14.2.2 项目人力资源的高效率使用，关键在于制定合理的人力资源需求与使用计划，在赋予人力资源以价值的基础上，充分发挥项目部对人力资源使用的积极性和主动性，通过高效率的团队合作，实现项目的低成本运作。项目管理者联盟
14.3 设备材料管理项目管理者联盟
14.3.1 设备材料是指项目部向业主提供的组成工程的各种设备和材料，工程竣工验收后，项目部应向业主办理移交手续。项目管理者联盟
14.3.2 由于项目在施工、试运行过程中涉及大量设备材料的使用，设备材料费用所占比重很大，项目部应加强项目材料管理与控制，贯彻及时供应、保证质量、降低工程成本的原则。项目管理者联盟
14.3.4 设备材料现场管理制度应包括：项目管理者联盟
1 设备材料进场验收制度。项目部应组织进行验收准备、质量验收、数量验收，并提供完整资料申请报验。项目管理者联盟
2 库房管理制度。项目部应实现对库房的专人管理，选择合适的存放场地和库房，合理存放，确保储存安全。项目管理者联盟
3 设备材料发放和领用制度。必须明确领发责任，执行领发手续，实行限额领料。bbs.mypm.net
14.4 机具管理项目管理者联盟
14.4.1 项目机具是指实施工程所需的各种施工机具、试运转工器具、检验与试验设备、办公用器具以及其他项目部需要直接使用的设备资源。不包括移交给业主的工程永久性设施。项目管理者联盟
在设计、采购、施工、试运行全过程中，项目部应加强机具使用的管理工作，在有偿使用、成本核算的基础上，实现项目机具资源使用的科学性和经济性。项目管理者联盟
14.5 技术管理项目管理者联盟文章
14.5.1 技术资源是工程总承包企业的重要资源，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术以及其他为实现项目目标所需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。项目管理者联盟
技术活动包括项目技术的开发、引进、技术标准的采用、技术方案的确定等。training.mypm.net
14.5.4 项目技术管理应高度重视对工程总承包企业有关著作权、专利权、专有技术权、商业秘密权、商标专用权等知识产权的保护和管理，同时尊重并合法利用他人的知识产权。talent.mypm.net
14.6 资金管理项目管理者联盟
14.6.1 本条规定了项目资金管理的主要内容。service.mypm.net
项目资金收入主要包括工程预付款收入、工程分期结算款收入、保留金收入、最终结算款收入等。“保证收入”是指项目部应依据合同约定，做好各类各期付款申报、分期结算、竣工结算等工作，积极催收，回收资金。项目管理者联盟
“控制支出”是指项目部应加强支出的计划管理，通过进度与费用综合的检测，适时地调整项目实施进度安排，在保证合同履行的前提下，尽量减少支出。项目管理者联盟
14.6.5 本条规定了有关项目资金的有效使用和风险防范的要求。项目管理者联盟
“资金风险的防范”是指项目部对项目资金的收入和支出进行合理预测，对各种影响因素进行及时的评估，及时调整项目管理行为，尽可能地避免资金风险。
15 项目沟通与信息管理www.mypm.net
15.1 一般规定项目管理者联盟
15.1.1项目沟通与信息管理系统为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，为预测未来、正确决策以及事后追溯提供依据。项目管理者联盟
15.1.2 采用基于计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，并不排除面对面的沟通及其他传统的沟通方式。项目管理者联盟
15.1.4 项目信息管理人员一般包括信息技术管理工程师（IT工程师）和文件资料管理员，后者有时可由项目秘书兼任。
15.2 沟通管理项目管理者联盟
15.2.1本条规定了项目沟通的内容。项目管理者联盟
项目部应注意做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时办理与项目设计、采购、施工、试运行相关的法定手续、获得审批或许可。注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。项目管理者联盟
15.2.2本条规定了项目沟通管理计划的要求。 沟通可以利用以下的方式和渠道：转自项目管理者联盟
1信息检索系统。包括档案系统、计算机数据库、项目管理软件，以及工程图纸等技术文件资料。项目管理者联盟
2工作结构分解（WBS）。项目沟通与WBS有着重要联系，可利用WBS来编制沟通计划。pmp.mypm.net
3信息发送系统。包括会议纪要、文件、电子文档、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、网站、交谈及演讲。项目管理者联盟
15.3 信息管理项目管理者联盟
15.3.2项目信息管理不仅仅是项目信息的收集、整理、分发，项目部还应加强对项目信息的分析，评估项目管理成效。项目管理者联盟
15.3.5 项目编码系统通常包括项目编码、组织分解结构(OBS)编码、工作分解结构(WBS)编码、资源分解结构(RBS)编码、设备材料代码、费用代码、文件编码等。项目管理者联盟文章
项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和实用性。项目信息的编码应考虑编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。pmp.mypm.net
15.4 文件管理talent.mypm.net
15.4.1本条规定了对项目文件管理的要求。项目管理者联盟
项目的文件资料包括分包项目的文件资料，应在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后，分包商应及时将有关工程资料按合同约定移交。项目管理者联盟
15.4.4项目文件资料管理是项目信息管理的一项重要工作，项目部应配备专职或兼职文件资料管理人员，负责工程项目文件资料的管理工作。项目管理论坛
15.5 信息安全及保密项目管理者联盟
15.5.2工程总承包企业一般根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全，防止内部信息和领先技术的失密与流失，确保企业在市场中的竟争优势。
项目管理者联盟
16 项 目 合 同 管 理项目管理培训
16.1 一 般 规 定项目管理者联盟
16.1.1 总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。项目管理者联盟
16.1.2 工程总承包企业的责任是订立总承包合同并为确保合同的正常履行提供必要条件。一般通过任命或指派项目经理并组建项目部来承担应负的责任和义务，以保证合同目标和任务的实现。转自项目管理者联盟
16.1.3 本条规定了对项目部合同管理的要求。项目管理者联盟
项目部必须履行合同，在整个合同管理过程中，应执行依法履约并达到合同目标的原则。既要按合同规定执行，又要符合《合同法》和相关法规的要求。项目部的所有活动和行为，均要受合同和相关法规的支持和约束。www.mypm.net
16.1.4 本条规定了项目合同管理的原则。www.mypm.net
项目部及合同管理人员，在合同管理过程中，应根据《合同法》和相关法规的要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进展和目标的实现。项目管理者联盟
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