10.3.10 在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：项目管理者联盟
1 施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响；项目管理者联盟
2 试运行过程中出现的施工问题的处理对进度的影响。 项目管理者联盟
10.3.11 项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，分包方应按合同规定，定时向项目部报告分包项目的进度。项目管理者联盟
10.3.12 在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：项目管理者联盟
1 合同工期及计划工期目标完成情况；项目管理者联盟
2 项目进度管理经验；blog.mypm.net
3 项目进度管理中存在的问题及分析；项目管理者联盟文章
4 项目进度管理方法的应用情况；项目管理者联盟
5 项目进度管理的改进意见。
项目管理者联盟
11 项目质量管理项目管理者联盟
11.1 一般规定项目管理者联盟
11.1.1工程总承包企业应建立涵盖工程总承包的质量管理体系，以规范工程总承包项目的质量管理。项目管理者联盟
11.1.2 项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持 “计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程的质量控制。service.mypm.net
11.1.3项目部应设立质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。项目管理者联盟
11.1.4 项目质量管理应遵循下列程序：项目管理者联盟
1 明确项目质量目标。项目管理者联盟
2 编制项目质量计划。项目管理者联盟
3 实施项目质量计划。项目管理者联盟
4 监督检查项目质量计划的实施情况。项目管理者联盟
5 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。项目管理培训
11.2 质量计划项目管理者联盟
11.2.1 项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目管理者联盟
11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目管理者联盟
11.2.3 项目质量计划的编制依据应包括：项目管理论坛
1合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。blog.mypm.net
2 项目计划。项目管理者联盟
3 项目应执行的法律、法规及技术标准、规范。项目管理者联盟
4 工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。club.mypm.net
11.2.4 项目质量计划由质量管理人员在项目策划过程负责编制，经项目经理批准发布。项目管理者联盟
11.2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：项目管理者联盟
1 项目的质量目标、质量指标、质量要求。项目管理者联盟
2 业主对项目质量的特殊要求。项目管理者联盟
3 项目的质量保证与协调程序。www.mypm.net
4 相关的标准、规范、规程。项目管理者联盟
5 实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。talent.mypm.net
11.3 质量控制项目管理者联盟
11.3.1 项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。项目管理者联盟
11.3.2 在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理者联盟
1 请购文件的质量。pmp.mypm.net
2 报价技术评审的结论。项目管理者联盟
3 供货厂商图纸的审查、确认。
11.3.3 在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理者联盟
1 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；项目管理者联盟
2 设计交底或图纸会审的组织与成效；项目管理者联盟
3现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；club.mypm.net
4 设计变更对施工质量的影响。www.mypm.net
11.3.4 在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理培训
1设计应满足试运行的要求。项目管理培训
2 试运行操作指导手册及试运行方案的质量。项目经理圈子
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