7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。转自项目管理者联盟
8 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。项目经理圈子
9 设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
项目管理者联盟
4. 工程总承包管理的组织PgMp.mypm.net
4.1 一般规定项目经理圈子
4.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的组织机构。设立项目部，行使项目管理职责。
4.1.2 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，应实行项目经理责任制。并在“项目管理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。转自项目管理者联盟
4.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。项目管理者联盟
4.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包，一般宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。bbs.mypm.net
4.1.5工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。bbs.mypm.net
4.1.6项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。项目管理者联盟
4.2 任命项目经理和组建项目部项目管理者联盟
4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。项目管理论坛
4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：项目管理者联盟
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。项目管理者联盟
2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。blog.mypm.net
3 确定项目部的职能和岗位设置。项目管理者联盟
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。项目经理博客
5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。项目管理者联盟
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。项目管理者联盟
4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。项目管理者联盟
4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。项目管理论坛
4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。blog.mypm.net
4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
4.3 项目部的职能pmp.mypm.net
4.3.1 项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。转自项目管理者联盟
4.3.2 项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。项目管理者联盟
4.3.3 在工程总承包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。bbs.mypm.net
4.4 项目部岗位设置及管理项目管理者联盟
4.4.1 项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。项目管理者联盟
4.4.2 根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项目部可设立项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师和项目秘书等岗位。项目管理者联盟
4.4.3项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：项目管理者联盟
1 项目经理项目管理者联盟
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。项目管理培训
2 控制经理项目管理者联盟
协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。项目管理者联盟
3 设计经理项目管理者联盟
负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。项目管理者联盟
4 采购经理项目管理者联盟
负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。talent.mypm.net
5 施工经理项目管理者联盟
负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。项目管理论坛
6 试运行（服务）经理项目管理者联盟
负责项目试运行（服务）的管理工作。包括：编制试运行计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织试运行服务人员编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。项目管理者联盟
7 质量经理（质量工程师）项目管理者联盟
根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。项目管理者联盟
8 财务经理项目管理培训
负责项目的财务管理和会计核算工作。项目管理者联盟
4.4.4 项目部负责对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。service.mypm.net
4.5 项目经理的任职条件PgMp.mypm.net
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