凡列入《商检机构实施检验的进出口商品种类表》的进口商品必须在商检机构的监督下实施开箱检验。www.mypm.net
7.6.6根据设备材料的不同类型, 接收工作内容应包括(但不限于)下述工作内容：项目管理者联盟
1 核查货运文件。项目管理者联盟
2 数量（件数）验收。项目管理论坛
3 外包装及裸装设备、材料的外观质量和标识检查。项目管理者联盟
4 对照清单逐项核查随货图纸、资料，并加以记录。项目管理者联盟
7.7 采购变更管理www.mypm.net
7.7.1 采购变更是指在项目实施过程中。由于业主变更和项目变更而引起的需由采购实施的变更。training.mypm.net
业主变更是指业主要求（或同意）修改项目任务范围或内容等而导致批准的项目总费用和（或）进度发生变化而形成的采购变更。项目管理者联盟
项目变更是指项目内部变更而形成的采购变更。项目管理者联盟
7.8 仓库管理项目管理者联盟
7.8.1 仓库管理可由采购组负责管理，也可由施工负责管理。必要时，可设立相应的管理机构和岗位。service.mypm.net
7.8.2 开箱检验应以采购合同为依据进行，按实际情况决定开箱检验工作范围和检验内容。
8 项目施工管理项目管理者联盟
8.1 一般规定PgMp.mypm.net
8.1.3 由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。项目管理者联盟
8.2 施工计划项目管理者联盟
8.2.3 施工计划的相关内容与要求，应通过施工分包合同、或专项协议、或管理交底等形式，向分包人进行传达和沟通，并监督分包人在实施过程中执行并满足承包人施工计划的要求。项目管理者联盟
8.2.4 项目部应严格控制施工过程中有关工程设计和施工方案的重大变更。这些变更对施工计划将产生较大影响，应及时对影响范围和影响程度进行评审，以确定是否调整项目施工计划。当需要调整施工计划时，应按规定重新履行审批程序。项目管理者联盟
8.3 施工招标项目管理者联盟
8.3.1 当采用施工分包时，项目部应依照《招标投标法》和相关法规的要求，认真作好施工招标的各项准备工作（包括确定施工的招标机构、招标范围及方式，编制招标文件，制定标底，发布招标通告或发出投标邀请书，进行投标人资格预审以及招标工程交底和答疑等），按规定的程序和时限要求进行施工招标活动。在施工招标过程中，应依法并遵守公开、公平、公正的原则。项目管理者联盟
8.3.2 项目部在决定实行自行招标时，应满足以下要求：项目管理论坛
1 工程总承包企业具有合法的招标资格；项目管理者联盟
2 项目部具有实施招标工作的人力资源和管理经验；项目管理者联盟
3 符合总承包合同要求。项目管理者联盟
8.4 施工进度控制blog.mypm.net
8.4.3 施工组应对施工进度计划采取定期（按周或月）检查方式，掌握进度偏差情况和对影响因素分析，并按规定提供月度施工进展报告，报告应包括以下主要内容：www.mypm.net
1 施工进度执行情况综述；talent.mypm.net
2 实际施工进度（图表）；项目管理者联盟
3 已发生的变更、索赔及工程款支付情况；项目管理者联盟
4 进度偏差情况及原因分析；talent.mypm.net
5 解决偏差和问题的措施。club.mypm.net
8.5 施工费用控制项目管理者联盟
8.5.1 项目部应进行（或审查施工分包人提出的）施工范围规划和相应的工作分解结构，进而作出资源配置规划，确定施工范围内各类（项）活动所需资源的种类、数量、规格、品质等级和投入时间（周期）等。以上作为进行施工费用控制估算和制定施工费用控制（支付）计划的基础。项目管理者联盟
8.5.3 项目部应根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。通常应按下列程序进行：
1 进行费用控制估算确定计划费用控制基准。估算时，要考虑经济环境（如通货膨胀、税率和汇率等）的影响。当估算涉及重大不确定因素时，应采取措施减小风险，并预留风险应急备用金。初步确定计划费用控制基准。service.mypm.net
2 制定费用控制（支付）计划。在进行资源配置和费用估算的基础上，按照规定的费用核算和审核程序，明确相关的执行条件和约束条件（如许用限额、应急备用金等）并形成书面文件。club.mypm.net
3 评估费用执行情况。对照计划的费用控制基准，确认实际发生与基准费用的偏差，做好分析和评价工作。采取措施对产生偏差的基本因素施加影响和纠正，使施工费用得到控制。项目管理者联盟
4 对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。项目管理者联盟
8.6 施工质量控制项目管理者联盟
8.6.1 设计文件和图纸是施工管理对质量控制的重要依据。为了能在施工前最大限度地加深对设计意图的认识，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前，应组织设计交底。对于存在的问题，应及时与协商解决，并保持相应的记录。转自项目管理者联盟
8.6.2 有些施工过程所形成的质量特性不能在过程结束时进行测量、检验来验证是否达到了要求，问题可能在后续施工过程乃至产品使用时才显露出来。对这些特殊过程，应采用过程确认手段，以证实这些过程的质量性能满足要求。对特殊过程质量管理一般应符合下列规定并保持需要的记录：项目管理者联盟
1 在质量计划中识别、界定特殊过程，或者要求分包商进行识别，项目部加以确认。项目管理者联盟
2 按有关程序编制或审核特殊过程作业指导书。pmp.mypm.net
3 设置质量控制点对特殊过程进行监控，或对分包商控制的情况进行监督。项目管理者联盟
4 对施工条件变化而必须进行再确认的实施情况进行监督。项目管理者联盟
8.6.3应对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。对材料、设备材料质量的控制一般应符合下列规定并保持需要的记录：项目管理者联盟
1 对进场的设备材料按有关标准和见证取样规定进行检验和标识，对未经检验或检验不合格的设备材料按规定进行隔离、标识和处置。
2 对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；项目管理论坛
3 对业主方提供的设备材料应按合同约定进行质量控制，必须保证合格的设备材料用于工程。项目经理圈子
8.6.6 质量持续改进可不断提高工程管理质量，要求与工程总承包企业质量方针、项目质量目标相结合。根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据，运用适宜的方法进行统计、分析和对比，识别质量持续改进的机会，确定改进目标，评审纠正措施和预防措施的适宜性。应采取合适的方式保证这一过程持续有效进行，并对施工分包人实现持续改进进行监督。bbs.mypm.net
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