7.5.6 检验方式可分为放弃检验（免检）、资料审阅、中间检验、车间检验和最终检验。国家标准中规定的压力容器和压力管道等重要设备材料应在供方工厂进行中间检验和最终检验。必要时，实施车间检验。项目管理者联盟
7.5.7 检验记录包括检验会议记录、检验过程和目标记录以及文件审查记录，以及未能目睹或未能得以证明的主要事项的记录。必要时应附有实况照片和简图。检验结论中,对不符合质量要求的问题，应明确其影响程度和范围，明确提出结论或挂牌标识，说明可以验收、有条件地验收、保留待定事项或拒收等。 项目管理者联盟
7.6 运输与交付项目管理论坛
7.6.1 运输业务是指供货商提供的设备材料制造完工并验收完毕后，从采购合同（或订单）规定的发货地点到施工现场或指定仓库这一过程中的包装、运输、保险及货物交付等工作。项目管理者联盟
7.6.2 设备材料的包装和运输应满足合同的规定。对包装运输一般要满足标识标准的要求、多次装卸和搬运的要求及运输安全、防护的要求。PgMp.mypm.net
7.6.3 超限设备是指包装后的总重量、总长度、总宽度或总高度超过国家、行业有关规定的设备。项目经理圈子
做好超限设备的运输工作要注意以下几点：club.mypm.net
1 从供货商获取准确的运输包装图、装载图、运输要求等资料。项目管理者联盟
2编制完整准确的委托运输询价文件。pmp.mypm.net
3 严格执行对承运人的选择和评定程序，必要时进行实地考察。项目管理者联盟文章
4 对运输报价进行严格的技术评审，包括方案和保证措施。项目经理博客
5审查承运人提交的“运输实施计划”。项目管理者联盟
6 检验设备的运输包装、加固、防护等情况。pmp.mypm.net
7 进行监装、监卸和（或）监运（必要时）。项目管理者联盟
8 检查沿途的桥涵、道路的加固情况（必要时）。
9 检查货运文件的完整、有效性。转自项目管理者联盟
7.6.4 国际运输是指按照与国外分承包方（供货商或承运方）签订的进口合同所使用的贸易术语。采用各种运输工具，进行与贸易术语相应的，自装运口岸到目的口岸的国际间货物运输，并按照所用贸易术语中明确的责任范围办理相应手续，如：进口报关、商检及保险等。在国际采购和国际运输业务中，主要采用我国对外贸易中常用的船上交货(FOB)、成本加运费（CFR）、成本加保险和运费（CIF）、货交承运人（FCA）、运费付至（CPT）、运费和保险费付至（CIP）六种贸易术语。项目管理者联盟
凡列入《商检机构实施检验的进出口商品种类表》的进口商品必须在商检机构的监督下实施开箱检验。training.mypm.net
7.6.6根据设备材料的不同类型, 接收工作内容应包括(但不限于)下述工作内容：
1 核查货运文件。www.mypm.net
2 数量（件数）验收。项目管理者联盟
3 外包装及裸装设备、材料的外观质量和标识检查。pmp.mypm.net
4 对照清单逐项核查随货图纸、资料，并加以记录。转自项目管理者联盟
7.7 采购变更管理项目管理论坛
7.7.1 采购变更是指在项目实施过程中。由于业主变更和项目变更而引起的需由采购实施的变更。项目管理者联盟
业主变更是指业主要求（或同意）修改项目任务范围或内容等而导致批准的项目总费用和（或）进度发生变化而形成的采购变更。项目管理者联盟
项目变更是指项目内部变更而形成的采购变更。项目管理者联盟
7.8 仓库管理pmp.mypm.net
7.8.1 仓库管理可由采购组负责管理，也可由施工负责管理。必要时，可设立相应的管理机构和岗位。项目管理者联盟
7.8.2 开箱检验应以采购合同为依据进行，按实际情况决定开箱检验工作范围和检验内容。
8 项目施工管理项目管理者联盟
8.1 一般规定项目管理者联盟
8.1.3 由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。www.mypm.net
8.2 施工计划blog.mypm.net
8.2.3 施工计划的相关内容与要求，应通过施工分包合同、或专项协议、或管理交底等形式，向分包人进行传达和沟通，并监督分包人在实施过程中执行并满足承包人施工计划的要求。service.mypm.net
8.2.4 项目部应严格控制施工过程中有关工程设计和施工方案的重大变更。这些变更对施工计划将产生较大影响，应及时对影响范围和影响程度进行评审，以确定是否调整项目施工计划。当需要调整施工计划时，应按规定重新履行审批程序。项目管理者联盟
8.3 施工招标项目管理者联盟
8.3.1 当采用施工分包时，项目部应依照《招标投标法》和相关法规的要求，认真作好施工招标的各项准备工作（包括确定施工的招标机构、招标范围及方式，编制招标文件，制定标底，发布招标通告或发出投标邀请书，进行投标人资格预审以及招标工程交底和答疑等），按规定的程序和时限要求进行施工招标活动。在施工招标过程中，应依法并遵守公开、公平、公正的原则。项目管理者联盟
8.3.2 项目部在决定实行自行招标时，应满足以下要求：项目管理培训
1 工程总承包企业具有合法的招标资格；blog.mypm.net
2 项目部具有实施招标工作的人力资源和管理经验；项目管理者联盟
3 符合总承包合同要求。项目管理者联盟
8.4 施工进度控制pmp.mypm.net
8.4.3 施工组应对施工进度计划采取定期（按周或月）检查方式，掌握进度偏差情况和对影响因素分析，并按规定提供月度施工进展报告，报告应包括以下主要内容：项目管理者联盟
1 施工进度执行情况综述；blog.mypm.net
2 实际施工进度（图表）；
3 已发生的变更、索赔及工程款支付情况；项目管理者联盟
4 进度偏差情况及原因分析；项目管理者联盟
5 解决偏差和问题的措施。项目管理者联盟
8.5 施工费用控制项目管理者联盟
8.5.1 项目部应进行（或审查施工分包人提出的）施工范围规划和相应的工作分解结构，进而作出资源配置规划，确定施工范围内各类（项）活动所需资源的种类、数量、规格、品质等级和投入时间（周期）等。以上作为进行施工费用控制估算和制定施工费用控制（支付）计划的基础。项目管理者联盟
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