13.3.2项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：项目管理者联盟
1 项目部应在工程总承包企业的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目管理者联盟
2 项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。项目管理者联盟
3 项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。项目管理者联盟
4 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。 项目管理者联盟
13.3.3 项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。项目管理者联盟
13.4 环境保护管理项目管理者联盟
13.4.1 项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：项目管理者联盟
1 项目环境保护的目标及主要指标。项目管理者联盟
2 项目环境保护的实施方案。项目管理者联盟
3 项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。club.mypm.net
4 项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。项目管理论坛
5 落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。项目管理者联盟
13.4.2 项目环境保护计划应按规定程序经批准后施行。bbs.mypm.net
13.4.3项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下：PgMp.mypm.net
1明确各岗位的环境保护职责和权限。项目管理者联盟
2落实项目环境保护计划必需的各种资源。转自项目管理者联盟
3 对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。项目管理者联盟
4 对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。PgMp.mypm.net
5 负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）执行。service.mypm.net
6 项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。项目管理者联盟
7 建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。项目管理者联盟
13.4.4项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。项目管理者联盟
13.4.5 项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。
项目管理者联盟
14 项目资源管理项目管理者联盟
14.1 一般规定项目管理者联盟
14.1.1 工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应工程总承包项目管理需要。转自项目管理者联盟
14.1.2 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目管理者联盟
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。项目管理论坛
14.2 人力资源管理转自项目管理者联盟
14.2.1 项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。项目经理圈子
14.2.2 项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经工程总承包企业批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。service.mypm.net
14.2.3 项目部应重视对项目人员的资质管理和能力评价。项目管理者联盟
14.2.4 项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序，并建立一套面向工程总承包企业和业主的报告和协调制度。项目管理者联盟
14.2.5 项目部应根据工程总承包企业人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。项目经理圈子
14.3 设备材料管理项目管理培训
14.3.1 项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。项目管理者联盟
14.3.2 项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守本规范第7章“采购管理”的要求。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。项目管理者联盟
14.3.3 项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。项目管理者联盟
14.3.4 项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。www.mypm.net
14.4 机具管理PgMp.mypm.net
14.4.1项目实施过程中所需各种机具可以采取工程总承包企业调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。项目管理者联盟
14.4.2 项目部应编制项目机具需求和使用计划报企业审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。项目经理博客
14.4.3 项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。项目管理者联盟
14.5 技术管理PgMp.mypm.net
14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。bbs.mypm.net
14.5.2 项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。项目管理者联盟
14.5.3 项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，专业部室对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。项目管理者联盟
14.5.4 项目部应充分运用工程总承包企业的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。项目管理者联盟
14.5.5 工程总承包企业应鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。项目管理者联盟
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