2 项目控制重大环境因素的有关结果和成效。项目管理者联盟
3 项目环境目标和指标的实现程度。项目管理者联盟
4 定期评价有关环境保护的法律、法规和标准的遵守情况。项目管理者联盟
5 监测和测量设备的定期校准和维护。
13.4.5 本条规定了对环境管理不符合状况的处理。项目管理者联盟
1 采取纠正措施可按如下步骤：项目管理者联盟
1) 依据不符合状况分析原因。项目管理者联盟
2) 针对原因采取相应的纠正措施。项目经理博客
3) 实施纠正措施，对不符合事项进行纠正，并跟踪验证其有效性。项目管理者联盟
4) 进一步分析和调查是否有类似的不符合项。项目管理者联盟
2 项目部应更多采用预防措施，做到预防为主，防治结合。
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14 项目资源管理training.mypm.net
14.1 一般规定项目管理者联盟
14.1.1工程总承包项目的资源投入既有企业内部资源，也有通过采购或其他分包方式从市场中获取的资源。工程总承包企业应尽可能地直接掌握市场稀缺资源，以增强企业自身的核心竞争力，而对于社会一般资源，应尽可能地从市场中购买，降低资源的使用成本。企业应建立内部市场化资源运作机制和绩效考核制度，既要赋予项目部有偿使用各种资源的权力和责任，又要为项目部创造可用资源的条件，促使项目部按照价值规律进行资源配置，充分发挥资源的效能，达到工程总承包项目管理的各项目标，并尽可能地降低工程成本。项目经理圈子
14.1.2 项目资源优化和动态平衡是有效实施项目资源管理的两个方面。项目部应通过对项目可用资源的计划和控制，在保证项目规定的范围和质量要求的前提下，实现资源投入与进度、费用三者的动态平衡。项目资源优化是项目资源管理目标的计划预控，是项目计划的重要组成，包括资源规划，资源分配，资源组合，资源平衡，资源投入的时间安排等。动态平衡是项目资源管理的过程控制，包括对资源投入的效果检测，资源退出，资源根据进度、费用变化进行的调整和调度等，随时保证资源投入与进度、费用三者的动态平衡。club.mypm.net
14.2 人力资源管理项目管理者联盟
14.2.1 项目干系人包括业主、供应商、分包商、项目经理、项目部成员以及其他与项目有利害关系的组织和个人。项目实施的目的应争取实现项目各方的共赢，当项目干系人的要求与期望目标出现分歧时，应优先满足业主的要求与期望。但这并不意味着可以忽略其他项目干系人的要求与期望。PgMp.mypm.net
14.2.2 项目人力资源的高效率使用，关键在于制定合理的人力资源需求与使用计划，在赋予人力资源以价值的基础上，充分发挥项目部对人力资源使用的积极性和主动性，通过高效率的团队合作，实现项目的低成本运作。项目管理者联盟
14.3 设备材料管理service.mypm.net
14.3.1 设备材料是指项目部向业主提供的组成工程的各种设备和材料，工程竣工验收后，项目部应向业主办理移交手续。talent.mypm.net
14.3.2 由于项目在施工、试运行过程中涉及大量设备材料的使用，设备材料费用所占比重很大，项目部应加强项目材料管理与控制，贯彻及时供应、保证质量、降低工程成本的原则。
14.3.4 设备材料现场管理制度应包括：项目管理者联盟
1 设备材料进场验收制度。项目部应组织进行验收准备、质量验收、数量验收，并提供完整资料申请报验。项目管理者联盟
2 库房管理制度。项目部应实现对库房的专人管理，选择合适的存放场地和库房，合理存放，确保储存安全。项目管理者联盟
3 设备材料发放和领用制度。必须明确领发责任，执行领发手续，实行限额领料。项目管理者联盟
14.4 机具管理项目管理者联盟
14.4.1 项目机具是指实施工程所需的各种施工机具、试运转工器具、检验与试验设备、办公用器具以及其他项目部需要直接使用的设备资源。不包括移交给业主的工程永久性设施。pmp.mypm.net
在设计、采购、施工、试运行全过程中，项目部应加强机具使用的管理工作，在有偿使用、成本核算的基础上，实现项目机具资源使用的科学性和经济性。项目管理者联盟
14.5 技术管理项目管理培训
14.5.1 技术资源是工程总承包企业的重要资源，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术以及其他为实现项目目标所需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。pmp.mypm.net
技术活动包括项目技术的开发、引进、技术标准的采用、技术方案的确定等。转自项目管理者联盟
14.5.4 项目技术管理应高度重视对工程总承包企业有关著作权、专利权、专有技术权、商业秘密权、商标专用权等知识产权的保护和管理，同时尊重并合法利用他人的知识产权。talent.mypm.net
14.6 资金管理项目管理者联盟
14.6.1 本条规定了项目资金管理的主要内容。项目管理者联盟
项目资金收入主要包括工程预付款收入、工程分期结算款收入、保留金收入、最终结算款收入等。“保证收入”是指项目部应依据合同约定，做好各类各期付款申报、分期结算、竣工结算等工作，积极催收，回收资金。training.mypm.net
“控制支出”是指项目部应加强支出的计划管理，通过进度与费用综合的检测，适时地调整项目实施进度安排，在保证合同履行的前提下，尽量减少支出。转自项目管理者联盟
14.6.5 本条规定了有关项目资金的有效使用和风险防范的要求。项目管理者联盟
“资金风险的防范”是指项目部对项目资金的收入和支出进行合理预测，对各种影响因素进行及时的评估，及时调整项目管理行为，尽可能地避免资金风险。
15 项目沟通与信息管理项目管理者联盟
15.1 一般规定项目管理者联盟
15.1.1项目沟通与信息管理系统为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，为预测未来、正确决策以及事后追溯提供依据。blog.mypm.net
15.1.2 采用基于计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，并不排除面对面的沟通及其他传统的沟通方式。service.mypm.net
15.1.4 项目信息管理人员一般包括信息技术管理工程师（IT工程师）和文件资料管理员，后者有时可由项目秘书兼任。项目管理者联盟
15.2 沟通管理项目管理论坛
15.2.1本条规定了项目沟通的内容。项目管理者联盟
项目部应注意做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时办理与项目设计、采购、施工、试运行相关的法定手续、获得审批或许可。注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。service.mypm.net
15.2.2本条规定了项目沟通管理计划的要求。 沟通可以利用以下的方式和渠道：项目管理培训
1信息检索系统。包括档案系统、计算机数据库、项目管理软件，以及工程图纸等技术文件资料。项目管理者联盟
2工作结构分解（WBS）。项目沟通与WBS有着重要联系，可利用WBS来编制沟通计划。
3信息发送系统。包括会议纪要、文件、电子文档、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、网站、交谈及演讲。项目管理者联盟
15.3 信息管理项目管理者联盟
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