建设项目工程总承包管理规范_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256495 【收藏本文】

8.6.9 工程质量记录是反映施工过程质量结果的直接证据，是判定工程质量性能的重要依据。因此，保持质量记录的完整性和真实性是工程质量管理的重要内容。应组织或监督分包人做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对分包人提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。项目管理者联盟
8.7 施工安全管理talent.mypm.net
8.7.1 项目部进行施工安全管理策划的目的，是确定针对性的安全技术和管理措施计划，以控制和减少施工不安全因素，实现施工安全目标。策划过程包括对施工危险源的识别、风险评价和风险应对措施的制定。转自项目管理者联盟
1根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，它们涉及：项目管理者联盟
1）正常的、周期性和临时性、紧急情况下的活动；talent.mypm.net
2）进入施工现场所有人员的活动；项目管理者联盟文章
3）施工现场内所有的物料、设施、设备。项目管理者联盟
2采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。项目管理者联盟
3 风险应对措施应根据风险程度确定：club.mypm.net
1）对一般风险应通过现行运行程序和规定予以控制；club.mypm.net
2）对重大风险，除执行现行运行程序和规定予以控制外，还应编制施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施予以控制。项目经理圈子
8.7.2 建立施工安全检查制度，应规定实施部门或人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。施工安全检查的内容应包括：施工安全目标的实现程度，施工安全职责的落实情况；适用法律法规、标准规范的遵守情况；风险控制措施计划的实施情况；与重大施工危险源有关的活动、设施、设备的状态与人员的行为。对施工安全检查中发现的不符合状况，应开具整改通知单，对责任单位、部门或人员要求限期整改，对整改结果进行跟踪验证并保存验证记录。项目管理者联盟
8.7.8本条规定了分包人应制定施工安全防范措施和合理配置资源。施工安全防范措施一般包括：制定或确认必要的专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全培训，并提供必需的劳动防护用品；对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。项目管理者联盟
8.7.5制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。应急预案的内容应包括：应急救援的组织和人员安排；应急救援器材、设备与物资的配备及维护；作业场所发生安全事故时，对保护现场、组织抢救的安排；内部与外部联系的方法和渠道；预案演练计划（必要时）；预案评审与修改的安排。项目管理者联盟
8.8 施工现场管理bbs.mypm.net
8.8.1 本条规定了施工开工前的准备工作和现场管理规划。service.mypm.net
1 准备工作一般包括下列内容：www.mypm.net
1) 现场管理组织及人员。项目管理者联盟
2) 现场工作及生活条件。blog.mypm.net
3) 施工所需的文件、资料以及管理程序、规章、制度。项目经理圈子
4) 设备、材料、物资供应及施工设施、工器具准备。项目管理者联盟
5) 落实工程施工费用。项目管理者联盟
6) 检查施工人员进入现场并按计划开展工作的条件。service.mypm.net
7) 需要社会资源支持条件的落实情况。项目管理者联盟文章
2 现场管理规划包括下列内容：项目管理者联盟
1) 确定现场管理范围和管理目标。项目管理者联盟
2) 确定管理对象、管理方式和方法。项目管理者联盟
3) 对现场施工总平面布置图的使用功能进行规划、合理的定位。club.mypm.net
4) 对管理对象（不同的分包人）划定责任区和公共区。项目管理者联盟
5) 对现场人流、物流、安全、保卫、遵纪守法等提出公告或公示要求。项目管理者联盟
6) 明确现场管理难点及其应对策略或原则。项目管理者联盟
通常，应将重要的准备工作和管理规划的结果纳入施工计划，作为施工管理的依据。项目经理圈子
8.8.2 项目部严格执行《中华人民共和国环境保护法》和相关的标准规范，建立项目施工管理的检查、监督和责任约束机制。对施工中可能要产生的污水、烟尘、噪声、强光、有毒有害气体、固体废弃物、火灾、爆炸和其他灾害等有害于环境的因素，实行信息跟踪、预防预报、明确责任、制定措施和严格控制的方针，以消除或降低对施工现场及周边环境（包括人员、建筑、管线、道路、文物、古迹、江河、空气、动植物等）的影响或损害。training.mypm.net
8.8.3 项目部及安全管理人员必须严格执行《消防法》和《生产安全法》的相关规定，对施工过程中可能产生火灾的危险源进行分析和识别。针对危险源制定防范预案并配备必要的防火、救护设施。同时，还应建立和执行适用的责任和约束机制，以保证安全管理的适应性和可操作性。项目管理者联盟
8.8.4 项目部应在施工现场建立卫生防疫责任系统，落实专人负责管理现场的职业健康服务系统和社会支持的救护系统。制定卫生防疫工作的应急预案，当发生传染病、食物中毒等突发事件时，可按预案启动救护系统并进行妥善处理。积极做好灾害性天气、冬季和夏季的流行疾病的防治工作，以及防暑降温、防寒保暖工作。项目管理者联盟
8.8.5事故处理原则如下：项目管理者联盟
1 积极组织或参与救护与救助，排除险情、防止事故蔓延扩大。bbs.mypm.net
2 需要时，按规定组织或参与确认事故责任的相关活动。pmp.mypm.net
3 按照相关法律、法规保护现场，进行事故处理并保持文件和记录。training.mypm.net
4 认真分析事故原因，总结经验和教训，制定预防措施，防止类似事故再发生；按事故的性质、责任、处理意见及建议，经调查各方人员签认后形成专题报告，上报安全主管部门。项目管理者联盟
8.9 施工变更管理blog.mypm.net
8.9.1本条规定了施工变更管理应遵守的原则。项目管理者联盟
1 施工变更应按合同约定的程序进行处置。项目管理者联盟
2 施工变更应以书面形式签认，并成为相关合同的补充内容。项目管理培训
3 任何未经审批的施工变更均无效。blog.mypm.net
4 对已批准或确认的施工变更，项目部应监督其按时实施并在规定时限内完成。项目管理者联盟
5 项目部对影响范围较大或工程复杂的施工变更，应对相关方作好监督和协调管理工作。项目管理者联盟
8.9.3施工变更文档的管理工作宜按如下要求进行：项目管理者联盟
1 所有的施工变更文件、资料，都应以书面形式并经相关方代表签字确认后存档。项目管理者联盟
2 施工变更文件应按规定分类存档以方便查找。项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.