15.3.2项目信息管理不仅仅是项目信息的收集、整理、分发，项目部还应加强对项目信息的分析，评估项目管理成效。项目管理者联盟
15.3.5 项目编码系统通常包括项目编码、组织分解结构(OBS)编码、工作分解结构(WBS)编码、资源分解结构(RBS)编码、设备材料代码、费用代码、文件编码等。项目管理者联盟
项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和实用性。项目信息的编码应考虑编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。项目管理者联盟文章
15.4 文件管理项目管理者联盟
15.4.1本条规定了对项目文件管理的要求。项目管理者联盟
项目的文件资料包括分包项目的文件资料，应在与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后，分包商应及时将有关工程资料按合同约定移交。pmp.mypm.net
15.4.4项目文件资料管理是项目信息管理的一项重要工作，项目部应配备专职或兼职文件资料管理人员，负责工程项目文件资料的管理工作。项目管理者联盟
15.5 信息安全及保密项目管理者联盟
15.5.2工程总承包企业一般根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全，防止内部信息和领先技术的失密与流失，确保企业在市场中的竟争优势。
项目管理者联盟
16 项 目 合 同 管 理项目管理者联盟
16.1 一 般 规 定项目管理培训
16.1.1 总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；分包合同管理是指对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。项目管理者联盟
16.1.2 工程总承包企业的责任是订立总承包合同并为确保合同的正常履行提供必要条件。一般通过任命或指派项目经理并组建项目部来承担应负的责任和义务，以保证合同目标和任务的实现。talent.mypm.net
16.1.3 本条规定了对项目部合同管理的要求。项目管理者联盟
项目部必须履行合同，在整个合同管理过程中，应执行依法履约并达到合同目标的原则。既要按合同规定执行，又要符合《合同法》和相关法规的要求。项目部的所有活动和行为，均要受合同和相关法规的支持和约束。项目管理论坛
16.1.4 本条规定了项目合同管理的原则。club.mypm.net
项目部及合同管理人员，在合同管理过程中，应根据《合同法》和相关法规的要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进展和目标的实现。项目经理博客
1 依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。service.mypm.net
2 诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。bbs.mypm.net
3 全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）。项目管理培训
4 协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成合同任务，履行各自应尽的义务。项目管理者联盟
5 维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害。talent.mypm.net
6 动态管理原则：在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。 club.mypm.net
16.2 总承包合同管理pmp.mypm.net
16.2.2 本条规定了总承包合同管理的主要内容与程序。项目管理者联盟
1 完整性和有效性是指合同文本的构成是否完整，合同的签署是否符合要求。项目管理者联盟
2 组织熟悉和研究合同文件，是项目经理在项目初始阶段的一项重要工作，是依法履约的基础。其目的是澄清和明确合同的全面要求并将其纳入项目实施过程中，避免潜在未满足业主要求的风险。www.mypm.net
3 合同管理的重点是对合同规定的目标实施控制并达到标准要求。控制目标主要有质量目标、安全目标、费用目标、进度目标、职业健康目标、环境保护目标等。达标是强制性的要求，为此需要制定计划和措施，以保证控制目标的实现。项目管理者联盟
16.2.4 本条规定了合同变更处理程序。项目管理者联盟
1 任何变更都可能不是一件小事，项目部及合同管理人员应高度重视变更的处理，通过合同变更审批制度、程序或规定的建立，规范合同变更活动和行为。www.mypm.net
3 合同变更申请通知应形成书面文件，其内容应包括变更原因、变更方案以及变更对费用、进度、安全等方面的影响程度做出定量评估，并且应有相关部门或岗位负责人的签认，必要时（如重大变更）还应经工程总承包企业合同管理部门负责人签认。
16.2.5 本条规定了合同争端处理的程序。项目管理培训
1 通常，在项目合同中规定解决合同争端的程序或办法，项目部及合同管理人员应熟悉并掌握要领和正确使用。转自项目管理者联盟
3 解决合同争端优先选择的办法是通过双方充分友好协商，达成共识，即“和解”。或者通过第三方从中协调，提出裁决意见，使双方取得共识，即“调解”。项目管理者联盟
16.2.6 本条规定了对合同的违约处理。项目管理者联盟
项目部及合同管理人员应根据合同约定及相关证据，对合同当事人及相关方应承担的违约责任和（或）连带责任进行澄清和界定，其结果应形成书面文件，以作为受损失方用于获取补偿的证据。
16.2.7 本条规定了索赔处理要求。项目经理圈子
1 项目部及合同管理人员应了解和熟悉本合同规定的索赔处理程序和（或）办法并能正确使用。如果合同缺乏明确规定，一般依照相关法规并与相关方协商解决。一般的索赔程序及其要求如下：PgMp.mypm.net
1) 承包人应把握时机，在规定的时间内发出书面通知；转自项目管理者联盟
2) 说明理由，提出索赔证据；项目管理者联盟
3) 真实、合理计算索赔数额，提交索赔报告；bbs.mypm.net
4) 执行商定或裁定的索赔结果。 talent.mypm.net
16.2.8 本条规定了合同文件管理的要求。项目管理者联盟
4 合同管理人员在履约中断、合同终止和（或）收尾结束时，做好合同文件的清点、保管或移交工作，依法满足合同相关方的需求。通常，合同管理人员不应过早撤离现场，应做完上述管理和善后工作，经项目部确认和同意后，方可离开现场。返回企业后，应及时进行合同文件和资料的归档保存工作。training.mypm.net
16.2.9 本条规定了对合同收尾工作的要求。bbs.mypm.net
1 当合同中没有明确规定时，合同收尾工作一般应包括：收集并整理合同及所有相关的文件、资料、记录和信息，总结经验和教训，按要求归档，实施正式的验收。按合同约定获取正式书面验收文件。项目管理者联盟
16.3 分包合同管理项目管理者联盟
16.3.1 本条规定了分包合同管理的内容。项目管理者联盟
1 在总承包合同环境下，项目部及合同管理人员应将分包合同纳入整体合同管理范围之内，注意与总承包合同管理保持一致并协调运作。这项工作应从分包合同招标准备开始，直到分包合同结束。项目管理者联盟
2 分包范围与内容应按总承包合同约定或项目需要而定，可以是施工分包、设计分包、采购分包、试运行服务或其他咨询服务分包等。在分包合同管理中，应注意两个问题：一是当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审（必要时考查落实）和确认，当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则，不免除承包商应承担的责任；二是《合同法》规定禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。项目管理者联盟
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