13.2.2危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。工程总承包项目的危险源，具体可以从如下几个方面辩识：PgMp.mypm.net
● 项目的常规活动，如正常的施工活动。转自项目管理者联盟
● 项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。www.mypm.net
● 所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，分包商人员，监理及业主代表和访问者的活动。club.mypm.net
● 作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包商拥有的设施，租赁的设施等。training.mypm.net
编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生，应在项目初始阶段进行。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。
危险源辨识、风险评估和实施必要措施的程序如图13.1。项目经理博客
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图13·1危险源辩识、风险评估与实施程序
13.2.3本条规定了项目部对项目安全管理实施计划的主要管理内容。项目管理者联盟
1 工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部都应为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源。企业管理层的支持更为重要。项目管理培训
2 项目部应建立健全项目安全管理组织网络。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和过程的安全风险有影响，从事管理、执行和验证工作的人员，应明确其职责和权限，并形成文件，建立好安全生产责任制。项目安全管理实施计划应通过该组织网络进行交底和说明，传达到相关人员。项目管理培训
3 项目安全管理实施计划的执行，需要项目部全体人员参与及内部各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅的沟通基础上，所以项目部应建立并保持项目安全管理实施计划执行状态的沟通与监控程序。项目管理者联盟
项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。项目管理者联盟
项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、业主、监理、分包商、供应商等）的沟通。项目管理培训
4相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁的设备、分包方的劳动力安全意识和安全能力等方面。 项目管理者联盟
13.2.7本条规定了项目部应建立并保持的项目安全检查制度和对安全事故与不符合状况进行处理。项目管理者联盟
1 项目安全管理的检查内容应包括：项目管理论坛
1) 项目安全管理实施计划的执行情况。项目管理者联盟
2) 未按计划要求实施的原因，并提出改进措施。bbs.mypm.net
3) 可能造成伤害的危险及其风险状态。项目管理者联盟
4) 物的不安全状态，人的不安全行为和环境的不安全因素。项目管理者联盟
5) 管理上的缺陷。club.mypm.net
2 对安全事故和不符合状况的处理包括：项目管理培训
1) 纠正措施：解决当前的事故和不符合状态。项目管理论坛
2) 预防措施：防止再发生的措施或完善标准。www.mypm.net
3) 确认措施的有效性。service.mypm.net
13．3职业健康管理PgMp.mypm.net
13.3.1本条规定了项目职业健康管理计划的内容。项目管理者联盟
项目职业健康目标体现项目部对职业健康管理的指导思想和承诺。项目职业健康目标应满足以下要求：项目管理培训
1阐明项目职业健康管理目标。项目管理者联盟
2包含对持续改进和应遵守现行职业健康法规的承诺。项目管理者联盟
3应经工程总承包企业最高管理者批准，传达到项目部全体员工，并可为相关方获取。项目管理者联盟
4应定期评审，修改、补充和完善。项目管理者联盟
13.3.2本条规定了项目职业健康管理的主要内容。
1工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部都应为实施、控制和改进职业健康管理计划提供必要的资源。企业层的支持更为重要。项目管理者联盟文章
2项目部应建立健全职业健康管理组织网络。项目职业健康计划应通过该组织网络进行交底和说明，传达到相关人员。项目管理者联盟
3项目职业健康管理计划的实施，需要项目全员参与及内部各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅的信息交流基础上，所以项目部应建立并保持职业健康计划执行状态的沟通程序。项目管理者联盟
项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各层次之间的沟通。项目管理者联盟
项目外部的协商与沟通主要是指与相关方(政府、业主、监理、分包商、供应商等)之间的沟通。blog.mypm.net
13.3.3项目部的日常检查内容包括：项目职业健康管理目标、法规遵循情况，以及事故和不符合状况的监控与调查处理等。
检查记录应具有可追溯性，是为了获得有益的经验信息，以便更好地开展职业健康管理工作。同时也是证实项目部职业健康管理过程的见证。记录用表的规范、统一，有利于记录、保存和分析比较。项目管理者联盟
13．4 环境保护项目管理者联盟
13.4.2本条规定了项目环境保护计划的主要内容。项目管理培训
1项目的环境保护目标应满足以下要求：项目管理者联盟
1)适合项目部自身及工程项目的特点。
2)承诺持续改进和污染预防，并遵守有关法律和其他要求。项目管理者联盟
3)环境保护目标应经过批准，形成文件并传达到项目人员。项目管理者联盟
4)项目部应对项目的环境保护目标定期评审、修改、补充和完善，以适应不断变化的内外部条件和要求。转自项目管理者联盟
4某些项目的环境保护实施过程中需要组织技术开发、技术攻关以及咨询论证等工作，应在项目环境保护计划中具体落实，并留有适当的时间保证。项目管理者联盟
13.4.4 本条规定了对项目环境保护计划执行的检查内容。项目管理者联盟
1 项目环境保护计划的执行情况。club.mypm.net
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