建设项目工程总承包管理规范_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256522 【收藏本文】

5 适用的标准、规范。项目管理者联盟
6 其它有关的资料、文件。项目管理者联盟
7.4.3 采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：项目管理者联盟
1 有能力满足产品质量要求。项目管理者联盟
2 有完整并已付诸实施的质量管理体系。项目管理者联盟
3 有良好的信誉和财务状况。项目管理者联盟
4 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。项目管理者联盟
5 具有类似产品成功的供货及使用业绩。www.mypm.net
7.4.4 询价文件由采买工程师负责编制，采购经理批准。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。询价技术文件包括：设备材料规格书或数据表，设计图纸，采购说明书，适用的标准、规范，要求供货商提交供确认的图纸、资料清单和时间，其它有关的资料和文件。询价商务文件包括：询价函，报价须知，项目采购基本条件，对检验、包装、运输和交付的要求，报价回函，商务报价表及其它。项目管理者联盟
7.4.5 采购组一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。项目管理者联盟
7.4.6 投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。采购组应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。项目管理者联盟
7.4.7 根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列内容：项目管理培训
1 采购合同；项目管理者联盟
2 完整的询价文件及其修订补充文件；项目管理论坛
3 满足询价文件的全部报价文件；service.mypm.net
4 供货商协调会会议纪要（如有）；项目管理者联盟
5 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。pmp.mypm.net
7.5 催交与检验项目管理者联盟
7.5.1 采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。项目管理者联盟
7.5.2 催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交。项目管理者联盟
7.5.3 催交工作应包括以下内容：项目管理者联盟
1 熟悉采购合同及附件。项目管理者联盟
2 确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。项目管理者联盟
3 要求供货商按时提供制造进度计划。项目管理者联盟
4 检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。项目管理者联盟
5 督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。项目管理者联盟
6 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。项目管理者联盟文章
7 按规定编制催交状态报告。项目管理者联盟
7.5.4 采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的最终检验。项目经理圈子
7.5.5 对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。项目管理者联盟文章
7.5.6 采购组可根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中规定。training.mypm.net
7.5.7 检验人员应按规定编制检验报告。检验报告一般包括以下内容：项目管理者联盟
1 合同号、受检设备材料的名称、规格、数量。项目管理者联盟
2 供货商的名称、检验场所、起止时间。项目管理者联盟
3 各方参加人员的姓名、职务。项目管理培训
4 供货商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并附有关记录。training.mypm.net
5 检验记录。club.mypm.net
6 检验结论。项目管理者联盟
7.6 运输与交付项目管理者联盟
7.6.1 采购组应根据采购合同规定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。计划内容一般应包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。项目经理博客
7.6.2 采购组应督促供货商按照采购合同规定进行包装和运输。项目管理者联盟
7.6.3 对超限和有特殊要求的设备的运输，采购组应制定专项的运输方案，并委托专门的运输机构承担。项目管理者联盟
7.6.4 对国际运输，应按采购合同规定和国际惯例进行，做好办理报关、商检及保险等手续。bbs.mypm.net
7.6.5 采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。talent.mypm.net
7.6.6 设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。项目管理者联盟
7.7 采购变更管理项目经理圈子
7.7.1 采购组应建立采购变更管理程序和规定。项目管理者联盟
7.7.2 采购组接到项目经理批准的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。项目管理者联盟
7.7.3 变更单应填写以下主要内容：
1 变更的内容。项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.