4.5.1工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。项目管理者联盟
4.5.2项目经理的任职应具备以下条件：项目管理者联盟
1 具有注册工程师或注册建造师执业资格。项目管理者联盟
2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。blog.mypm.net
3 具有工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。项目管理者联盟
4 具有类似项目的管理经验。项目管理者联盟
5 具有良好的职业道德。项目管理者联盟
4.6 项目经理的责、权、利项目管理培训
4.6.1 项目经理应履行下列职责：项目管理者联盟
1 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。项目管理者联盟
2 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。项目管理者联盟
3 完成“项目管理目标责任书”规定的任务。PgMp.mypm.net
4 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。项目管理者联盟
5 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。pmp.mypm.net
6 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。项目管理者联盟
4.6.2 项目经理应具有下列权限：项目管理者联盟
1 经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。项目管理者联盟
2 在授权范围内，按4.6.1规定的职责，行使相应的管理权。项目管理者联盟
3 在合同范围内有权使用工程总承包企业的相关资源，并取得有关部门的支持。项目管理者联盟
4 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。项目管理者联盟
5 根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。bbs.mypm.net
4.6.3 项目经理的奖惩包括以下内容：项目管理者联盟
1经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。项目管理者联盟
2经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。项目管理者联盟
4.7 项目管理目标责任书项目经理博客
4.7.1 工程总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订确认项目管理目标责任书，作为考核项目经理和项目部的依据。项目管理者联盟
4.7.2 项目管理目标责任书包括以下主要内容：项目管理者联盟
1 规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。项目管理者联盟
2 明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。PgMp.mypm.net
3 明确项目经理的责任、权限和利益。项目管理者联盟
4 明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。项目管理者联盟
5 企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。项目管理者联盟
6 项目经理解职和项目部解体的条件及方式。项目管理者联盟
7 在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。
项目管理者联盟
5 项目策划项目管理者联盟
5.1 一般规定service.mypm.net
5.1.1 项目策划属项目初始阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目管理者联盟
5.1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目管理者联盟
5.1.3各行业项目策划的输出文件，应结合行业特点进行编制。项目管理者联盟
5.2 项目策划内容training.mypm.net
5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目管理者联盟
5.2.2项目策划应包括下列内容： 项目管理者联盟
1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。项目管理者联盟文章
2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。项目管理者联盟
3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。项目管理者联盟
4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。PgMp.mypm.net
5制定项目沟通的程序和规定。项目管理者联盟
6制定风险管理计划。bbs.mypm.net
5.3 项目管理计划bbs.mypm.net
5.3.1 项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企业主管领导审批。blog.mypm.net
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