2.0.46 项目人力资源管理 project human resource management项目管理者联盟
项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。项目管理者联盟
2.0.47 项目团队开发 project team development项目管理者联盟
加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。项目管理者联盟
2.0.48 项目沟通管理project communications management 项目管理者联盟
保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。service.mypm.net
2.0.49 项目信息管理project information management 项目管理者联盟
是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。项目管理者联盟
2.0.50 项目风险管理 project risk management项目管理者联盟
是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。项目管理者联盟
2.0.51 项目安全管理 project safety management项目管理者联盟文章
对项目实施全过程的安全因素进行管理。它包括：制定安全方针和安全目标，对项目实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制。项目管理者联盟
2.0.52 项目职业健康管理 project occupational health management项目管理者联盟
对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。它包括：制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划、管理和控制。
2.0.53 项目环境保护管理 project environmental protection management项目管理培训
在项目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行跟踪和监测。talent.mypm.net
2.0.54 施工现场管理 site management for constructionbbs.mypm.net
对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。项目管理者联盟
2.0.55 项目合同管理 project contract administration 项目管理培训
对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。项目管理者联盟文章
2.0.56 工程总承包合同 lump-sum contract项目管理者联盟
工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。项目管理者联盟
2.0.57 采购合同 procurement contracttalent.mypm.net
工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。项目管理者联盟
2.0.58 分包合同 subcontract项目管理者联盟
工程总承包商与分包商签订的合同。项目管理者联盟
2.0.59 工期 time for completionbbs.mypm.net
指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。项目管理者联盟
2.0.60 缺陷通知期限 defects notification period项目管理者联盟
自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺陷的期限（包括按合同规定批准的任何延长期）。bbs.mypm.net
2.0.61 考核验收 examination and acceptancewww.mypm.net
按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。转自项目管理者联盟
2.0.62 合同收尾 contract close-outpmp.mypm.net
合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。
项目管理者联盟
3 工程总承包管理的内容与程序www.mypm.net
3.1 工程总承包管理的内容项目经理博客
3.1.1 工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。training.mypm.net
3.1.2 工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。club.mypm.net
3.1.3 工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。pmp.mypm.net
3.1.4 当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。项目管理者联盟
3.2 工程总承包管理的程序项目管理培训
3.2.1 项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目管理者联盟
3.2.2 项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。项目管理者联盟
3.2.3 工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：pmp.mypm.net
1 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目管理培训
2 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。项目管理者联盟
3 设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。项目管理者联盟
4 采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。项目管理者联盟
5 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。项目管理者联盟
6 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。项目管理者联盟
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