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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256507 【收藏本文】

8.5.3 项目部应根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。通常应按下列程序进行：项目管理者联盟
1 进行费用控制估算确定计划费用控制基准。估算时，要考虑经济环境（如通货膨胀、税率和汇率等）的影响。当估算涉及重大不确定因素时，应采取措施减小风险，并预留风险应急备用金。初步确定计划费用控制基准。项目管理者联盟
2 制定费用控制（支付）计划。在进行资源配置和费用估算的基础上，按照规定的费用核算和审核程序，明确相关的执行条件和约束条件（如许用限额、应急备用金等）并形成书面文件。pmp.mypm.net
3 评估费用执行情况。对照计划的费用控制基准，确认实际发生与基准费用的偏差，做好分析和评价工作。采取措施对产生偏差的基本因素施加影响和纠正，使施工费用得到控制。项目管理者联盟
4 对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。项目管理者联盟
8.6 施工质量控制PgMp.mypm.net
8.6.1 设计文件和图纸是施工管理对质量控制的重要依据。为了能在施工前最大限度地加深对设计意图的认识，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前，应组织设计交底。对于存在的问题，应及时与协商解决，并保持相应的记录。项目管理者联盟
8.6.2 有些施工过程所形成的质量特性不能在过程结束时进行测量、检验来验证是否达到了要求，问题可能在后续施工过程乃至产品使用时才显露出来。对这些特殊过程，应采用过程确认手段，以证实这些过程的质量性能满足要求。对特殊过程质量管理一般应符合下列规定并保持需要的记录：项目管理者联盟
1 在质量计划中识别、界定特殊过程，或者要求分包商进行识别，项目部加以确认。talent.mypm.net
2 按有关程序编制或审核特殊过程作业指导书。talent.mypm.net
3 设置质量控制点对特殊过程进行监控，或对分包商控制的情况进行监督。training.mypm.net
4 对施工条件变化而必须进行再确认的实施情况进行监督。项目管理者联盟
8.6.3应对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。对材料、设备材料质量的控制一般应符合下列规定并保持需要的记录：talent.mypm.net
1 对进场的设备材料按有关标准和见证取样规定进行检验和标识，对未经检验或检验不合格的设备材料按规定进行隔离、标识和处置。项目管理者联盟
2 对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；项目管理论坛
3 对业主方提供的设备材料应按合同约定进行质量控制，必须保证合格的设备材料用于工程。club.mypm.net
8.6.6 质量持续改进可不断提高工程管理质量，要求与工程总承包企业质量方针、项目质量目标相结合。根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据，运用适宜的方法进行统计、分析和对比，识别质量持续改进的机会，确定改进目标，评审纠正措施和预防措施的适宜性。应采取合适的方式保证这一过程持续有效进行，并对施工分包人实现持续改进进行监督。项目经理博客
8.6.9 工程质量记录是反映施工过程质量结果的直接证据，是判定工程质量性能的重要依据。因此，保持质量记录的完整性和真实性是工程质量管理的重要内容。应组织或监督分包人做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对分包人提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。service.mypm.net
8.7 施工安全管理项目管理论坛
8.7.1 项目部进行施工安全管理策划的目的，是确定针对性的安全技术和管理措施计划，以控制和减少施工不安全因素，实现施工安全目标。策划过程包括对施工危险源的识别、风险评价和风险应对措施的制定。training.mypm.net
1根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，它们涉及：项目管理者联盟
1）正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动；talent.mypm.net
2）进入施工现场所有人员的活动；club.mypm.net
3）施工现场内所有的物料、设施、设备。pmp.mypm.net
2采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。项目管理者联盟
3 风险应对措施应根据风险程度确定：项目管理者联盟
1）对一般风险应通过现行运行程序和规定予以控制；项目经理博客
2）对重大风险，除执行现行运行程序和规定予以控制外，还应编制施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施予以控制。talent.mypm.net
8.7.2 建立施工安全检查制度，应规定实施部门或人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。施工安全检查的内容应包括：施工安全目标的实现程度，施工安全职责的落实情况；适用法律法规、标准规范的遵守情况；风险控制措施计划的实施情况；与重大施工危险源有关的活动、设施、设备的状态与人员的行为。对施工安全检查中发现的不符合状况，应开具整改通知单，对责任单位、部门或人员要求限期整改，对整改结果进行跟踪验证并保存验证记录。项目管理者联盟
8.7.8本条规定了分包人应制定施工安全防范措施和合理配置资源。施工安全防范措施一般包括：制定或确认必要的专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全培训，并提供必需的劳动防护用品；对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。项目经理博客
8.7.5制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。应急预案的内容应包括：应急救援的组织和人员安排；应急救援器材、设备与物资的配备及维护；作业场所发生安全事故时，对保护现场、组织抢救的安排；内部与外部联系的方法和渠道；预案演练计划（必要时）；预案评审与修改的安排。
8.8 施工现场管理项目管理培训
8.8.1 本条规定了施工开工前的准备工作和现场管理规划。转自项目管理者联盟
1 准备工作一般包括下列内容：项目管理者联盟
1) 现场管理组织及人员。
2) 现场工作及生活条件。项目管理者联盟
3) 施工所需的文件、资料以及管理程序、规章、制度。项目经理圈子
4) 设备、材料、物资供应及施工设施、工器具准备。项目管理者联盟
5) 落实工程施工费用。转自项目管理者联盟
6) 检查施工人员进入现场并按计划开展工作的条件。项目管理者联盟
7) 需要社会资源支持条件的落实情况。项目管理论坛
2 现场管理规划包括下列内容：项目管理者联盟
1) 确定现场管理范围和管理目标。项目管理者联盟
2) 确定管理对象、管理方式和方法。转自项目管理者联盟
3) 对现场施工总平面布置图的使用功能进行规划、合理的定位。项目管理论坛
4) 对管理对象（不同的分包人）划定责任区和公共区。项目管理者联盟
5) 对现场人流、物流、安全、保卫、遵纪守法等提出公告或公示要求。项目管理者联盟
6) 明确现场管理难点及其应对策略或原则。项目管理者联盟
通常，应将重要的准备工作和管理规划的结果纳入施工计划，作为施工管理的依据。项目管理者联盟
8.8.2 项目部严格执行《中华人民共和国环境保护法》和相关的标准规范，建立项目施工管理的检查、监督和责任约束机制。对施工中可能要产生的污水、烟尘、噪声、强光、有毒有害气体、固体废弃物、火灾、爆炸和其他灾害等有害于环境的因素，实行信息跟踪、预防预报、明确责任、制定措施和严格控制的方针，以消除或降低对施工现场及周边环境（包括人员、建筑、管线、道路、文物、古迹、江河、空气、动植物等）的影响或损害。项目管理者联盟

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[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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