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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256530 【收藏本文】

5 国家或行业的有关规定和要求。项目管理者联盟
6 企业管理体系的有关要求。项目管理者联盟
6.2.3 设计计划宜包括如下内容：service.mypm.net
1 设计依据：包括项目批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定的设计深度要求等。项目管理者联盟
2 设计范围。项目管理者联盟
3 设计的原则和要求。项目管理者联盟
4 组织机构及职责分工。项目管理者联盟
5 标准规范。项目管理者联盟
6 质量保证程序和要求。项目管理者联盟
7 进度计划和主要控制点。项目管理者联盟
8 技术经济要求。pmp.mypm.net
9 安全、职业健康和环境保护要求。项目经理博客
10与采购、施工和试运行的接口关系及要求。项目管理者联盟
6.2.4 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。项目管理者联盟
6.2.5 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。转自项目管理者联盟
6.2.6 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。项目管理者联盟
6.3 设计实施项目经理圈子
6.3.1 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。项目管理者联盟
6.3.2 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。training.mypm.net
6.3.3 设计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。pmp.mypm.net
6.3.4 工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。项目管理者联盟
6.3.5设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。项目管理者联盟
6.3.6编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。项目管理者联盟
6.3.7 项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。club.mypm.net
6.3.8 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。项目管理者联盟
6.3.9 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。项目管理者联盟
6.3.10根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。项目管理论坛
6.4 设计控制项目管理者联盟
6.4.1 设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点一般应包括：www.mypm.net
1 设计各专业间的条件关系及其进度。项目管理论坛
2 初步设计完成和提交时间。blog.mypm.net
3 关键设备和材料请购文件的提交时间。pmp.mypm.net
4 进度关键线路上的设计文件提交时间。项目管理者联盟
5 施工图设计完成和提交时间。项目管理者联盟
6 设计工作结束时间。项目经理博客
6.4.2 设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点主要包括：blog.mypm.net
1 设计人员资格的管理。项目管理者联盟文章
2 设计输入的控制。项目管理者联盟
3 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。项目管理者联盟
4 设计技术方案的评审。项目管理者联盟
5 设计文件的校审与会签。training.mypm.net
6 设计输出的控制。项目管理者联盟
7 设计变更的控制。
6.4.3 设计宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。PgMp.mypm.net
6.4.4 设计组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件，明确设备材料等级、规格和技术要求。training.mypm.net
6.4.5 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。www.mypm.net
6.5 设计收尾项目管理者联盟
6.5.1 设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应准备或配合为获取业主对设计文件的确认及正式验收合同项目，进而达到最终关闭合同所需要的相关设计文件。项目管理者联盟
6.5.2 设计经理及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。项目管理者联盟
6.5.3 设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进行持续改进。

项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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