3 设计对试运行的指导与服务的质量。项目管理者联盟
11.3.5 在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理者联盟
1 所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；项目管理者联盟
2 现场开箱检验的组织与成效；项目管理者联盟
3与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。项目管理者联盟
11.3.6 在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理者联盟
1 试运行所需材料及备件的确认；项目管理者联盟
2 试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。bbs.mypm.net
11.3.7 在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：项目管理者联盟
1 施工计划与试运行计划的协调一致性；项目管理者联盟
2 机械设备的试运转及缺陷修复的质量；项目管理者联盟
3 试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。。转自项目管理者联盟
11.3.8 项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。项目管理者联盟
对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。training.mypm.net
11.3.9 项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。项目管理者联盟
11.3.10 不合格品的控制应符合下列规定：项目管理者联盟
1 对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，以防止其非预期的使用或交付。项目管理者联盟
2 不合格品记录或报告，应传递到有关部门，其责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止今后发生同样的不合格品。项目管理者联盟
3 采取的纠正措施，如果经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始新一轮PDCA循环。项目管理者联盟
11.3.11 项目部应将分包项目的质量纳入项目质量控制范畴，分包方应按合同规定，定期向项目部提交分包项目的质量报告。项目管理者联盟
11.4 质量改进项目管理者联盟
11.4.1 项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。项目管理者联盟
11.4.2 对收集的质量信息应采用统计技术进行数据分析。数据分析应提供以下方面的有关信息：项目管理者联盟
1 顾客满意程度；项目管理者联盟
2 与工程总承包项目要求的符合性；
3 工程总承包项目产品的实现过程、工程总承包项目产品的特性及其质量趋势。项目管理者联盟
4 项目相关方提供的产品和服务业绩的信息。项目管理者联盟
11.4.3 项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。项目管理者联盟
11.4.4 工程总承包企业应建立售后服务联系网络，收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行信息，做好回访工作，并把回访纳入质量改进。
转自项目管理者联盟
12 项目费用管理项目管理者联盟
12.1 一般规定项目管理者联盟文章
12.1.1 工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。项目管理者联盟
12.1.2 项目部应设有费用估算和费用控制人员。 负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。项目管理者联盟
12.1.3项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。项目管理者联盟
12.1.4 宜采用赢得值管理技术进行费用管理，并宜采用相应的项目管理软件。项目管理者联盟文章
12.2 项目费用估算pmp.mypm.net
12.2.1 项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。talent.mypm.net
12.2.2 编制项目费用估算的主要依据如下：项目管理者联盟
1项目合同。项目管理者联盟
2工程设计文件。项目管理论坛
3工程总承包企业决策。项目管理者联盟
4有关的估算基础资料。项目管理者联盟
5有关法律文件和规定。项目经理圈子
12.2.3 根据不同深度的设计文件和技术资料，采用相应的估算方法编制项目费用估算。项目管理者联盟
12.3 项目费用计划项目管理者联盟
12.3.1 项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。转自项目管理者联盟
12.3.2 费用计划编制的主要依据为项目估算、工作分解结构和项目进度计划。项目管理者联盟
12.3.3 费用计划编制应符合下列要求：www.mypm.net
1 按单项工程、单位工程分解；www.mypm.net
2 按工作结构分解；项目管理者联盟
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