理

看点:每个公司都希望不断得到成长和发展,但产品的生命周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此,很多公司的做法是在主业之外去开拓新业务和新项目。但美国的一项调查表明,只有50%的公司拥有有价值的项目,而能做到有效平衡项目间资源分配的公司只有30.8%。如何选择有发展潜力的新业务并对它们进行资源共享的有……[详细内容]

万科多项目间资源平衡之道

国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其原因,还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理,多项目管理要复杂得多,它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。

曾经有人对《圣经.创世篇……[详细内容]

·多项目管理在GE奥运项目中的应用
·平衡的艺术——多项目管理经验谈
·煤化工产业多项目管理探究
项目群整合管理
·美国PMI的项目集定义与项目集管理标准
·探索项目群策划和管理的基本方法和途径
·MSP:项目群管理
·项目群办公室:确保企业商业成果
·多项目管理
·组合管理、项目群、项目管理三者的比较
·企业如何落实IT项目群管理
·境外项目群管理的理论与实践
·大型石化工程建设项目群集成管理模式研究
·多项目开发的管理模式
·项目群管理是未来的方向
项目群管理常见问题
·多项目管理的困惑
·怎样牵住多项目管理的牛鼻子
·如何保证多项目持续有效并行
·多项目管理中资源配置问题解读
·多项目协同管理研究
·房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈
·关于多项目管理的一些思考
·关于多项目管理过程中的一些感悟
project软件应用
项目群范围、时间、成本管理
·工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究
·论工程项目集成管理及其经济效益
·多项目组合的进度控制和资源优化配置
·IT企业多项目管理的实施难点与对策
·房地产开发多项目管理的进度计划和施工、监理月报体系
·建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨
·也谈咨询多项目管理--项目计划
·多项目开发有效的管理模式
·施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究
·水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践
·浅谈房地产集团多项目管理模式与管理效率
·关键链方法的多项目监控技术
·多项目管理的资源计划
·项目范围管理是项目成败的关键
·范围管理:工程项目范围管理心得与实例
·全面介绍项目范围管理的概念、主要工作及作用
·IT企业项目范围管理
·项目时间管理包含阶段
·论项目时间管理
·项目时间管理成功关键因素
·项目时间管理主要包含六个阶段
·项目时间管理总结
·强化我国施工项目成本管理的核心问题
·项目成本管理过程中应注意的几个问题
·基于动态控制原理在项目成本管理中的应用
·探讨施工企业项目成本管理
项目管理者联盟PMP培训
项目群沟通、风险、采购管理
·工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究
·项目集成管理体系中的风险管理
·基于项目群管理理论的建筑工程安全管理模式研究
·多项目管理及其应用实例探讨
·多项目环境项目管理的三大关键点
·P3E/C在房地产开发企业多项目管理中的应用
·浅谈房地产开发企业多项目运作
·基于优先级的关键链多项目管理研究
·如何实现多项目的协同管理
·房地产开发企业多项目运营管理
·浅议建筑施工企业的多项目管理
·房地产多项目运作的若干关键性因素
·STC订单的多项目管理
·浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作
·OEM订单项目管理之项目沟通管理
·软件团队项目沟通管理的几点建议
·项目沟通管理制度的建立
·项目沟通管理计划
·国际工程承包项目风险管理
·国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例
·EPC总承包项目风险管理探析
·项目风险管理文献综述
·项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
·如何在项目采购管理中有效降低成本
·探讨工程项目采购管理过程中的问题及其对策
·项目采购管理
·PMBOK之项目采购管理学习
·怎样搞好项目采购管理
普华科技
项目群干系人管理[Project Stakeholders]
·干系人管理
·如何理解识别干系人过程贯穿项目始终?
·Let's begin to build your干系人分析策略,now
·浅析项目干系人管理
·识别项目干系人的几个基本条件
·项目管理:给干系人准确的信号
·IT项目成功的关键点-与干系人沟通
·如何通过EMAIL潜移默化中影响项目主要干系人
·CIO确定信息化项目干系人的三个建议
·房地产开发项目各个阶段的干系人分析
·房地产项目管理初期之干系人分析
·项目干系人构成情况
·干系人分析在项目管理中的重要作用
·IT项目管理-启动-干系人分析
·IT项目干系人管理模型研究
·找对项目干系人, 项目才能顺利成功
·项目干系人分析的“四步法”(上)
·项目干系人分析的“四步法”(中)
·项目干系人分析的“四步法”(下)
·与项目干系人“沟通”的技巧
·给项目“发起人”和“干系人”正名
·软件开过中各项目干系人的心理分析
·需求调研分析中的项目干系人概念
·项目管理与项目干系人利益
项目群治理[Governance]
如何破解多项目管理难题

良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。

你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目,那么首席信息官(CIO)也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施,否则,手头的项目就会像这些皮球一样掉落在地。

不久前,某集团信息中心总监周永义,向本刊记者提起他在项目管理中遇到的一些困惑。

在周永义所在的公司,随着集团业务升级……[详细内容]

·现代项目集成计划与控制的内容、原理和与方法研究
·高速公路建设项目集成化管理模式研究
·软件项目集成管理解决方案
·CIO多项目管理的艺术
·基于战略和能力平衡的多项目管理模式
·浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用
·多项目管理的艺术
·房地产多项目开发,最有效的管理模式
项目群财务管理[Financial]
·海外项目财务管理探析
·军队工程建设项目财务管理实行代建制的探讨
·建筑公司财务管理制度
·规避施工招投标阶段财务管理风险
·施工企业财务管理的内容
·项目中的财务管理
·论项目部的财务管理
·参与财务管理咨询项目的心得
·论成本控制与财务管理目标
·如何做好风险投资的财务管理
·IT服务企业的财务管理模型和绩效考核(上)
·IT服务企业的财务管理模型和绩效考核(下)
·房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定
·强化我国施工项目成本管理的核心问题
·中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
·作业成本法在项目成本管理中的应用研究
·基于动态控制原理在项目成本管理中的应用
·制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践
·关于加强工程成本管理的几个问题
·浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策
·项目完工后的有效成本管理措施分析
项目群管理书籍推荐
[书名]《项目组合管理标准》
[作者](美)项目管理协会
[译者]许江林 刘景梅
[出版社]电子工业出版社
[书名]《项目集管理标准》
[作者]美国项目管理协会
[译者]杨侃
[出版社]电子工业出版社
[书名]《独特性任务的项目与项目群管理方法》
[作者](英)格特
[译者]威安邦
[出版社]南开大学出版社
[书名]《项目和项目群经理的59种核检清单》
[作者](英)科尔,(英)维内恩
[译者]戚安邦 等
[出版社]南开大学出版社
[书名]《优秀项目集经理的思维与行为准则》
[作者](英)佩莱格里内尔
[译者]王楠楠
[出版社]电子工业出版社
项目管理中的领导力与团队建设
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项目管理新闻
11-24·项目管理(PM)资质认证体.
11-24·财政部规范PPP综合信息平台
11-24·雄安新区雄安站具体位置首.
11-24·国内首座万吨级曲线高铁T构
11-22·科研项目管理专业机构改建.
11-22·青岛“加码”科技项目管理
11-22·湖南严抓建筑施工质量安全
11-20·湖南新能源汽车引关注 向全
11-20·防PPP异化泛化 财政部划8条
11-20·中国高铁是怎样“炼”成的-
项目管理中的领导力
高端访谈

访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍
[访谈]项目管理国际化与中国
[访谈]后奥运时代与金融危机下
[访谈]打造纯正的企业级项目
[访谈]项目经理的软技能与职业发展
[访谈]项目管理方法论的重要性及在
[访谈] 项目管理领域工程硕士
[访谈] 天津辰达工程监理公司.
[访谈] 中国石化工程建设公司信息.
[访谈] 上海攀成德企业管理顾问有.
[访谈] 上海锐科无线通信有限公司.
[访谈] 天津天士力制药股份公司物.
专题阅读
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  • 医药研发项目管理
  • 敏捷项目管理
  • 医药研发项目管理
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  • 软件项目风险管理
  • 软件工程与项目管理
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    ·谈IT项目集管理的几点体会
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    ·四个关键步骤巧妙应对IT项目组合
    ·项目和项目群管理解析
    ·项目管理里的项目、项目集及项目
    讨论区
    09-27·项目管理者联盟三十期PgM
    05-23·欢迎加入项目集管理(Prog
    11-07·【中国软件估算大会】 项
    03-23·PgMP认证笔试样题
    06-14·“PgMP:世界500强大型复.
    07-01·项目集管理PgMP认证专题.
    02-09·不服气!95%的PgMP由这家
    06-29·项目集管理PgMP认证专题.
    10-09·2016年项目管理认证(PMP.
    06-05·项目群管理区别于单一项.
    10-20·项目管理者联盟PgMP聚焦.
    01-19·《项目集管理PgMP:项目.
    08-26·解决项目组合管理中的观.
    01-08·2016年1月17日《项目集管
    01-08·2016年3月5日《项目集管.
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