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7 质量保修负责人（通常应由业主同意或认可）的承诺及签署。
项目管理者联盟
10 项目进度管理项目管理者联盟
10.1 一般规定training.mypm.net
10.1.2 本条规定了项目进度管理体系的构成。项目管理者联盟
项目经理在进度管理中通过项目计划、项目的内外部协调、项目的变更管理等方法，应用经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。 club.mypm.net
10.1.4 赢得值管理技术在项目进度管理中的运用，主要是控制进度偏差和时间偏差。工程网络技术在进度管理中的运用主要是关键线路法CPM。用控制关键活动，分析总时差和自由时差来控制进度。转自项目管理者联盟
10.2 进度计划项目管理者联盟
10.2.1工作分解结构(WBS)是一种层次化的树状结构，是将项目划分为可以管理的项目工作任务单元。项目的工作分解结构一般分为以下层次：项目、单项工程、单位工程、组码、记帐码、单元活动。通常按各层次制订进度计划。项目管理者联盟
10.2.2 进度计划不仅是单纯的进度安排还载有资源，根据执行计划所消耗的各类资源预算值，按每项具体任务的工作周期展开并进行资源分配。进度计划编制说明中风险分析应包括经济风险，技术风险、环境风险和社会风险。控制措施包括组织措施、经济措施和技术措施。service.mypm.net
10.2.4 项目的分进度计划是指项目总进度下的各级进度计划。项目管理者联盟
10.2.5 本条规定了项目总进度计划应包括的内容：项目管理论坛
3 关键设备材料主要是指供货周期长的设备材料。项目管理者联盟
5 供电、供水、供汽、供气时间包括外部供给时间和内部单项（公用）工程向其他单项工程供给时间。service.mypm.net
10.3 进度控制项目管理者联盟
10.3.2 进度偏差运用赢得值管理技术分析直观性强，简单明了，但它不能确定进度计划中的关键线路，因此不能用赢得值管理技术取代网络计划分析。当活动滞后时间预测可能影响进度时，应运用网络计划中的关键活动，自由时差和总时差分析对进度的影响。项目经理博客
进度计划工期的控制原则如下：PgMp.mypm.net
1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：
l 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。pmp.mypm.net
l 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。项目经理博客
l 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。bbs.mypm.net
2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。项目管理者联盟
3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。service.mypm.net
这里说的后续工作的特性是指后续工作的最早开始时间是否受到外部条件约束，若没有外部条件约束可不调整。自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的条件下活动所具有的机动时间。PgMp.mypm.net
10.3.12 编制项目进度管理总结应依据下列资料：项目合同，项目计划，项目各级进度计划，项目进度计划月报，项目进度计划调整记录等。
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11 项目质量管理项目管理者联盟
11.1 一般规定项目管理者联盟
11.1.1工程总承包企业宜按GB/T19000-ISO9000族标准建立、实施和保持涵盖工程总承包的质量管理体系，形成文件。项目质量管理必须按照企业所建立的质量管理体系的要求进行，并予以持续改进。项目管理者联盟
11.1.3 质量管理人员（质量经理、质量工程师）在项目经理领导下，负责质量计划的制定和监督检查质量计划的实施。项目部应建立质量责任制和考核办法，明确所有人员的质量职责。service.mypm.net
11.2 质量计划项目管理者联盟
11.2.1 小型项目质量计划可并入项目计划之中。
11.2.4 项目质量计划编制、审批及修订的程序应在工程总承包企业质量体系文件中明确规定。项目管理者联盟
11.2.5 项目质量计划的某些内容，可引用工程总承包质量体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目所特有的要求和过程的质量管理必须加以明确。bbs.mypm.net
11.3 质量控制项目经理圈子
11.3.1 项目部应确定项目输入的控制程序或有关规定。应规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递、使用和转换的程序。talent.mypm.net
11.3.2 设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：项目管理者联盟
1 请购文件由设计向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经设计经理确认。项目管理者联盟
2 报价技术评审工作由项目设计经理组织有关专业设计负责人进行，评审结论中应明确提出评审意见。blog.mypm.net
3 供货厂商的图纸（包括先期确认图及最终确认图等）由采购人员负责催交，设计人员负责审查、确认；对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，设计人员负责落实技术问题，采购人员负责落实商务问题。项目管理者联盟文章
11.3.3 设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：项目经理圈子
1 在设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行。施工经理在对现场进行调查的基础上，向设计经理提出重大施工方案设想，保证设计与施工的协调一致。项目管理者联盟
2 设计人员负责设计交底，必要时由施工经理组织图纸会审。交底或会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；www.mypm.net
3 无论是否在现场派驻设计代表，设计人员均应负责及时处理现场提出的有关设计问题及参加施工过程中的质量事故处理；service.mypm.net
4 所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计经理和施工经理应分别归档。项目管理者联盟
11.3.4 设计与试运行质量控制接口的职责和程序如下：项目经理圈子
1在设计阶段，工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质量和试运行的顺利进行； 项目经理博客
2 设计组协助试运行组编制试运行操作手册及试运行方案并参加由业主组织的讨论；项目管理者联盟
3 试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源，设计经理协助试运行经理负责试运行的技术指导和服务。指导与服务的质量在很大程度上影响试运行的结果。项目管理者联盟
11.3.5 采购与施工质量控制接口的职责和程序如下：项目管理者联盟
1 按项目进度和质量要求，采购经理对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行跟踪与控制，以满足施工的要求；项目管理者联盟
2 施工需参加由采购组织的设备材料现场开箱检验及交接；项目管理者联盟
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