3) 专用条件。项目管理者联盟
4) 通用条件。项目管理者联盟
5) 业主要求（如果需要）。项目管理者联盟
6) 投标书和构成合同组成部分的其他文件（包括附件）。项目管理者联盟
16.3.6 分包合同履行的管理应满足以下要求：项目管理者联盟
1 项目部及合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。项目管理者联盟
2 合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。项目管理者联盟
3 合同管理人员在监督分包合同履行过程中，防止由于分包人的过失给发包人造成损失，致使发包人承担连带的责任风险。项目管理者联盟
16.3.7 分包合同变更管理应满足以下要求：项目管理者联盟
1 项目部及合同管理人员，应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。项目管理者联盟
2 由分包人实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更。club.mypm.net
3 经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应按规定向工程总承包企业合同管理部门报告。项目管理论坛
16.3.8 分包合同争端处理应按以下规定进行：项目管理者联盟
1 项目部应按分包合同约定程序和方法处理争端事件。bbs.mypm.net
2 当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争端。PgMp.mypm.net
3 当事人应按最终裁定的结果处理分包合同争端事件。项目管理者联盟
16.3.9 分包合同索赔处理应按以下规定进行：转自项目管理者联盟
1 当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理地索赔。项目管理者联盟
2 索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管理范围。PgMp.mypm.net
16.3.10 分包合同文件管理应满足以下要求：club.mypm.net
1 项目部应明确合同管理人员对分包合同文件的管理职责。项目管理者联盟
2 分包合同管理人员，应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。项目管理者联盟
3 项目部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。项目管理者联盟
16.3.11 分包合同收尾应满足以下要求：项目管理者联盟
1 项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。项目管理者联盟
2 合同管理人员应对分包合同约定目标进行核查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，及时进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作。项目管理者联盟
3当分包合同结束后应进行总结评价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价。
“国标”规范用词用语说明转自项目管理者联盟
规范用词用语说明项目管理者联盟
1、为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度，对于要求严格管理程度不同的用词用语说明如下：项目管理论坛
⑴表示很严格，非这样不可的用词：转自项目管理者联盟
正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。项目经理圈子
⑵表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：service.mypm.net
正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。talent.mypm.net
⑶表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词：项目管理者联盟
正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。项目经理圈子
表示有选择，在一定条件下可以这样做的采用“可”。项目管理培训
2、本规范中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为：“应符合……的规定”或“应按……执行”。非必须按所指定的标准和规范执行的，写法为“可参照……”。
项目管理者联盟
建设项目工程总承包管理规范项目管理者联盟
（条文说明）项目管理者联盟
1 总 则www.mypm.net
1.0.1 本条款既是制定本规范的目的，也是制定本规范的指导思想。PgMp.mypm.net
“科学化”是指把工程总承包管理作为一门学科。以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值管理技术，对工程总承包项目实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。项目管理者联盟
“规范化”即标准化。统一工程总承包项目管理行为和全部活动。blog.mypm.net
“法制化”即根据国家法律、法规，依法实施工程总承包。项目管理者联盟
“与国际接轨”是指采用发达国家先进的项目管理模式、程序、技术和方法。PgMp.mypm.net
1.0.2 本规范的适用范围是在中国境内的建设项目，包括新建、扩建、改建的项目。项目管理主体是在中国注册的工程总承包企业。境外工程总承包企业在承包我国境内建设项目时，也应执行本规范。项目管理论坛
1.0.3 从80 年代起我国开始推行工程总承包，至今已积累不少经验，但运作仍不够规范。编制本规范的目的在于规范工程总承包管理行为，提高工程总承包管理水平。我国工程总承包企业尚不够发育，本规范提出的工程总承包企业的组织机构、职能职责，是对工程总承包企业的基本要求。项目管理者联盟
1.0.5 工程总承包企业应建立工程项目管理体系，以保证工程项目管理质量，提高项目实施的效率和效益。项目管理体系应覆盖产品实现过程（设计、采购、施工、试运行全过程）和项目管理过程（项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾全过程）；项目管理的内容应包括项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。工程项目管理体系应形成文件，包括组织、职责、资源、程序文件、作业指导文件、基础工作和《工作手册》等。项目管理者联盟
1.0.7 赢得值管理技术(Earned Value Management, EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值管理技术进行工程项目的费用、进度综合控制。用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制，基本参数有三项：项目管理者联盟
l 计划工作的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled-BCWS）；项目管理者联盟
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