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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256498 【收藏本文】

5 危险品、三废处理要求。
6 指定使用的标准、规范、规程或规定。项目管理者联盟
7 可以利用的工程设施等。项目管理者联盟
6.3.3 设计协调程序是项目协调程序中的一个组成部分，是指在合同约定的基础上进一步明确工程总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度。设计协调程序一般包含下列内容。项目经理博客
1 设计管理联络方式和双方对口负责人。项目管理者联盟
2 业主提供设计所需的现场基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和方式。项目管理者联盟
3 设计中采用非常规做法的内容。
4 设计中业主需要审查、认可或批准的内容。项目经理圈子
5向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求，列出图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式，以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。项目管理者联盟
6 推荐备品备件的内容和数量。项目管理者联盟
7 设备、材料请购单的审查范围和审批程序。项目管理者联盟
8 采用的项目设计变更程序，包括变更的类型（用户变更或项目变更）、变更申请以及审批规定等。PgMp.mypm.net
6.3.4 设计评审主要是对设计技术方案进行评审，有多种方式，一般分为三级：项目管理者联盟
第一级：项目中重大设计技术方案由企业组织评审。项目管理者联盟文章
第二级：项目中综合设计技术方案由项目部组织评审。项目管理者联盟
第三级：专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审。项目管理培训
6.3.5 设计与采购和施工的接口关系如下：项目管理者联盟
1设计与采购的接口关系一般是：项目管理培训
1) 设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。项目管理者联盟
2) 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。项目管理者联盟
3) 设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。项目管理者联盟
4) 由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。转自项目管理者联盟
5) 在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。training.mypm.net
6) 设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。blog.mypm.net
2 设计与施工的接口关系一般是：项目管理者联盟
1) 施工应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。service.mypm.net
2) 项目设计完成后，设计派人向施工人员进行技术交底。项目管理者联盟
3) 根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计专业人员到施工现场，解决施工中的问题。转自项目管理者联盟
4)在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，并经批准后实施。项目管理者联盟
5) 设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料。项目管理者联盟
6.3.6 编制初步设计、施工图设计的主要依据：项目管理者联盟
1 初步设计（基础工程设计）的主要依据：
1) 项目前期工作的批准文件。项目经理博客
2) 项目合同。PgMp.mypm.net
3)拟采用的标准规范。项目管理者联盟
4) 业主及相关方的其他意见和要求。项目管理者联盟
5）项目实施计划和设计计划。项目管理者联盟
6）工程设计统一规定。项目管理论坛
7）工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。www.mypm.net
3 施工图设计（详细工程设计）的主要依据：项目管理者联盟
1）批准的初步设计文件。项目管理者联盟
2）项目合同。项目管理者联盟文章
3）拟采用的标准规范。项目管理者联盟
4）业主及相关方的其他意见和要求。www.mypm.net
5）内部评审意见。项目管理者联盟
6）项目实施计划和设计计划。项目管理者联盟
7）供货商图纸和资料。PgMp.mypm.net
8）工程设计统一规定。项目管理者联盟
9）工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。项目管理者联盟
6.3.7设计变更程序一般如下：talent.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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