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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256527 【收藏本文】

7 项目采购管理项目管理者联盟文章
7.1 一般规定项目管理培训
7.1.1 工程总承包企业应制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
7.1.2 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。项目管理者联盟
7.1.3 工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。项目经理圈子
7.1.4 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。项目管理者联盟
7.2 采购工作程序项目管理者联盟文章
7.2.1 采购工作应按下列程序实施：talent.mypm.net
1 编制项目采购计划和项目采购进度计划。项目管理论坛
2 采买：项目管理论坛
1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。项目管理者联盟
2) 编制询价文件。项目管理者联盟
3) 实施询价和接受报价。项目管理论坛
4) 报价评审。项目管理者联盟
5) 召开供货商协调会（必要时）。项目管理者联盟
6) 签订采购合同（或定单）。blog.mypm.net
3 催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。项目管理者联盟
4 检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。项目经理博客
5 运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。项目管理者联盟
6 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。项目管理者联盟
7 仓库管理(如有)，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。项目管理者联盟
8 采购结束工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。项目管理论坛
7．2．2 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。blog.mypm.net
7．3 采购计划
7.3.1 采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。PgMp.mypm.net
7.3.2 采购计划编制的依据是：项目管理者联盟文章
1 项目合同。项目管理者联盟
2 项目管理计划和项目实施计划。项目管理论坛
3 项目进度计划。项目管理者联盟
4 工程总承包企业有关采购管理程序和制度。项目管理者联盟
7.3.3 采购计划应包括以下内容：项目管理者联盟
1 编制依据项目管理者联盟
2 项目概况项目管理者联盟
3 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。training.mypm.net
4 采购工作范围和内容。项目管理者联盟
5 采购的职能岗位设置及其主要职责。项目管理者联盟
6 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。项目管理者联盟
7 采购费用控制的主要目标、要求和措施。www.mypm.net
8 采购质量控制的主要目标、要求和措施。项目管理者联盟
9 采购协调程序。项目管理者联盟
10 特殊采购事项的处理原则。项目管理者联盟
11 现场采购管理要求。项目管理论坛
7.3.4 项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。项目管理者联盟
7.4 采买项目管理者联盟
7.4.1 采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。项目管理者联盟
7.4.2 请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：项目管理者联盟
1 请购单。项目管理培训
2 设备材料规格书和数据表。service.mypm.net
3 设计图纸。service.mypm.net
4 采购说明书。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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