3 施工过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。项目经理圈子
11.3.6 采购与试运行质量控制接口的职责和程序如下：blog.mypm.net
1 采购过程中，试运行经理应会同采购经理对试运行所需设备材料及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利进行；项目管理者联盟
2 试运行过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。转自项目管理者联盟
11.3.7 施工与试运行质量控制接口的职责和程序如下：项目经理博客
1 试运行经理应向施工经理提交试运行计划，以使施工计划与试运行计划协调一致。项目管理者联盟
2 施工经理负责组织机械设备的试运转，试运转成效对试运行产生的影响。项目经理圈子
3 施工经理按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。项目管理者联盟
11.3.9 质量记录主要内容如下：www.mypm.net
1 评审记录和报告。www.mypm.net
2 验证记录。项目管理者联盟
3 审核报告。项目管理者联盟
4 检验报告。www.mypm.net
5 测试数据。talent.mypm.net
6 鉴定（验收）报告。项目管理者联盟
7 确认报告。
8 校准报告。项目管理者联盟
9 培训记录。
10 质量成本报告。
项目管理者联盟
12 项目费用管理项目管理者联盟
12.1 一般规定项目管理者联盟文章
12.1.3 费用控制应与进度控制、质量控制相互协调，因为对费用偏差采取不适当的应对措施可能会对质量和进度产生影响，或引起项目在后期出现较大风险。www.mypm.net
12.2 项目费用估算项目管理者联盟
12.2.3 项目费用估算方法有以下几种：项目管理者联盟
1 初期控制估算training.mypm.net
初期控制估算是一种近似估算，是在工艺设计初期采用分析估算法进行编制的。在仅明确项目的规模、类型以及基本技术原则和要求等情况下，根据企业历年来按照统计学方法积累的工程数据、曲线、比值和图表等历史资料，对项目费用进行分析和估算，用作项目实施初始阶段费用控制的基准。项目经理圈子
2 批准的控制估算项目管理者联盟
批准控制估算的偏差幅度比初期控制估算的偏差幅度要小。是在基础工程设计初期，用设备估算法进行编制的。编制的主要依据是以工程项目所发表的工艺文件中得到已确定的设备表、工艺流程图和工艺数据；工程设计中有关的设计规格说明书（技术规定）和材料一览表等；以及根据企业积累的工程经验数据，结合项目的实际情况进行选取和确定各种费用系数。主要用作基础工程设计阶段的费用控制基准。www.mypm.net
3 首次核定估算项目管理者联盟
此估算是在基础工程设计完成时用设备详细估算法进行编制的。首次核定估算偏差幅度比批准控制估算的偏差幅度要小，用作详细工程设计阶段和施工阶段的费用控制基准。它依据的文件和资料系基础工程设计完成时发表的设计文件。由于深度上不够，有的散装材料还需用系数估算有关费用。项目管理者联盟
首次核定估算编制的阶段与设计概算的编制阶段的设计条件比较接近，具体编制时可套用现行的定额（指标）和取费，或《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）。项目管理者联盟
4 二次核定估算项目管理者联盟
此估算是在详细工程设计完成时用详细估算法进行编制的，主要用以分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作工程施工结算的基础，与施工图预算的编制设计条件比较接近。设备和材料的价格应采用定单上的价格。二次核定估算是偏差幅度最小的估算。主要编制依据为：项目管理者联盟
1) 工程详细设计图纸；bbs.mypm.net
2) 设备、材料订货资料以及项目实施中各种实际费用和财务资料；项目管理者联盟
3) 企业定额；项目管理者联盟
4) 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）。项目管理者联盟
12.3 项目费用计划项目管理者联盟
12.3.3 从易于进行费用管理(如从考虑便于支付和费用控制)和进行分包方面考虑，费用计划编制应符合这三项要求。项目管理者联盟
12.4 项目费用控制service.mypm.net
12.4.1费用控制是工程总承包项目费用管理的核心内容。工程项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生的费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在预算范围之内。项目管理者联盟
12.4.4本条规定了费用控制的步骤。项目经理博客
在确定了项目费用控制目标后，必须定期地(宜以每月为控制期)进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。
项目管理者联盟
13 安全、职业健康与环境保护管理项目管理者联盟
13.1 一般规定项目管理者联盟
13.1.1本条规定了项目安全、职业健康与环境保护管理应贯彻国家有关的法律法规、工程建设强制性标准。项目管理者联盟
国家有关项目安全、职业健康与环境保护管理的法律法规、工程建设强制性标准主要包括：《建筑法》、《劳动法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目（工程）职业安全卫生预评价管理办法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建筑施工安全检查标准》等。bbs.mypm.net
13.1.2我国实行建设项目法人责任制。项目的安全、职业健康与环境保护是项目法人责任制的重要内容。业主主要责任包括：全面综合规划、决策项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，向工程总承包企业提供相关资料。工程总承包企业对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，并由项目部具体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。项目部应按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，包括对分包方的指导与监督。项目管理者联盟文章
13.1.4本条规定了项目的职业健康管理应贯彻“以人为本”的方针。如在项目设计过程中，要考虑采取有利于施工人员、生产操作人员和管理人员的职业健康的设计方案等，通过对影响项目参与人员身心健康的因素进行控制，减少职业病的发生。项目管理者联盟文章
13.2安全管理转自项目管理者联盟
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