l 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。service.mypm.net
l 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。pmp.mypm.net
l 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。bbs.mypm.net
2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。项目管理者联盟
3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。pmp.mypm.net
这里说的后续工作的特性是指后续工作的最早开始时间是否受到外部条件约束，若没有外部条件约束可不调整。自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的条件下活动所具有的机动时间。项目管理论坛
10.3.12 编制项目进度管理总结应依据下列资料：项目合同，项目计划，项目各级进度计划，项目进度计划月报，项目进度计划调整记录等。
service.mypm.net
11 项目质量管理项目管理者联盟
11.1 一般规定项目管理者联盟文章
11.1.1工程总承包企业宜按GB/T19000-ISO9000族标准建立、实施和保持涵盖工程总承包的质量管理体系，形成文件。项目质量管理必须按照企业所建立的质量管理体系的要求进行，并予以持续改进。转自项目管理者联盟
11.1.3 质量管理人员（质量经理、质量工程师）在项目经理领导下，负责质量计划的制定和监督检查质量计划的实施。项目部应建立质量责任制和考核办法，明确所有人员的质量职责。项目管理者联盟
11.2 质量计划项目管理者联盟
11.2.1 小型项目质量计划可并入项目计划之中。项目管理者联盟文章
11.2.4 项目质量计划编制、审批及修订的程序应在工程总承包企业质量体系文件中明确规定。项目管理者联盟
11.2.5 项目质量计划的某些内容，可引用工程总承包质量体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目所特有的要求和过程的质量管理必须加以明确。项目管理者联盟
11.3 质量控制training.mypm.net
11.3.1 项目部应确定项目输入的控制程序或有关规定。应规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递、使用和转换的程序。项目管理者联盟
11.3.2 设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：项目管理培训
1 请购文件由设计向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经设计经理确认。项目管理者联盟
2 报价技术评审工作由项目设计经理组织有关专业设计负责人进行，评审结论中应明确提出评审意见。项目管理者联盟
3 供货厂商的图纸（包括先期确认图及最终确认图等）由采购人员负责催交，设计人员负责审查、确认；对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，设计人员负责落实技术问题，采购人员负责落实商务问题。项目管理者联盟
11.3.3 设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：项目管理者联盟文章
1 在设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行。施工经理在对现场进行调查的基础上，向设计经理提出重大施工方案设想，保证设计与施工的协调一致。training.mypm.net
2 设计人员负责设计交底，必要时由施工经理组织图纸会审。交底或会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；bbs.mypm.net
3 无论是否在现场派驻设计代表，设计人员均应负责及时处理现场提出的有关设计问题及参加施工过程中的质量事故处理；talent.mypm.net
4 所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计经理和施工经理应分别归档。club.mypm.net
11.3.4 设计与试运行质量控制接口的职责和程序如下：项目管理者联盟
1在设计阶段，工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质量和试运行的顺利进行； 转自项目管理者联盟
2 设计组协助试运行组编制试运行操作手册及试运行方案并参加由业主组织的讨论；项目管理者联盟
3 试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源，设计经理协助试运行经理负责试运行的技术指导和服务。指导与服务的质量在很大程度上影响试运行的结果。项目管理者联盟
11.3.5 采购与施工质量控制接口的职责和程序如下：项目管理者联盟
1 按项目进度和质量要求，采购经理对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行跟踪与控制，以满足施工的要求；项目管理者联盟
2 施工需参加由采购组织的设备材料现场开箱检验及交接；项目经理博客
3 施工过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。PgMp.mypm.net
11.3.6 采购与试运行质量控制接口的职责和程序如下：项目管理者联盟
1 采购过程中，试运行经理应会同采购经理对试运行所需设备材料及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利进行；项目管理者联盟
2 试运行过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。
11.3.7 施工与试运行质量控制接口的职责和程序如下：项目经理圈子
1 试运行经理应向施工经理提交试运行计划，以使施工计划与试运行计划协调一致。项目经理博客
2 施工经理负责组织机械设备的试运转，试运转成效对试运行产生的影响。项目管理者联盟
3 施工经理按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。项目管理者联盟
11.3.9 质量记录主要内容如下：项目管理者联盟文章
1 评审记录和报告。项目管理者联盟
2 验证记录。www.mypm.net
3 审核报告。项目管理者联盟
4 检验报告。项目管理者联盟
5 测试数据。PgMp.mypm.net
6 鉴定（验收）报告。项目管理者联盟
7 确认报告。项目管理者联盟
8 校准报告。项目管理者联盟
|
