3风险的定性分析；项目管理者联盟
4风险的定量分析；项目管理者联盟
5风险应对的措施；项目管理者联盟
6风险的监控。项目管理者联盟
工程总承包项目的风险管理是项目管理的重要方面。特别是在项目的策划阶段，企业和项目部都应该给予高度的重视。项目管理者联盟
5.3 项目管理计划项目管理者联盟
5.3.1 项目经理应根据合同和工程总承包企业决策的要求负责编制项目管理计划。管理计划应体现企业对项目实施的要求和项目经理对项目的总体规划和实施纲领，该计划属企业内部文件不对外发放。项目管理者联盟
5.3.2本条规定了项目管理计划编制的依据。“项目合同”是项目实施的基本依据； “项目情况和实施条件”是项目的特定要求，如合同、地域、法规等条件；“业主提供的信息和资料”、“相关市场信息”是项目实施过程中的重要条件，应及时收集并落实；“企业管理层的决策意见”是工程总承包企业发展战略在项目上的体现，是制定项目的目标、组建项目机构、配备人员和物质及财力等原则的基础。 www.mypm.net
5.3.3 本条所列的项目管理计划内容为项目管理计划的基本内容，各行业可以依据本行业的特点和项目的规模进行调整。项目管理者联盟
5.4 项目实施计划项目管理者联盟
5.4.1 项目实施计划是实现项目合同目标、项目策划目标和企业目标的具体措施和手段，也是反映项目经理和项目部落实工程总承包企业对项目管理的要求。项目实施计划应在项目管理计划获得批准后，由项目经理组织项目部人员进行编制。项目实施计划应具有可操作性。项目管理者联盟
5.4.2 “项目管理目标责任书”的内容可按照各个行业和企业的特点制定。原则上实行项目经理负责制的项目都应签订“项目管理目标责任书”。“企业管理层的决策意见”是工程总承包企业管理层对项目实施目标的具体要求，要将这些要求纳入到项目实施计划中。项目经理圈子
5.4.3 编制项目实施计划的目的是确定项目的范围、进度、费用等具体要求，将成为项目实施行动的准则，所以至少要包括所列的程序。
6 项目设计管理项目管理者联盟
6.1 一般规定项目管理论坛
6.1.1 为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定：禁止建设工程设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程设计业务。项目管理者联盟
6.1.3 工程总承包企业在项目设计工作中，一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接受项目经理的领导，同时还要接受设计管理部门的指导，必要时可向专业部门要求人力和技术支持。项目管理者联盟
6.1.4 将采购纳入设计程序是总承包项目设计的重要特点之一。设计在设备材料采购过程中一般要做以下工作：项目管理者联盟文章
1 提出设备材料采购的请购单及询价技术文件。项目管理者联盟
2 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。项目管理者联盟
3 参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。项目管理者联盟
4 审查确认制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸。项目管理者联盟
5 在设备制造过程中，协助采购处理有关设计、技术问题。项目管理者联盟
6 必要时参与关键设备和材料的检验工作。项目管理者联盟
6.2 设计计划项目管理者联盟
6.2.1 设计计划是项目设计策划的成果，是非常重要的管理文件。工程总承包企业应建立设计计划的编制和评审程序。项目管理者联盟
6.2.3设计计划包含的内容可随具体项目的不同而变化。项目管理者联盟
6.3 设计实施项目管理者联盟文章
6.3.1 设计计划控制目标是指设计计划中设置的有关合同项目管理、技术管理、质量管理等方面的主要控制指标和要求。包括主要进度、质量、费用和设备材料等控制指标和要求。项目管理者联盟
6.3.2 项目设计基础数据和资料是项目设计和建设的重要基础。不同的合同项目需要的设计基础数据和资料也不同。一般包括：项目经理圈子
1 现场条件。项目管理者联盟文章
2 原料特性。training.mypm.net
3 产品标准和要求。项目管理者联盟
4 公用系统及辅助系统条件。项目管理者联盟
5 危险品、三废处理要求。项目管理者联盟
6 指定使用的标准、规范、规程或规定。项目管理培训
7 可以利用的工程设施等。training.mypm.net
6.3.3 设计协调程序是项目协调程序中的一个组成部分，是指在合同约定的基础上进一步明确工程总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度。设计协调程序一般包含下列内容。club.mypm.net
1 设计管理联络方式和双方对口负责人。项目管理者联盟
2 业主提供设计所需的现场基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和方式。项目管理者联盟
3 设计中采用非常规做法的内容。项目经理博客
4 设计中业主需要审查、认可或批准的内容。项目管理者联盟
5向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求，列出图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式，以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。项目管理者联盟
6 推荐备品备件的内容和数量。bbs.mypm.net
7 设备、材料请购单的审查范围和审批程序。talent.mypm.net
8 采用的项目设计变更程序，包括变更的类型（用户变更或项目变更）、变更申请以及审批规定等。项目管理者联盟
6.3.4 设计评审主要是对设计技术方案进行评审，有多种方式，一般分为三级：项目经理圈子
第一级：项目中重大设计技术方案由企业组织评审。项目管理者联盟
第二级：项目中综合设计技术方案由项目部组织评审。项目管理者联盟
第三级：专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审。
6.3.5 设计与采购和施工的接口关系如下：项目管理者联盟
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