4.6 项目经理的责、权、利项目管理者联盟
4.6.1 项目经理的职责项目管理者联盟
1 项目经理的一般职责应在工程总承包企业管理制度中明确规定。PgMp.mypm.net
2 具体项目中项目经理的职责，应在“项目管理目标责任书”中具体规定和补充。
5 项目策划项目管理者联盟
5.1 一般规定项目管理者联盟
5.1.1通过工程总承包项目的策划活动，形成项目的管理计划和实施计划。service.mypm.net
项目管理计划是工程总承包企业对总承包项目实施管理的重要内部文件，是编制项目实施计划的基础和重要依据。项目实施计划是对实现项目目标的具体和深化。对项目的资源配置、费用进度、内外接口、风险管理等制定工作要点和进度控制点。通常项目实施计划需经过业主的审查和确认，以便业主了解项目实施的计划安排，使业主有计划有准备地配合总承包企业实施项目。项目管理者联盟
5.1.2 工程总承包项目一般是工程总承包企业的主要业务，所以项目策划内容中应体现企业发展的战略要求，明确本项目在实现企业战略中的地位，应通过对项目各类风险的分析和研究，明确总承包项目部的工作目标、管理原则、管理的基本程序和方法。项目管理者联盟
5.1.3在我国工程建设项目中，各行各业差别较大，工程的类型也是多种多样，管理的模式、方法和习惯也各不相同，因此，在编制项目策划的输出文件时应在满足本规范要求的基础上体现行业特点。项目管理者联盟
5.2 项目策划内容项目管理者联盟
5.2.1在项目实施过程中，技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面目标和要求是相互关联和相互制约的。在进行项目策划时，应结合项目的实际情况，进行综合考虑、整体协调。由于项目策划的主要依据是项目合同，因此项目策划的输出应满足合同要求。转自项目管理者联盟
5.2.2 本条规定了项目策划的内容。项目管理者联盟
4资源的配置计划是确定完成项目活动所需要的资源（人力、设备、材料、技术、资金等）的种类和需求量。资源配置计划根据项目工作结构分解编制。资源的配置对总承包项目的实施起着关键的作用，工程总承包企业应依据项目的目标，为项目合理配备人员、足够的设施和财力等资源，以保证项目按合同要求顺利实施。项目管理者联盟
5项目沟通的程序和要求，是项目策划工作中的一项重要内容，企业与项目部之间、企业与业主之间、项目部与所有项目干系人之间以及项目部内部的沟通，应在项目策划阶段予以确定，以保证项目实施过程中信息沟通及时和准确。项目管理者联盟
6项目的风险管理一般有以下步骤：项目管理培训
1风险管理计划的编制；talent.mypm.net
2风险识别；bbs.mypm.net
3风险的定性分析；项目管理者联盟
4风险的定量分析；项目经理圈子
5风险应对的措施；转自项目管理者联盟
6风险的监控。项目管理者联盟
工程总承包项目的风险管理是项目管理的重要方面。特别是在项目的策划阶段，企业和项目部都应该给予高度的重视。项目管理者联盟
5.3 项目管理计划talent.mypm.net
5.3.1 项目经理应根据合同和工程总承包企业决策的要求负责编制项目管理计划。管理计划应体现企业对项目实施的要求和项目经理对项目的总体规划和实施纲领，该计划属企业内部文件不对外发放。项目管理者联盟
5.3.2本条规定了项目管理计划编制的依据。“项目合同”是项目实施的基本依据； “项目情况和实施条件”是项目的特定要求，如合同、地域、法规等条件；“业主提供的信息和资料”、“相关市场信息”是项目实施过程中的重要条件，应及时收集并落实；“企业管理层的决策意见”是工程总承包企业发展战略在项目上的体现，是制定项目的目标、组建项目机构、配备人员和物质及财力等原则的基础。 项目管理者联盟
5.3.3 本条所列的项目管理计划内容为项目管理计划的基本内容，各行业可以依据本行业的特点和项目的规模进行调整。项目管理者联盟
5.4 项目实施计划blog.mypm.net
5.4.1 项目实施计划是实现项目合同目标、项目策划目标和企业目标的具体措施和手段，也是反映项目经理和项目部落实工程总承包企业对项目管理的要求。项目实施计划应在项目管理计划获得批准后，由项目经理组织项目部人员进行编制。项目实施计划应具有可操作性。项目管理者联盟
5.4.2 “项目管理目标责任书”的内容可按照各个行业和企业的特点制定。原则上实行项目经理负责制的项目都应签订“项目管理目标责任书”。“企业管理层的决策意见”是工程总承包企业管理层对项目实施目标的具体要求，要将这些要求纳入到项目实施计划中。
5.4.3 编制项目实施计划的目的是确定项目的范围、进度、费用等具体要求，将成为项目实施行动的准则，所以至少要包括所列的程序。
6 项目设计管理blog.mypm.net
6.1 一般规定www.mypm.net
6.1.1 为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定：禁止建设工程设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程设计业务。转自项目管理者联盟
6.1.3 工程总承包企业在项目设计工作中，一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接受项目经理的领导，同时还要接受设计管理部门的指导，必要时可向专业部门要求人力和技术支持。pmp.mypm.net
6.1.4 将采购纳入设计程序是总承包项目设计的重要特点之一。设计在设备材料采购过程中一般要做以下工作：项目管理者联盟
1 提出设备材料采购的请购单及询价技术文件。项目管理者联盟
2 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。www.mypm.net
3 参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。training.mypm.net
4 审查确认制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸。club.mypm.net
5 在设备制造过程中，协助采购处理有关设计、技术问题。pmp.mypm.net
6 必要时参与关键设备和材料的检验工作。项目管理者联盟
6.2 设计计划项目经理圈子
6.2.1 设计计划是项目设计策划的成果，是非常重要的管理文件。工程总承包企业应建立设计计划的编制和评审程序。项目管理者联盟
6.2.3设计计划包含的内容可随具体项目的不同而变化。项目管理者联盟
6.3 设计实施项目管理者联盟文章
6.3.1 设计计划控制目标是指设计计划中设置的有关合同项目管理、技术管理、质量管理等方面的主要控制指标和要求。包括主要进度、质量、费用和设备材料等控制指标和要求。项目经理圈子
6.3.2 项目设计基础数据和资料是项目设计和建设的重要基础。不同的合同项目需要的设计基础数据和资料也不同。一般包括：
1 现场条件。项目管理者联盟
2 原料特性。项目管理者联盟
3 产品标准和要求。项目管理者联盟
4 公用系统及辅助系统条件。项目管理者联盟
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