3 施工进度计划编制程序：项目管理者联盟
1) 收集编制依据资料。项目管理者联盟
2) 确定进度控制目标。项目管理者联盟
3) 计算工程量。www.mypm.net
4) 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。项目管理者联盟
5) 确定施工流程。项目管理者联盟
6) 编制施工进度计划。项目管理者联盟
7) 编写施工进度计划说明书。bbs.mypm.net
由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。项目管理者联盟
8.4.3 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。项目管理者联盟
8.4.4 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。项目管理者联盟
8.4.5当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。项目管理者联盟文章
8.5 施工费用控制项目管理者联盟
8.5.1 施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。training.mypm.net
8.5.2施工组宜采用赢得值管理技术（需要时，要求分包商同时采用），测量施工费用偏差并预测其发展趋势，采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用控制在允许范围内。talent.mypm.net
8.5.3 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。项目管理者联盟
8.6 施工质量控制service.mypm.net
8.6.1项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。项目管理者联盟
8.6.2 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。项目管理者联盟
8.6.3 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。项目管理者联盟
8.6.4 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。www.mypm.net
8.6.5 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。项目管理者联盟
8.6.6施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。项目管理者联盟
8.6.7 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。项目管理者联盟
8.6.8 施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。
8.6.9项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审。项目管理者联盟
8.6.10当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。
8.7 施工安全管理项目管理者联盟
8.7.1 项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。项目管理者联盟
8.7.2 项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。转自项目管理者联盟
8.7.3 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。项目管理者联盟
8.7.4施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。pmp.mypm.net
8.7.5 项目部对从事危险作业的人应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。项目管理者联盟
8.7.6 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。项目管理者联盟
8.7.7项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。项目管理者联盟
8.7.8施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。项目管理者联盟文章
8.7.9 当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。pmp.mypm.net
8.7.10项目部应适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出评价。项目管理者联盟
8.8 施工现场管理项目管理者联盟
8.8.1 施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。项目管理者联盟
8.8.2 项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系 规范及使用指南》（GB/T 24001 idt ISO14001）建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。项目管理论坛
8.8.3 项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。项目管理者联盟
8.8.4 项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。项目管理者联盟
8.8.5 当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。项目管理培训
8.9 施工变更管理项目管理者联盟
8.9.1 项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。项目管理者联盟
8.9.2对业主或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。转自项目管理者联盟
8.9.3施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
项目管理者联盟
9 项目试运行管理www.mypm.net
9.1 一般规定项目经理博客
9.1.1 项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主提供项目试运行的指导和服务。项目管理者联盟
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