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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256510 【收藏本文】

1设计与采购的接口关系一般是：项目经理博客
1) 设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。
2) 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。项目管理者联盟
3) 设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。项目经理圈子
4) 由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。
5) 在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。项目管理者联盟
6) 设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。项目经理博客
2 设计与施工的接口关系一般是：转自项目管理者联盟
1) 施工应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。项目管理者联盟
2) 项目设计完成后，设计派人向施工人员进行技术交底。项目管理者联盟
3) 根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计专业人员到施工现场，解决施工中的问题。项目管理者联盟
4)在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，并经批准后实施。club.mypm.net
5) 设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料。项目管理者联盟
6.3.6 编制初步设计、施工图设计的主要依据：项目管理者联盟
1 初步设计（基础工程设计）的主要依据：项目管理者联盟
1) 项目前期工作的批准文件。项目管理者联盟
2) 项目合同。项目管理者联盟
3)拟采用的标准规范。项目管理者联盟
4) 业主及相关方的其他意见和要求。项目管理者联盟
5）项目实施计划和设计计划。项目管理者联盟
6）工程设计统一规定。项目经理圈子
7）工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。项目管理者联盟
3 施工图设计（详细工程设计）的主要依据：项目管理者联盟
1）批准的初步设计文件。项目管理者联盟
2）项目合同。项目管理论坛
3）拟采用的标准规范。项目经理博客
4）业主及相关方的其他意见和要求。项目管理者联盟
5）内部评审意见。项目管理者联盟
6）项目实施计划和设计计划。service.mypm.net
7）供货商图纸和资料。项目管理者联盟
8）工程设计统一规定。项目管理者联盟
9）工程总承包企业内部相关规定和成功的技术积累。项目管理者联盟
6.3.7设计变更程序一般如下：项目管理者联盟
1根据项目要求或业主指示，提出设计变更的处理方案。项目管理者联盟
2 设计变更提出后，对费用和进度的影响进行评价，经设计经理审核后报项目经理批准。club.mypm.net
3评估设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性。项目管理者联盟
4说明执行变更对履约产生的有利和（或）不利影响。项目管理者联盟
5对业主指令的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估。项目管理者联盟
6 执行经合同双方签认的设计变更。项目管理者联盟
6.4 设计控制项目管理者联盟文章
6.4.3 限额设计是控制工程费用的一种重要手段。它是按批准的费用限额控制设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容。项目管理者联盟
限额设计的基本程序是：项目管理者联盟
1 将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。PgMp.mypm.net
2 设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。项目管理者联盟
3 设计人员根据控制基准开展限额设计。在设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确要超过，设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，费用控制工程师估算发生的费用并由控制经理审核确认。项目管理者联盟
4 编写限额设计费用分析报告service.mypm.net
6.4.4 请购文件应由设计人员提出，经专业负责人和设计经理确认后提交控制人员组织审核，审核通过后提交采购，作为采购的依据。项目管理者联盟
6.5 设计收尾项目经理圈子
6.5.1 关闭合同所需要的相关文件一般包括：项目管理培训
1 竣工图。项目经理圈子

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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