2) 未按计划要求实施的原因，并提出改进措施。项目管理者联盟
3) 可能造成伤害的危险及其风险状态。项目管理者联盟
4) 物的不安全状态，人的不安全行为和环境的不安全因素。PgMp.mypm.net
5) 管理上的缺陷。项目管理者联盟
2 对安全事故和不符合状况的处理包括：项目管理者联盟
1) 纠正措施：解决当前的事故和不符合状态。项目管理者联盟
2) 预防措施：防止再发生的措施或完善标准。项目管理者联盟
3) 确认措施的有效性。项目管理者联盟
13．3职业健康管理项目管理者联盟
13.3.1本条规定了项目职业健康管理计划的内容。项目管理者联盟
项目职业健康目标体现项目部对职业健康管理的指导思想和承诺。项目职业健康目标应满足以下要求：转自项目管理者联盟
1阐明项目职业健康管理目标。项目管理者联盟
2包含对持续改进和应遵守现行职业健康法规的承诺。项目管理者联盟
3应经工程总承包企业最高管理者批准，传达到项目部全体员工，并可为相关方获取。项目管理者联盟
4应定期评审，修改、补充和完善。项目管理培训
13.3.2本条规定了项目职业健康管理的主要内容。talent.mypm.net
1工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部都应为实施、控制和改进职业健康管理计划提供必要的资源。企业层的支持更为重要。bbs.mypm.net
2项目部应建立健全职业健康管理组织网络。项目职业健康计划应通过该组织网络进行交底和说明，传达到相关人员。项目管理者联盟
3项目职业健康管理计划的实施，需要项目全员参与及内部各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅的信息交流基础上，所以项目部应建立并保持职业健康计划执行状态的沟通程序。项目经理圈子
项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各层次之间的沟通。转自项目管理者联盟
项目外部的协商与沟通主要是指与相关方(政府、业主、监理、分包商、供应商等)之间的沟通。项目管理者联盟
13.3.3项目部的日常检查内容包括：项目职业健康管理目标、法规遵循情况，以及事故和不符合状况的监控与调查处理等。项目管理者联盟
检查记录应具有可追溯性，是为了获得有益的经验信息，以便更好地开展职业健康管理工作。同时也是证实项目部职业健康管理过程的见证。记录用表的规范、统一，有利于记录、保存和分析比较。talent.mypm.net
13．4 环境保护项目管理者联盟
13.4.2本条规定了项目环境保护计划的主要内容。项目管理者联盟
1项目的环境保护目标应满足以下要求：项目管理者联盟
1)适合项目部自身及工程项目的特点。blog.mypm.net
2)承诺持续改进和污染预防，并遵守有关法律和其他要求。项目管理者联盟
3)环境保护目标应经过批准，形成文件并传达到项目人员。
4)项目部应对项目的环境保护目标定期评审、修改、补充和完善，以适应不断变化的内外部条件和要求。blog.mypm.net
4某些项目的环境保护实施过程中需要组织技术开发、技术攻关以及咨询论证等工作，应在项目环境保护计划中具体落实，并留有适当的时间保证。项目管理者联盟
13.4.4 本条规定了对项目环境保护计划执行的检查内容。转自项目管理者联盟
1 项目环境保护计划的执行情况。pmp.mypm.net
2 项目控制重大环境因素的有关结果和成效。项目管理者联盟
3 项目环境目标和指标的实现程度。项目管理者联盟
4 定期评价有关环境保护的法律、法规和标准的遵守情况。www.mypm.net
5 监测和测量设备的定期校准和维护。项目管理培训
13.4.5 本条规定了对环境管理不符合状况的处理。service.mypm.net
1 采取纠正措施可按如下步骤：pmp.mypm.net
1) 依据不符合状况分析原因。项目管理者联盟
2) 针对原因采取相应的纠正措施。项目经理圈子
3) 实施纠正措施，对不符合事项进行纠正，并跟踪验证其有效性。项目管理者联盟
4) 进一步分析和调查是否有类似的不符合项。项目管理者联盟
2 项目部应更多采用预防措施，做到预防为主，防治结合。
项目管理者联盟文章
14 项目资源管理项目经理圈子
14.1 一般规定
14.1.1工程总承包项目的资源投入既有企业内部资源，也有通过采购或其他分包方式从市场中获取的资源。工程总承包企业应尽可能地直接掌握市场稀缺资源，以增强企业自身的核心竞争力，而对于社会一般资源，应尽可能地从市场中购买，降低资源的使用成本。企业应建立内部市场化资源运作机制和绩效考核制度，既要赋予项目部有偿使用各种资源的权力和责任，又要为项目部创造可用资源的条件，促使项目部按照价值规律进行资源配置，充分发挥资源的效能，达到工程总承包项目管理的各项目标，并尽可能地降低工程成本。项目管理者联盟
14.1.2 项目资源优化和动态平衡是有效实施项目资源管理的两个方面。项目部应通过对项目可用资源的计划和控制，在保证项目规定的范围和质量要求的前提下，实现资源投入与进度、费用三者的动态平衡。项目资源优化是项目资源管理目标的计划预控，是项目计划的重要组成，包括资源规划，资源分配，资源组合，资源平衡，资源投入的时间安排等。动态平衡是项目资源管理的过程控制，包括对资源投入的效果检测，资源退出，资源根据进度、费用变化进行的调整和调度等，随时保证资源投入与进度、费用三者的动态平衡。项目管理者联盟
14.2 人力资源管理项目管理者联盟
14.2.1 项目干系人包括业主、供应商、分包商、项目经理、项目部成员以及其他与项目有利害关系的组织和个人。项目实施的目的应争取实现项目各方的共赢，当项目干系人的要求与期望目标出现分歧时，应优先满足业主的要求与期望。但这并不意味着可以忽略其他项目干系人的要求与期望。项目管理者联盟
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