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建设项目工程总承包管理规范club.mypm.net
The Code of Management of Engineering Project Contracting PgMp.mypm.net
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部项目管理者联盟
联合发布PgMp.mypm.net
国家质量监督检验检疫总局
前 言项目经理圈子
本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。club.mypm.net
编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，借鉴国际上的通行做法，促进建设项目工程总承包管理的科学化和规范化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。项目管理者联盟
本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。项目管理者联盟文章
本规范由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼 邮编：100011 E-mail:zcb@ccesda.com）以供今后修订时参考。项目管理者联盟文章
本规范主编单位、参编单位和主要起草人：项目管理者联盟文章
主编单位： www.mypm.net
参编单位：项目管理者联盟
主要起草人：
目 次 training.mypm.net
1 总则 ……………………………………………………7项目管理者联盟
2 术语 ……………………………………………………8项目管理论坛
3 工程总承包管理的内容与程序 ………………………… 14talent.mypm.net
3．1工程总承包管理的内容 …………………………14项目管理培训
3．2工程总承包管理的程序 ………………………… 14项目管理者联盟文章
4 工程总承包管理的组织 ………………………… 16项目管理者联盟
4．1一般规定 …………………………………………16项目管理者联盟
4．2任命项目经理和组建项目部 …………………… 17项目管理者联盟
4．3项目部的职能 ……………………………………17service.mypm.net
4．4项目部岗位设置及管理 …………………………17项目管理者联盟
4．5项目经理的任职条件 ……………………………19项目管理者联盟
4．6项目经理的责、权、利 …………………………19bbs.mypm.net
4．7项目经理目标责任书 ……………………………20项目管理者联盟
5 项目策划 …………………………………………………20项目管理者联盟
5．1一般规定 …………………………………………21bbs.mypm.net
5．2项目策划内容 ……………………………………21项目经理博客
5．3项目管理计划 ……………………………………21项目管理者联盟文章
5．4项目实施计划 ……………………………………22PgMp.mypm.net
6 项目设计管理 ……………………………………………25项目管理者联盟
6．1一般规定 …………………………………………25www.mypm.net
6．2设计计划 …………………………………………25项目经理博客
6．3设计实施 …………………………………………26转自项目管理者联盟
6．4设计控制 …………………………………………27club.mypm.net
6．5设计收尾 …………………………………………28PgMp.mypm.net
7 项目采购管理 …………………………………………29项目管理者联盟
7．1一般规定 …………………………………………29项目管理培训
7．2采购工作程序 ……………………………………29项目管理者联盟
7．3采购计划 …………………………………………30项目管理者联盟
7．4采买 ………………………………………………31pmp.mypm.net
7．5催交与检验 ……………………………………32项目管理培训
7．6运输与交付 ………………………………………33项目管理者联盟
7．7采购变更管理 ……………………………………33项目管理者联盟
7．8仓库管理 …………………………………………34项目管理者联盟
8 项目施工管理 ……………………………………………34项目管理者联盟
8．1一般规定 …………………………………………34项目管理者联盟
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