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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256496 【收藏本文】

2 变更的理由及处理措施。项目管理者联盟
3变更的性质和责任承担方。项目管理者联盟
4对项目进度和费用的影响。training.mypm.net
7.8 仓库管理项目管理者联盟
7.8.1 项目部在施工现场设置仓库管理人员，在采购经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。club.mypm.net
7.8.2 设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口设备材料的开箱检验必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同规定进行。转自项目管理者联盟
7.8.3 经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。项目管理者联盟
7.8.4 仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。项目管理者联盟
7.8.5 采购组应制定并执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。service.mypm.net
8 项目施工管理项目管理者联盟
8.1 一般规定项目管理论坛
8.1.1 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。项目管理者联盟
8.1.2施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。service.mypm.net
8.1.3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的双重领导。项目管理者联盟
8.1.4当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。项目经理博客
8.1.5工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）执行。PgMp.mypm.net
8.2 施工计划
8.2.1 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工计划，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。pmp.mypm.net
8.2.2 施工计划一般包括以下内容：项目经理博客
1工程概况。bbs.mypm.net
2施工组织原则。项目管理者联盟
3施工质量计划。service.mypm.net
4施工安全、职业健康和环境保护计划。PgMp.mypm.net
5施工进度计划。training.mypm.net
6施工费用计划。项目管理者联盟
7施工技术管理计划。项目管理者联盟
8资源供应计划。
9施工准备工作要求。service.mypm.net
8.2.3 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。项目管理者联盟
8.2.4 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。
8.3 施工招标项目管理者联盟
8.3.1 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。bbs.mypm.net
8.3.2 项目部可根据实际情况自行招标，也可委托招标。不论自行招标或委托招标，招标人均应具备国家认可的招标资格或招标代理资格。项目经理圈子
8.3.3 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、中标、谈判和分包合同的签订工作。talent.mypm.net
8.4 施工进度控制项目管理者联盟
8.4.1 施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。项目管理者联盟
8.4.2施工进度计划的主要内容、依据和程序如下：blog.mypm.net
1 施工进度计划主要内容：项目管理者联盟文章
1) 编制说明。项目经理圈子
2) 施工总进度计划。项目管理者联盟
3) 单项工程进度计划。www.mypm.net
4) 单位工程进度计划。service.mypm.net
2 施工进度计划编制主要依据：项目管理者联盟
1) 项目合同。项目经理圈子
2) 施工计划。项目经理博客
3) 施工进度目标。项目管理者联盟
4) 设计文件。项目管理者联盟
5) 施工现场条件。项目管理者联盟
6）供货进度计划。项目管理者联盟
7) 有关技术经济资料。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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