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建设项目工程总承包管理规范

作者：amw1387439 提交人：amw1387439[amw1387439] 属性：提交人转载发布时间：2005/4/29 点击：256526 【收藏本文】

2.0.21 项目控制过程 project controlling processesclub.mypm.net
通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。PgMp.mypm.net
2.0.22 项目收尾过程 project closing processesbbs.mypm.net
项目的正式接收并达到有序的结束。项目管理者联盟
2.0.23 设计 engineering；designpmp.mypm.net
将业主要求转化为项目产品描述的一组过程。即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。项目管理论坛
2.0.24 采购 procurementservice.mypm.net
为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。项目管理者联盟
2.0.25 采买 purchasing项目管理者联盟文章
从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。转自项目管理者联盟
2.0.26 催交 expeditingwww.mypm.net
协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。项目管理者联盟
2.0.27 检验 inspection项目管理者联盟文章
通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。项目管理者联盟
2.0.28 运输 transport项目管理者联盟
将采购货物及时、安全运抵安装现场的活动。training.mypm.net
2.0.29 施工 construction项目管理者联盟
把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。项目管理培训
2.0.30竣工 completion项目管理者联盟
工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。工程竣工后应由业主确认并签发接收证书。项目管理者联盟
2.0.31竣工试验tests on completion项目管理者联盟
工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。项目管理者联盟文章
2.0.32竣工后试验tests after completiontraining.mypm.net
工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。bbs.mypm.net
2.0.33试运行 commissioningtalent.mypm.net
根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。club.mypm.net
2.0.34项目综合管理 project integration management项目管理者联盟
保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主要涉及项目计划编制、项目计划实施、综合变更控制的管理。项目管理者联盟文章
2.0.35 项目范围管理 project scope management项目管理者联盟
保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。项目管理者联盟
2.0.36 项目进度管理 project schedule management项目管理者联盟
项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。项目管理者联盟
2.0.37 项目进度控制 project schedule control项目经理博客
根据进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。项目管理者联盟
2.0.38 项目费用管理 project cost management项目管理者联盟
项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。项目管理者联盟
2.0.39 估算 estimating
估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。项目经理圈子
2.0.40 预算 budgeting项目经理博客
预算是指把批准的控制估算分配到记帐码或单个活动或工作包上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用（基准）计划。项目管理者联盟
2.0.41 项目费用控制project cost control项目管理者联盟
根据预算费用（基准）计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用（基准）计划变更管理，把项目费用控制在可接受的范围内。项目管理者联盟文章
2.0.42 项目质量计划 project quality plan项目管理者联盟
是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。项目经理博客
2.0.43 项目质量保证 project quality assurance项目管理者联盟
是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到满足的信心和保证。项目管理者联盟
2.0.44 项目质量控制 project quality controlPgMp.mypm.net
是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。项目管理者联盟
2.0.45 项目资源管理Project resources management项目管理者联盟
确定项目所需的资源并对资源的供应配置进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李国忠	[时间] 2023-09-14
你这就是百科全书，辛苦了崇拜大神
[评论人] 王洪茂	[时间] 2011-08-17
好好学习，认真体会
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-12
可找到了

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