6 资源管理要点。项目管理者联盟
7 质量控制要点。项目管理者联盟
8 进度控制要点。项目管理者联盟
9 费用估算及控制要点。项目管理者联盟
10安全管理要点项目管理者联盟
11职业健康管理要点。talent.mypm.net
12 环境保护管理要点。项目管理者联盟
13沟通和协调管理要点。项目管理者联盟
14 财务管理要点。项目管理者联盟
15 风险管理要点。项目管理者联盟
16 文件及信息管理要点。项目管理者联盟
17 报告制度。blog.mypm.net
5.4.8 项目进程表应确定下列活动的进度控制点：项目管理者联盟
1 收集相关的原始数据和基础资料。www.mypm.net
2 发表项目计划。项目管理者联盟文章
3 发表项目管理制度或规定。项目管理者联盟
4发表项目进度计划项目管理培训
5 发表项目设计计划。项目管理者联盟
6 发表项目采购计划。项目管理者联盟文章
7 发表项目施工计划。PgMp.mypm.net
8 发表项目试运行计划。项目管理者联盟
9 发表项目财务计划。项目管理者联盟
10 签订分包合同。项目管理者联盟
11发表项目各阶段的设计文件。项目管理者联盟
12发表项目费用估算和预算。项目管理者联盟
13关键设备材料采购。项目管理者联盟
14 取得项目施工许可证。项目管理者联盟
15 开始施工。项目管理者联盟
16 竣工验收。项目管理者联盟
17 开始试运行。项目管理者联盟
18 开始考核。项目管理者联盟
19 交付使用。bbs.mypm.net
5.4.9 项目实施计划的管理应符合下列要求：项目经理圈子
1 项目实施计划应由项目经理签署，报工程总承包企业主管领导审批。项目管理者联盟
2 当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。项目管理者联盟
3 在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。项目管理者联盟
4 项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。
6 项目设计管理项目经理博客
6.1 一般规定转自项目管理者联盟
6.1.1 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。项目经理圈子
6.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。项目管理者联盟
6.1.3 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。www.mypm.net
6.1.4工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。service.mypm.net
6.1.5当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。项目管理者联盟
6.2 设计计划项目管理论坛
6.2.1 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。www.mypm.net
6.2.2设计计划编制的依据一般应包括：项目管理者联盟
1 合同文件。项目管理者联盟
2 本项目的有关批准文件。项目管理者联盟
3 项目计划。项目管理者联盟
4 项目的具体特性。项目管理者联盟
|
