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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256517 【收藏本文】

9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。bbs.mypm.net
9.1.3根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。www.mypm.net
9.1.4 试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。项目管理者联盟
9.2 试运行计划项目管理者联盟
9.2.1 试运行计划应根据合同和项目计划，在项目初始阶段由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主确认或批准后实施。转自项目管理者联盟
9.2.2 试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。blog.mypm.net
9.2.3 试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求，并保持协调一致。项目管理者联盟
9.2.4 试运行计划应考虑建设项目的特点，合理安排试运行程序和周期，并充分注意辅助配套设施试运行的协调。项目管理者联盟
9.2.5 根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制（或协助业主编制）培训计划。培训计划一般可包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训手册或资料、培训设备和培训费用等内容。培训计划应经业主批准后实施。training.mypm.net
9.2.6 依据合同，试运行经理应负责组织或协助业主编制试运行方案。其主要内容如下：training.mypm.net
1 工程概况。
2 编制依据和原则。项目管理者联盟
3 目标与采用标准。training.mypm.net
4 试运行应具备的条件。项目管理者联盟
5 组织指挥系统。项目管理者联盟
6 试运行进度安排。项目经理圈子
7 试运行资源配置。项目管理者联盟
8 环境保护设施投运安排。项目管理论坛
9安全及职业健康要求。项目管理者联盟
10 试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
9.3 试运行实施talent.mypm.net
9.3.1 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。training.mypm.net
9.3.2 试运行经理应组织或协助业主落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。项目管理培训
9.3.3 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。项目经理博客
9.3.4 合同目标考核工作应由业主负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。club.mypm.net
9.3.5合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。项目管理者联盟
9.3.6 培训服务的内容应依据合同约定或业主委托确定，一般包括：编制培训计划，推荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训，并对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险。项目管理者联盟
9.4 保修与回访training.mypm.net
9.4.1工程总承包企业应建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行，项目管理者联盟
9.4.2 在保修期内发生质量问题，项目部应根据工程总承包企业制定的工程保修制度和业主提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。项目管理者联盟
9.4.3 项目部应在合同的“工程质量保修书”中，明确保修范围及内容、保修期限、保修责任、保修费用处理等。项目管理者联盟
9.4.4保修期限（缺陷通知期限）应从竣工验收合格之日起计算，执行《建设工程质量管理条例》或按合同约定。项目管理者联盟
9.4.5 保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。www.mypm.net
9.4.6 工程总承包企业应与业主建立售后服务联系网络，收集和接受业主意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。pmp.mypm.net
9.4.7工程回访工作应按照工程总承包企业有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。项目管理者联盟
10.项目进度管理项目管理者联盟
10.1 一般规定项目管理者联盟
10.1.1 项目进度管理应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。bbs.mypm.net
10.1.2 项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系。项目管理者联盟
10.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。项目管理者联盟
10.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络技术。项目管理者联盟
10.2 进度计划转自项目管理者联盟
10.2.1 项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。项目管理者联盟
10.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部份组成项目管理者联盟
1 进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。项目管理者联盟
2 进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。项目管理者联盟
10.2.3 运用工程网络技术编制进度计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1~3）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121）的规定。并宜采用相应的项目管理软件。项目管理者联盟文章
10.2.4 项目总进度计划应根据项目合同、项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。talent.mypm.net
10.2.5 项目总进度计划应包括下列内容：talent.mypm.net
1 表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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