3 施工变更文件、资料涉及到合同的索赔及结清工作，应妥善保管，防止丢失或损坏。training.mypm.net
4 文档应有专人保管，借阅应严格履行签批手续，管理人员应按期收回借阅的文档，并检查其完好性和真实性。
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9 项目试运行管理项目管理者联盟
9.1 一般规定pmp.mypm.net
9.1.1 项目进入试运行阶段，标志已完成竣工验收并将工程的管理权移交给业主方。项目部在该阶段中的责任和义务，是按合同约定的范围与目标向业主提供试运行过程的指导和服务。bbs.mypm.net
9.1.3本条规定了试运行管理的一般内容。试运行的准备工作包括：人力、机具、物资、能源、组织系统、许可证、安全、职业健康及环境保护，以及文件资料等的准备。试运行需要的各类手册包括：操作手册、维修手册、安全手册等；业主委托事项及存在问题。项目管理者联盟
9.2 试运行计划项目管理培训
9.2.2 试运行计划的主要内容，一般包括：club.mypm.net
1 总说明：项目概况、编制依据、原则、试运行的目标、进度、试运行步骤，对可能影响试运行计划的问题提出解决方案。blog.mypm.net
2 试运行组织及人员：提出参加试运行的相关单位，明确各单位的职责范围及分工。提出试运行组织指挥系统和人员配备计划，明确各岗位的职责分工。项目经理博客
3 试运行进度计划：试运行进度表。 项目管理者联盟
4培训计划：培训范围、方式、程序、时间以及所需费用等。项目管理者联盟
5试运行方案：列出总体和各项具体试运行方案的清单、分工、阶段、内容及完成时间。试运行用水、电、汽、油料和其他物料等用量及平衡情况（包括对设计、施工、安全、职业健康和环境保护的要求等）。blog.mypm.net
6 物资、技术资料及规章制度的准备要求：试运行需要的原料、燃料、物料和材料的落实计划，试运行及生产中必须的技术规定、安全规程和岗位责任制等规章制度的编制计划。项目管理者联盟
7 试运行费用计划：试运行费用计划的编制和使用原则，应按计划中确定的试运行期限，试运行负荷，试运行产量，原材料、能源和人工消耗等计算试运行费用。项目管理者联盟
8 业主及相关方的责任分工：通常应以业主为领导，组建统一指挥体系，明确各相关方的责任和义务。www.mypm.net
9.2.3 为确保试运行计划正常实施和目标任务的实现，项目部及试运行经理应明确试运行的输入要求（包括对施工安装达到竣工标准和要求，并认真检查其实施绩效）和满足输出要求（为满足稳定生产提供合格的生产考核指标记录和现场证据），使试运行成为正式投入生产的前提和可靠基础。项目管理者联盟
9.2.6 本条规定了试运行方案的主要内容。项目管理者联盟
2试运行方案的编制原则如下： 项目管理者联盟
1)编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和辅助系统以及阶段性试运行安排。项目管理者联盟
2) 按实际情况进行综合协调，合理安排配套和辅助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性。pmp.mypm.net
3) 按实际情况统筹安排，为保证计划目标的实现，及时提出解决问题的措施和办法。blog.mypm.net
4) 对采用第三方技术和（或）邀请示范操作团队时，事先征求专利商和（或）示范操作团队的意见并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。www.mypm.net
9.3 试运行实施项目管理者联盟
9.3.1 本条规定了对试运行前准备工作的检查。检查包括生产系统、配套系统和辅助系统的全部安装和调试（或试验）工作是否已全部完成并达到规定指标，以此检查试运行的输入条件是否已经具备达到竣工验收标准，获得业主签发的“竣工验收证书”（或“接收证书”），作为准予启动试运行阶段工作的证据。项目管理者联盟文章
9.4 保修与回访training.mypm.net
9.4.3 “工程质量保修书”的主要内容，一般包括：项目管理者联盟
1 工程名称及编号。blog.mypm.net
2 合同名称及编号。项目管理者联盟
3 保修范围（按比例 合同约定）。项目管理者联盟
4 保修责任（包括承包人和分包人应负的责任）。项目管理者联盟
5 保修期限。项目管理者联盟
6 保修费用处理原则或规定（应符合合同约定和要求）。项目管理者联盟
7 质量保修负责人（通常应由业主同意或认可）的承诺及签署。
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10 项目进度管理项目管理者联盟
10.1 一般规定项目管理者联盟
10.1.2 本条规定了项目进度管理体系的构成。项目管理者联盟
项目经理在进度管理中通过项目计划、项目的内外部协调、项目的变更管理等方法，应用经济和管理手段充分发挥责任主体的作用。
10.1.4 赢得值管理技术在项目进度管理中的运用，主要是控制进度偏差和时间偏差。工程网络技术在进度管理中的运用主要是关键线路法CPM。用控制关键活动，分析总时差和自由时差来控制进度。项目管理者联盟
10.2 进度计划club.mypm.net
10.2.1工作分解结构(WBS)是一种层次化的树状结构，是将项目划分为可以管理的项目工作任务单元。项目的工作分解结构一般分为以下层次：项目、单项工程、单位工程、组码、记帐码、单元活动。通常按各层次制订进度计划。项目管理者联盟
10.2.2 进度计划不仅是单纯的进度安排还载有资源，根据执行计划所消耗的各类资源预算值，按每项具体任务的工作周期展开并进行资源分配。进度计划编制说明中风险分析应包括经济风险，技术风险、环境风险和社会风险。控制措施包括组织措施、经济措施和技术措施。blog.mypm.net
10.2.4 项目的分进度计划是指项目总进度下的各级进度计划。talent.mypm.net
10.2.5 本条规定了项目总进度计划应包括的内容：项目管理者联盟
3 关键设备材料主要是指供货周期长的设备材料。项目管理者联盟
5 供电、供水、供汽、供气时间包括外部供给时间和内部单项（公用）工程向其他单项工程供给时间。项目管理者联盟
10.3 进度控制项目管理论坛
10.3.2 进度偏差运用赢得值管理技术分析直观性强，简单明了，但它不能确定进度计划中的关键线路，因此不能用赢得值管理技术取代网络计划分析。当活动滞后时间预测可能影响进度时，应运用网络计划中的关键活动，自由时差和总时差分析对进度的影响。pmp.mypm.net
进度计划工期的控制原则如下：PgMp.mypm.net
1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：pmp.mypm.net
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