9 培训记录。bbs.mypm.net
10 质量成本报告。
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12 项目费用管理项目管理者联盟
12.1 一般规定training.mypm.net
12.1.3 费用控制应与进度控制、质量控制相互协调，因为对费用偏差采取不适当的应对措施可能会对质量和进度产生影响，或引起项目在后期出现较大风险。www.mypm.net
12.2 项目费用估算项目管理者联盟
12.2.3 项目费用估算方法有以下几种：bbs.mypm.net
1 初期控制估算pmp.mypm.net
初期控制估算是一种近似估算，是在工艺设计初期采用分析估算法进行编制的。在仅明确项目的规模、类型以及基本技术原则和要求等情况下，根据企业历年来按照统计学方法积累的工程数据、曲线、比值和图表等历史资料，对项目费用进行分析和估算，用作项目实施初始阶段费用控制的基准。项目管理者联盟
2 批准的控制估算
批准控制估算的偏差幅度比初期控制估算的偏差幅度要小。是在基础工程设计初期，用设备估算法进行编制的。编制的主要依据是以工程项目所发表的工艺文件中得到已确定的设备表、工艺流程图和工艺数据；工程设计中有关的设计规格说明书（技术规定）和材料一览表等；以及根据企业积累的工程经验数据，结合项目的实际情况进行选取和确定各种费用系数。主要用作基础工程设计阶段的费用控制基准。项目管理者联盟
3 首次核定估算talent.mypm.net
此估算是在基础工程设计完成时用设备详细估算法进行编制的。首次核定估算偏差幅度比批准控制估算的偏差幅度要小，用作详细工程设计阶段和施工阶段的费用控制基准。它依据的文件和资料系基础工程设计完成时发表的设计文件。由于深度上不够，有的散装材料还需用系数估算有关费用。项目管理者联盟
首次核定估算编制的阶段与设计概算的编制阶段的设计条件比较接近，具体编制时可套用现行的定额（指标）和取费，或《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）。club.mypm.net
4 二次核定估算项目管理者联盟
此估算是在详细工程设计完成时用详细估算法进行编制的，主要用以分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作工程施工结算的基础，与施工图预算的编制设计条件比较接近。设备和材料的价格应采用定单上的价格。二次核定估算是偏差幅度最小的估算。主要编制依据为：项目管理者联盟
1) 工程详细设计图纸；项目管理者联盟
2) 设备、材料订货资料以及项目实施中各种实际费用和财务资料；项目管理者联盟
3) 企业定额；项目管理者联盟
4) 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）。项目管理者联盟
12.3 项目费用计划training.mypm.net
12.3.3 从易于进行费用管理(如从考虑便于支付和费用控制)和进行分包方面考虑，费用计划编制应符合这三项要求。项目管理者联盟
12.4 项目费用控制项目管理者联盟
12.4.1费用控制是工程总承包项目费用管理的核心内容。工程项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生的费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在预算范围之内。项目管理者联盟
12.4.4本条规定了费用控制的步骤。项目管理培训
在确定了项目费用控制目标后，必须定期地(宜以每月为控制期)进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。
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13 安全、职业健康与环境保护管理项目管理者联盟
13.1 一般规定
13.1.1本条规定了项目安全、职业健康与环境保护管理应贯彻国家有关的法律法规、工程建设强制性标准。项目管理者联盟
国家有关项目安全、职业健康与环境保护管理的法律法规、工程建设强制性标准主要包括：《建筑法》、《劳动法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目（工程）职业安全卫生预评价管理办法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建筑施工安全检查标准》等。项目管理者联盟
13.1.2我国实行建设项目法人责任制。项目的安全、职业健康与环境保护是项目法人责任制的重要内容。业主主要责任包括：全面综合规划、决策项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，向工程总承包企业提供相关资料。工程总承包企业对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，并由项目部具体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。项目部应按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，包括对分包方的指导与监督。项目管理者联盟
13.1.4本条规定了项目的职业健康管理应贯彻“以人为本”的方针。如在项目设计过程中，要考虑采取有利于施工人员、生产操作人员和管理人员的职业健康的设计方案等，通过对影响项目参与人员身心健康的因素进行控制，减少职业病的发生。项目管理者联盟
13.2安全管理项目管理者联盟
13.2.2危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。工程总承包项目的危险源，具体可以从如下几个方面辩识：项目经理博客
● 项目的常规活动，如正常的施工活动。talent.mypm.net
● 项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。项目管理者联盟
● 所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，分包商人员，监理及业主代表和访问者的活动。项目管理者联盟
● 作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包商拥有的设施，租赁的设施等。项目管理者联盟
编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生，应在项目初始阶段进行。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。
危险源辨识、风险评估和实施必要措施的程序如图13.1。项目管理者联盟
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图13·1危险源辩识、风险评估与实施程序
13.2.3本条规定了项目部对项目安全管理实施计划的主要管理内容。项目管理者联盟
1 工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部都应为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源。企业管理层的支持更为重要。项目管理者联盟
2 项目部应建立健全项目安全管理组织网络。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和过程的安全风险有影响，从事管理、执行和验证工作的人员，应明确其职责和权限，并形成文件，建立好安全生产责任制。项目安全管理实施计划应通过该组织网络进行交底和说明，传达到相关人员。service.mypm.net
3 项目安全管理实施计划的执行，需要项目部全体人员参与及内部各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅的沟通基础上，所以项目部应建立并保持项目安全管理实施计划执行状态的沟通与监控程序。项目管理者联盟
项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。项目管理者联盟
项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、业主、监理、分包商、供应商等）的沟通。项目管理者联盟
4相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁的设备、分包方的劳动力安全意识和安全能力等方面。 项目经理博客
13.2.7本条规定了项目部应建立并保持的项目安全检查制度和对安全事故与不符合状况进行处理。training.mypm.net
1 项目安全管理的检查内容应包括：转自项目管理者联盟
1) 项目安全管理实施计划的执行情况。training.mypm.net
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