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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256523 【收藏本文】

1根据项目要求或业主指示，提出设计变更的处理方案。项目管理者联盟
2 设计变更提出后，对费用和进度的影响进行评价，经设计经理审核后报项目经理批准。项目管理者联盟
3评估设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性。项目经理圈子
4说明执行变更对履约产生的有利和（或）不利影响。项目管理者联盟
5对业主指令的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估。项目管理者联盟
6 执行经合同双方签认的设计变更。项目管理培训
6.4 设计控制项目管理者联盟
6.4.3 限额设计是控制工程费用的一种重要手段。它是按批准的费用限额控制设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容。项目管理者联盟
限额设计的基本程序是：PgMp.mypm.net
1 将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。pmp.mypm.net
2 设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。项目经理博客
3 设计人员根据控制基准开展限额设计。在设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确要超过，设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，费用控制工程师估算发生的费用并由控制经理审核确认。项目管理者联盟
4 编写限额设计费用分析报告PgMp.mypm.net
6.4.4 请购文件应由设计人员提出，经专业负责人和设计经理确认后提交控制人员组织审核，审核通过后提交采购，作为采购的依据。项目管理者联盟
6.5 设计收尾项目管理者联盟
6.5.1 关闭合同所需要的相关文件一般包括：项目管理者联盟文章
1 竣工图。项目管理者联盟
2 设计变更文件。转自项目管理者联盟
3 操作手册。
4 修正后的核定估算。项目经理博客
5 其它设计资料、说明文件等。项目管理者联盟
7 项目采购管理PgMp.mypm.net
7.1 一般规定项目管理者联盟文章
7.1.1 采用永久性的业务机构与根据项目情况组建的项目部相结合的管理模式，并实行项目经理责任制。项目采购业务的负责人是采购经理，他受项目经理和工程总承包企业采购部门的双重领导，向项目经理和企业采购部门报告工作。项目经理圈子
7.1.3 选择合格的供货商是项目采购成功的前提，建立完善、公开、严格的供货商选择程序，是工程总承包企业保证采购对质量控制的基本要求。所推荐的合格厂商应符合如下基本条件：项目管理者联盟
1 有能力满足产品质量要求。主要包括：设施、装备、机具的能力、生产和管理人员的素质及其合理配备。talent.mypm.net
2 有完整并已付诸实施的质量管理体系。项目管理者联盟
3 有良好的商业信誉、资信情况和财务状况。pmp.mypm.net
4 有能力保证按合同要求准时交货。项目管理者联盟
5 类似产品具有成功的供货及使用业绩。项目管理者联盟
7.1.4 由项目设计组负责编制设备材料请购文件，作为采购工作的依据；负责对报价进行技术评审，提出推荐顺序，供采购组确定供货商；参加由采购组织的合同技术谈判和供货商协调会，包括对厂商图纸资料提出要求、确定供货范围和备品备件清单等；对供货商提交的资料、图纸进行确认并将确认后的图纸返回制造厂商。在设备制造进程中，设计人员有责任及时处理有关技术问题；必要时，应采购组的要求参加产品出厂前的试验和验收工作。当设备材料到达现场后，必要时，设计人员参加由采购组织的现场开箱检验工作。项目管理者联盟
7.3 采购计划项目经理博客
7.3.1 在项目的初始阶段，编制项目采购计划。项目采购计划是项目采购工作的大纲。项目采购计划是在项目经理和采购部门的指导下，由采购经理组织编制完成并经项目经理批准后实施。bbs.mypm.net
7.3.2 本条规定了采购计划编制的依据。service.mypm.net
4．工程总承包企业应制定采购管理程序和制度，包括采购管理手册，供货商评审管理规定，采买、催交、检验、运输管理规定，采购作业标准和程序等。项目管理者联盟
7.3.3 本条规定了采购计划的内容。项目管理者联盟
5．采购一般具有采买、催交、检验、运输管理、仓库管理、综合管理等职能。可设立采购经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输工程师、仓库管理员等岗位。www.mypm.net
项目采购作业标准和程序规定，应根据企业的有关规定并结合项目的实际情况进行编制。 training.mypm.net
7.4 采买bbs.mypm.net
7.4.3 选择合格的供货商是保证项目采购成功的前提，建立完善、公开、严格的供货商选择程序是工程总承包企业质量管理体系中最基本的质量控制要求。项目管理者联盟
7.4.4项目采购应按照工程总承包企业制定的标准化格式、根据项目对设备材料的要求编制询价文件。除技术、质量和商务要求外，询价文件可根据需要增加有关管理要求，使供货商的行为能满足项目管理的需要。
7.4.5 项目采购应尽量避免“独家供货”。如因业主、技术和市场等原因确需 “独家供货”时，采购组要提出充分理由，并按程序获得批准。PgMp.mypm.net
7.4.6 报价技术评审工作由设计经理组织有关专业设计人员进行。写出书面评审意见，供采购组进行报价比选。商务评审一般由项目采购经理负责组织进行。一般仅对报价技术评审合格的报价进行商务评审。在技术评审和商务评审的基础上，进行综合评审，确定中标供货商。项目管理者联盟
7.4.7 采购合同（或订单）的内容和格式由工程总承包企业制定。必要时，项目部可适当调整。blog.mypm.net
7.5 催交与检验项目管理者联盟
7.5.1 催交是指从订立采购合同（或订单）至货物交付期间为促使供货商切实履行合同义务，按时提交供货商文件、图纸资料和最终产品而采取的一系列督促活动。项目管理者联盟
催交工作的要点就是要及时地发现供货进度已出现的或潜在的问题，及时报告，督促供货商采取必要的补救措施，或采取有效的财务控制和其它控制措施，努力防止进度拖延和费用超支。一旦某一订单出现供货进度拖延，通过必要的协调手段和控制措施，将由此引起的对项目进度的影响控制在最小的范围内。service.mypm.net
7.5.2催交等级划分为A、B、C级，每一等级要求相应的催交方式和频度。催交等级为A级的设备材料至少每6周进行一次驻厂催交，同时每2周进行一次办公室催交。催交等级为B级的设备材料一般应每10周进行一次驻厂催交，并且每4周进行一次办公室催交。催交等级为C级的设备材料一般可不进行驻厂催交，但应定期进行办公室催交，其催交频度视具体情况决定。会议催交视供货状态定期或不定期进行。项目管理者联盟
7.5.5 检验工作是设备材料质量控制的关键环节。为了确保设备、材料的质量符合采购合同的规定和要求，避免由于质量问题而影响工程进度和费用控制，项目采购组应做好设备、材料制造过程中的检验或监造以及出厂前的最终检验。项目管理者联盟
检验工作应从原材料进货开始，包括材料检验、工序检验、中间控制点检验和中间产品试验、强度试验、致密性试验、整机试验、表面处理检验直至运输包装检验以及商检等全过程或其中的部分环节。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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